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摘 要 ：企业财务管理工作承担着稳健理财,推进企业生产与提高经济效益的重要任务.尤其在十二五规划期间,国际经济环境将持续变化,企业亟需不断更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,探索财务管理的模式,实现财务管理的突破,保持在激烈竞争中的强大优势.
关 键 词 ：十二五规划；财务管理；突破
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
财务管理日益成为现代企业管理的核心,尤其是在十二五规划背景下.十二五规划要求加快发展转变方式,这一目标的提出毋庸置疑地将剧烈冲击企业管理的各个方面,对于财务管理所产生的冲击更是强烈.因此,在十二五规划引导下的市场经济中,加快研究和推进现代企业财务管理创新,对我国企业而言十分必要,因为传统的企业财务管理已经不适应现代企业的发展要求.在激烈的市场竞争和国际化背景下,企业要生存和发展,创新财务管理模式已成为当务之急.
一、企业财务管理模式创新的效应分析
十二五规划期间,加快转变方式将是未来较长一段时间内经济发展的主要任务.对现代企业而言,构建新模式的财务管理,实现财务工作的转型与突破将是企业走“可持续发展道路”的主旋律.随着社会经济交往的频度和深度不断提升,以及竞争状况呈现出的新特点,唯有加强创新,企业财务管理才能创造更高的效益,带来更多的效应.
1.企业财务管理创新的扩散效应
率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润,驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态,引起企业财务管理创新的扩散.这种扩散过程是复杂的,既有企业内部的扩散,又有企业之间的扩散,而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新.
2.企业财务管理创新的群聚效应
企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的,有时群聚,有时稀疏；有的企业财务管理创新很频繁,而有的企业财务管理却缺少创新. 企业财务管理创新的成功,会带来众多企业的效仿,由于其他众多因素的影响,都能诱发财务管理创新的群聚.
3.企业财务管理创新的加速效应
随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合,以及新的组织管理方式不断应运而生,企业财务管理创新的速度越来越快.从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化.由于市场越来越变幻莫测,企业财务管理创新的加速效应尤为明显.
4.企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益,甚至扩大企业的市场份额.但由于创新不断被模仿,加上客观上存在创新生命期,这迫使企业财务管理创新必须不断地更换,不断地推陈出新.企业财务管理创新行为是没有边际的,一旦企业财务管理停止创新,则意味着企业财务管理开始走向衰败.
二、企业财务管理模式创新的突破点
在经济发展走上“高速公路”的同时,管理也在不断创新,旧的管理模式被淘汰,新的管理模式被确立.一系列变化要求企业以创新的眼光来看待自身财务管理模式的灵活性和适应性.企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那将成为企业发展的障碍.因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势,要适应新的潮流,创造出全新的企业财务管理模式.
1.新型财务管理要实现理财观念的转型
知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念：
（1）要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式.
（2）要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富.
（3）要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长.
2.新型财务管理要实现产融结合的突破
数据显示,自2012年以来,我国绝大部分企业财务费用始终保持在30%以上的增长,最高达到43.1%,占企业营业利润的40%以上.这一现象深刻地反映出企业经营效益受制于融资方式和模式.面对高昂的财务费用,产融结合的融资模式将是推动企业财务管理转型的首要突破口
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产融结合不是指企业转型去搞金融、炒股票.真正意义上的产融结合,是指从企业立场出发,研究现代企业如何有效利用股票、债券、私募基金、期货等资本市场,为企业技术创新和转型升级服务.比如,如何有效利用股票市场推动改制上市或整体上市,实现股权多元化,建立现代企业制度；如何有效利用多种债券市场筹资,解决发展所需的资金来源并降低财务费用；如何有效利用期货市场锁定不断上涨的原材料成本,其降低成本的幅度远远超过传统方式等.加快推进企业产融结合,提升产融结合能力,已成为当前和未来加强现代企业财务管理的关键要素.
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3.新型财务管理要实现高端人才战略的突破
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改革开放初期,我国借鉴前苏联经验,颁布《会计法》和《总会计师条例》,建立了总会计师制度（上市公司称为财务总监）.目前,我国总会计师或财务总监属于企业管理层高管,但多数未进入董事会决策层,难以参与公司发展战略以及融资、投资、并购重组等重大决策.
在我国企业发展国际化的背景下,尽管我国的会计准则实现了国际趋同,但财务高管人员没有实现国际接轨,难以和国外跨国公司首席财务官对话,因为我国企业总会计师或财务总监的职责范围比国外首席财务官相差甚远,主要职责侧重于会计.因此,在构建我国现代企业财务管理模式时,一定要将财务高管人员的地位和作用纳入其中.目前,首席财务官制度尚未正式推开,企业应当首先推动财务高管人员进入决策层.另一方面,也要认识到,国外的首席财务官是参与制定并实施公司发展战略、有效开展产融结合和资本运作的专家,企业高管人员要加快进行知识更新,全面提升财务管理能力.
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