关于预算论文范本,与试析如何加强行政事业单位财务预算管理相关硕士毕业论文范文

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【摘 要】行政事业单位作为服务广大人民群众的非营利性机构,其财务预算管理水平的高低直接关系到行政事业单位的社会形象和服务水平.尤其是在当前日益复杂的背景下,给财务预算管理人员提出了更高的要求.本文首先就当前行政事业单位财务预算管理存在的不足๢

关于预算论文范本7;行了浅析；其次就如何加强行政事业单位财务预算管理提出了几点建议；最后对全文进行了简单的总结.

【关 键 词 】行政事业单位 财务预算管理 建议

随着时代的发展,新时期背景下的行政事业单位财务预算管理工作变得更加复杂.因而作为财务预算管理人员必须紧跟时展的需要,着力提高自身的专业技术水平,并认真分析当前在工作中存在的哪些不足,并针对存在的不足采取有效的措施,从而在促进自身和谐发展的同时更好地服务广大人民群众.基于此,以下笔者结合自身工作实践,作出以下几点分析与探讨.

1.我国行政事业单位财务预算管理现存问题

1.1预算编制难度大,准备不足

目前,在行政事业单位中,财务收支预算工作通常由财务部门独立完成,而实际上财务收支预算关系单位内部众多部门,该预算应该包括行政、事业、经营预算等三大块,并需符合单位发展的总体目标.财务人员缺少对单位业务的了解和规划,只依照上年数据做编制预算,绝不符合行政事业单位的需求[1].

1.2预算编制方法过于简单,财务预算缺乏科学的依据

单位现主要使用的零基预算法编制预算多偏形式,没有从单位实际情况出发,而是笼统以“上年基数”等进行简单规划,导致做出来的编制预算缺乏科学根据.同时单位进行预算的时间不足,各部门参与度不够,也使得财务预算无法实现实际工作需求.

1.3预算管理意识弱,资金使用效益较低

因为前期做到预算编制不合理,容易导致行政事业单位预算出现不够或预算过多等问题,加上行政事业单位的预算管理意识不强,一旦预算不够时,单位第一想到是如何追加预算,而对现在的预算资金的使用情况缺少分析,而碰上超预算情况下,还容易出现铺张浪费的情况.

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1.4预算约束力不强,缺乏有效控制机制

除上述情况以外,由于预算制定前的不合理,企业单位人员大多对预算后的实际运用会出现差异等问题已经司空见惯后,因此执行中很少受到预算的约束,从而拉大收支预算的不平衡性.缺乏有效的控制机制,行政事业单位的预算约束力基本为零.

2.加强行政事业单位财务预算管理的对策

通过上文对行政事业单位关于财务预算管理中现存的各种问题的了解,接下来就如何加强行政事业单位财务预算管理提出了以下四点建议,其中最重要的是加强行政事业单位的财务预算编制和严格预算的执行.

2.1学习西方国家成功经验,培养我国行政事业单位对于财务预算管理的新观念

在西方发达国家,无论是政府或企业都非常注重财务的预算管理工作,多年下来,也积累了很多的成功管理经验,他们提倡单位建立有力的财务预算控制机制,单位和工作人员在处理预算支出时要求自我约束,讲效率,避免铺张浪费,十分看重资源的优化配置.

同时,行政事业单位必须意识到财务预算管理是单位实现战略性发展的保障,应该从系统上加强内部的沟通与联系,用科学的方法,实事求是做预算,并加强预算的约束力[2].

2.2实行复式预算管理,强化财务管理的计划控制职能

复式预算管理相对复杂,需要财务工作人员根据经费收支的不同性质来制作不少于两个收支对照表,以方便单位清晰了解到同笔预算的详细收入和支持结构,保证了二者间的相对稳定对应关系.从源头加强了财务的监督管理职能.通过这种对不同性质的经费实行不同的管理方法,从制度上杜绝两种不同性质资金在安排使用上的相互挤占和挪用,改善了收支不平衡的情况,并大力增强了财务预算的约束力度.

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2.3合理安排预算编制时间,改革预算编制方法

第一,合理安排预算编制时间.时刻牢记预算编制的系统性和战略性,在要满足单位业务发展需要的同时,还要从宏观方面考虑国家财政实力.第二,改革预算编制方法,实事求是全面推行“零基预算”.要求财务人员,在掌握人员情况、业务发展需求的基础上,来评估工作人员和业务经费水平,还要把内外部因素以及历史的、将来可能出现的因素的影响列入规划,用科学的发展观来做好预算.

2.4严格执行预算

加强预算管理一个关健环节是要严格按照预算批复执行,并对预算执行进行有效监督.执行预算批复主要包含以下三大方面：一是按照上级单位批复的收支规模,及时正确调整预算.二是要制定科学的项目进度,对项目支出费用明细有清晰的了解,让每一笔支出都有预算可以依据.三是针对一些日常收支业务或者资金拨付业务,同样要严格按照预算和项目计划进度执行,并根据实际需要合理调整.

2.5加强预算执行监督

一是要制定必要的内部制约监督管理制度.通过监督机制,实现资金使用透明化,负责监察、审计、业务等单位的主办部门应该对资金使用情况多加关注与了解,以保证确保资金安全、合理、有效使用.

二是加强对资金使用效益的管理.针对单个项目的资金使用效益,必须设置考核科学的评价机制.一旦发现资金使用效益不科学或实际执行情况与预算出现明显差距时,必须及时调整预算编制的标准、方法；在对多数项目资金均采取以拨代支的预算管理模式的情况下,设置项目资金使用效益的系统而有效的评价机制是重中之重.只有通过对项目开始预算计划进行,执行全过程监督,才能实现真正科学的资金管理[3].

3.结语

总之,对如何加强行政事业单位财务预算管理进行探讨具有十分重要的意义.作为新时期背景下的财务预算管理人员,应在着力提高自身专业技术水平的同时,必须认真分析当前行政事业单位财务预算管理存在的不足,采取针对性的措施进行不断优化和完善,以提高资金利用效率的同时更好的服务广大人民群众.

参考文献：

[1]周凌云.浅析行政事业单位财务预算管理[J].商业会计,2006,04：43-44.

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[2]崔洪喜.论如何加强行政事业单位财务预算管理[J].现代商贸工业,2011,13：145-146.

[3]丁艳.加强行政事业单位财务预算管理的策略[J].当代经济,2012,19：48-49.

（作者单位：河北省昌黎县交通运输局；河北 秦皇岛 066600）

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