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摘 要 ：本文通过以某地三家公立医院近2年的财务数据和财务报表为研究对象,研究全面预算管理对加强和完善医院财务管理的重要性,同时对提高医院财务管理水平还提出了一些建议.
关 键 词 ：医疗；医院；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
改革后的医院将逐渐进入市场竞争,实现自主经营、自负盈亏.同时医院还承担着救死扶伤的重要社会责任,因此医院的经营又与一般的盈利性企业不同.在新形式下加强和完善医院的财务管理水平是非常必要的.
一、材料与方法
新形式下医院财务管理的目标是要实现医院资金的合理使用,提高资金使用效率,加速资金周转,降低医疗服务成本,实现医院经济效益的提高.
1.材料.以某地区的3家有代表性的公立医院最近2年的财务报表为研究对象.重点关注财务报表的现金流周转率、固定资产增长率、利润增长率等指标.假定选定的这3家医院在医疗水平、医院管理、市场变化等各方面的因素较为相似,具有可比性.将三家医院的财务报表数据加以分析处理,作为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ组试验分析数据.
2.方法.新形式下要实现医院财务管理水平的提高和完善,实施全面的预算管理是较有有效策略.本文就以这三家医院的财务管理为对象,研究全面预算管理对医院财务管理的促进作用.在选定的三家医院中,Ⅰ组的医院一直采用传统的财务管理模式、Ⅱ、Ⅲ组的医院则已经引入了全面预算管理的财务管理模式.将Ⅰ组作为对照组,Ⅱ、Ⅲ组作为试验研究组.通过对三组实验数据做数学处理分析,发现新形式下影响医院财务管理的因素.
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二、结果
根据试验中收集的材料、数据加以分类整理处理,得出了以下三家医院的财务数据汇总得出表1、表2.
从表1,2中的财务数据可以看出,在全面预算管理下的医院在资产增长、资金利用等方面都表现出了较好的财务结果.Ⅱ、Ⅲ 组医院的相关财务数据增长率都高于Ⅰ组医院的财务数据增长率.但同时,也看到同样是实施了全面预算财务管理的医院,Ⅱ、Ⅲ 试验组医院在财务增长率方面还是有一定差异,要分析这两家企业财务指标有差异的关键还要深入到两家医院内部,做调研分析.
三、讨论
从三家医院的近2年的财务数据和财务报表呈现的财务管理现状来看,实施全面预算管理的医院其财务管理水平明显有了很大提高.首先,在实施了全面预算管理的医院,科学的预算为医院的日常经营提供了依据.医院在医院发展方面制定战略决策可以直接反映到预算体系中,全面的预算管理体系下医院的战略发展得到了有效执行.例如：根据医院发展必须投入的科研经费保障,为了购置先进医疗设备投入的资本投入.有效的资金投入保障了医院医疗技术的稳步提升,不断提高了医院的经营收入.其次,在全面预算管理制度的约束下避免了医院在采购医疗设备方面盲目投资,实现了资金的高效利用.例如：本次试验Ⅰ组的医院,就发现了该医院曾花巨资购置了一台核磁共振检测仪,但由于当地多家医院都有购买了该设备,最后导致了该设备利用率不高,而且因为日常的维护费用较高造成了巨大的资金浪费.最后,在全面预算管理制度下,对医院的各种资金和固定资产的使用、流向都有了强有力的监督,有效降低了医院的资源浪费和资金的流失.在保障财务安全方面发挥了重要作用.
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在对比Ⅱ、Ⅲ 组医院的财务管理现状后发现,除了建立全面的预算管理体系外,不断完善医院内部的管理也是非常重要的.在Ⅱ、Ⅲ 组医院的内部管理现状对比发现：一是除了建立全面预算管理制度外,在医院内部营造财务管理氛围也是非常重要的.试验Ⅲ 组的医院在实施全面预算管理制度下,还重视
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参考文献：
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作者简介：高 岩（1978-）,江苏常州人,中级,本科,常州市中医医院.
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