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[摘 要]随着我国医疗体制改革的不断深化,医院财务管理也面临着新挑战和新要求.与此同时,医院财务管理中有不少需完善的地方.本文结合医院财务管理的现状,系统阐述加强和完善医院财务管理的策略方法.
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[关 键 词 ]财务管理 医院 完善 策略方法
国家开展了医疗卫生改革,并以公益性作为重要原则,财务管理在这项改革中也要加强完善和创新,以便于使医院在激烈地医疗市场竞争中立于不败之地,强化医院财务管理是现代医院亟待面临的问题,本文主要阐述完善财务管理的策略方法.
一、强化医院财会队伍建设,提高财务员工的综合素质
财务管理工作归根结底还是取决于个人,应当依照财务管理的相关法律、法规,并结合医院的各项规章制度,联系实际,健全内部管理和控制,做到管理的科学化、规范化和制度化,明确责任主体、促进职责的具体化.在这一环节中,最为关键的还是强化财务管理人员的技能培训,医院内部要以医疗卫生改革的精神和理念作为财务管理人员培训的要求,除了深入学习必备地财务学、会计学、金融学等相关理论学科常识外,还要学习管理方法和管理要领,熟知财务管理的各项法规、规范,做到有章可循、违规必究；加大业务
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二、加强医院信息化建设,推进财务管理的信息化
推进医院信息化建设,是完善财务管理的必由之路.医院的财务管理是一项繁琐、沉重的任务,每一个环节都不能有漏洞,同时,每一个环节都需要创新.加大医院财务管理的力度,降低医疗资源的耗用、节省医疗成本、提高医疗服务质量是医院财务管理的最终目的之一,为此医院应当请专业的信息网络工程师建立本院内部的财务信息管理系统,依托于全员联网机制,将全部收入、库存物资、固定资产和职工收入等核算项目统一纳入到网络财务管理系统中,实现各项数据的精确与细化,为医院提供完整、可靠、翔实的依据.借助于信息技术为财务管理提供最前沿的动态信息,为医院创造管理效益.
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三、构建一套系统的、完整的医院财务管理体系
部分医院的财务管理是残缺的、零散的,也是不成体系的.为了有效地强化医院的财务管理,要紧密依据现代企业制度的原则和标准,并借鉴国内外大企业的财务管理理念,搞好财务控制和财务规划等内容.
在进行医院财务控制时,必须明确责任,以财务部门为核心,每一个科室积极配合,弄清每一个牵涉到财务管理的岗位职责,并下大力气做好财务日常的收支管理,构建完善的财务流量申报机制,促使财务收取速度的提高、财务流量的同步,进而搞好财务的日常管理；在医院内部,对于支付给员工的报酬或者绩效薪金,也包括一些采购医疗器械、药品的费用,要紧密根据医院实际经营情况,做好药品收入记录；严格执行财务预算,对于超出预算外的部分要报请管理阶层负责人开展特定的审核,并强化财务流入的落实力度；对于不同寻常的财务流入、流出要加强对关键领域的监管,保持财务预算的均衡状态.
财务规划是财务管理体系的有机构成部分,在这个环节中,医院应当按照日常的任务规划和历史上的数据信息,对于财务流入、流出的状况进行必备地预测,进行合理安排、统筹兼顾、科学调控,在做好财务规划时要以控制财务流量为关键点,把握防控财务流出的原则,以便于使财务流量获得净增长；财务流量应当统一纳入到财务预算规划中,构建较为完备的预算机制,并从若干个步骤予以细分；财务规划也要通观全局,综合考虑医院管理层核定的投入财政金额、设备采购量的多少、往年物资所占用的资金数目等诸多变动情况,并制定细致周密地融资计划,以便不时之需.
四、提高成本意识,加强成本的控制和管理
财务管理员工需坚决避免不妥当地人工支出和人力资源的过度浪费,在医院上下厉行节约,提高成本控管意识和观念,调动成本控制的积极性和热情,使全体职工都能认清形势、强化落实,不断寻求新方法、探索新思路、挖掘成本管理的潜能,提高财务管理的技术含量.还要千方百计节省人工成本,弥补医院各项财务管理的漏洞,规避不科学的人工支出,时时刻刻牢记成本管理的任务,以持续提高医院的经营管理效益.
结语：
财务作为医院最容易流动的资产,经由财务的状况就能反衬出医院的经济面貌,在市场经济条件下医院要提高财务管理的意识,并将其贯穿到各项工作的始终.同时要健全财务管理的各项制度、规范和方法,从而提高医院的经营管理水平.
参考文献：
[1]王波. 强化医院财务管理,搞好成本核算[J].滨州医学院学报, 2011(12)
[2]尼燕. 加大成本核算力度提高医院财务管理水平[J]. 财税与会计, 2010(10)
[3]段春阳, 刘丹. 加强国有医院财务管理的有效途径[J]. 现代医院管理, 2012(03)
[4]操乐勤. 加强预算管理,提高医院财务管理水平[J]. 卫生经济研究, 2009(07)
作者简介：王秀学（1968—）,男,高级财务管理师,国际注册高级会计师,大学,研究方向：医院财务管理,单位：潍坊医学院附属医院.
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