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摘 要 ：精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务精细化是企业精细化管理的核心,因此提升企业的精细化财务管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文主要从精细化财务管理的概念入手,分析了在企业内部实行精细化财务管理的必要性,并且提出了应该如何提高精细化财务管理的能力.
关 键 词 ：财务管理 潜在价值 竞争力
一、企业精细化财务管理概述
在新时期,精细化财务管理随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内容：精细化财务管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种财务管理方法.
二、我国企业目前在精细化财务管理上存在的缺陷
(一)精细化财务管理评价体系不完整
精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点：过分地重视取得和维持短期结果,所讲述的是过去的故事,在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面,财务评价方法显得不够全面不够精细化,财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素,忽视非财务指标的不可直接计价因素.
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(二)精细化财务管理内控不完善
现在,很多企业内部没有财务内控制度建设这个岗位,更没有没有建立财务内控制度建设评价、规划小组,工作具有很大的盲目性,是想到什么,就做什么.很多行为甚至违反了国家财经制度.对于一些已经过时、并且作废了的财务内控制度不进行及时清理,对执行的财务内控制度也不定期汇编.
(三)企业缺乏激励机制
企业缺乏财务激励机制.按代理理论来分析现代企业,公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系,即股东作为资本所有者是委托人,经理层作为经营者是代理人.因为信息不对称,股东和经理层之间存在着道德风险,主要表现在以下几点：一是偷懒行为,即经营者所付出的努力小于其获得的报酬；二是机会主义,即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益.这种道德风险的存在,客观上要求委托人通过对经营索取权的分享建立激励机制,将代理人的潜力诱导出来,使得精细化工作能落到实处.
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三、关于改善精细化财务管理中缺陷的几点意见
企业想要提高自身的竞争力,就要
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(一)合理利用精细化财务管理标准进行评价
目前,在财务工作中缺乏具体的标准参照,使得精细化财务管理不准确,监督不到位,从而影响企业的经营管理和稳定发展.
企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准,使精细化财务管理达到标准要求,企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化.
(二)建立严密的内控体系,建立三级手册管理制度
精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的,部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控,导致财务风险得不到良好控制.企业应针对财务管理工作的特点及实际,建立三级手册管理制度.第一级,即公司级的《计划财务手册》；第二级,即部门级的《计划财务部管理手册》；第三级,即处室级的《岗位业务手册》,三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用.
(三)建立有效的激励机制,综合运用各种激励手段
首先要重视物质激励的作用,以绩效为基础的加薪,奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用.即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合,二者缺一不可,不能互相代替.不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题,但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的.使员工在角色变换中,定位个人价值的最大化,使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合.
(四)实现财务管理手段的精细化
第一,日常经营手段精细化.降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用,做到尽可能的节约.这就要求财务分析工作要做到细致入扣,哪一项是必要的支出,哪一项不是,对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划,来做一个具体的分析.这是精细化管理必须做到的的,也是竞争所要求的.
第二,信息手段精细化.现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件.积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径 也是当前加强企业管理,深化企业改革,建立现代企业制度过程中的一项重要工作.引入精细化管理,摆脱日常核算工作量复杂,将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工.
参考文献：
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[2]周瑞芳.加强精细化管理实现财务管理工作转型.中国核工业,2007（4）
[3]许国义.论财务管理的发展趋势――战略财务管理[J].财务月刊,2006（11）
[4]李新浅.谈电力企业精细化财务管理.科技情报开发与经济,2007（6）
[5]“中国企业财务精细化管理标准”编委会.中国企业财务精细化管理标准.中国经济出版社,2007
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