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摘 要 ：财务预算管理是建筑施工企业财务管理的核心内容.随着我国建筑市场管理的不断完善,财务预算管理也有了一些转变.目前我国建筑施工企业的财务预算管理工作还相对薄弱,面对当今激烈的市场竞争环境,建筑施工企业的发展面临一个新的挑战.本文主要分析了建筑施工企业在财务管理预算中存在的问题,并提出了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施.
关 键 词 ：建筑施工企业 财务预算 对策
一、财务预算的内涵
财务预算管理是企业预算管理的核心部分.一个企业的预算是包括经营预算、资本预算和财务预算在内的一个综合性的财务计划,财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上对现金流量所作的安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计.就企业而言,财务预算是在预算和决策的基础上,依照企业的战略目标,对一定时期内企业资金的运作、经营成果及分配等资金流动所作的详细安排.财务预算管理作为联系企业战略目标与施工过程中多个环节之间的桥梁,能够以企业战略为导向,将发展目标以财务预算的形式加以量化,有利于加强和完善内部控制,促进企业计划工作的顺利开展,较大程度的降低企业的经营风
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二、建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析
随着市场经济的快速发展,对于建筑施工企业而言,改善和加强财务预算管理,不仅是管理方法的变革,更是管理理念的转变.多年来的财务预算管理表明,很多建筑施工企业的财务预算管理达不到预期的效果,这在一定程度上影响了财务预算管理的执行能力.在实际工作中,财务预算管理主要存在以下几个问题：
(一)对财务预算管理缺少全面系统的认识,预算与企业战略目标脱节
在我国建筑施工企业当中,大多数职能部门对财务预算管理缺少全面系统的认识,尤其是施工企业的主管领导对财务预算管理的认识非常模糊,致使企业的各部门员工不能参与到财务预算管理中来.很多建筑施工企业认为财务预算只是财务部门的事情,与其他部门无关,导致制定的预算缺乏真实性和科学性,而且同企业的战略目标脱节,不能有效地发挥出预算作用,从而使企业的长期利益受损.
(二)财务预算管理组织机构不健全,财务预算缺乏弹性
由于我国建筑施工企业尚未具备有效的法人治理结构,企业的高层管理人员在财务预算中不能进行有效的参与,目前各类建筑施工企业的预算管理现状并不乐观.在预算编制方法的选择上,多数施工企业对支出预算、财务预算等仍采用传统的定期预算方法编制.然而,当企业价格、成本等因素有较大变化时,静态预算指标则会缺乏一定的弹性,很难为企业的财务管理提供有效的参考.
(三)财务预算管理缺乏有效的监督和考核机制
考核和奖惩不合理也是影响企业财务预算结果的重要因素,企业的财务预算要想达到预期的效果,必须配合有效的监督和考核体制.目前,尽管大多数建筑施工企业认识到到财务预算管理的重要性,但在财务预算考核中仍存在两个问题,一是,只看重财务预算的定期编制,不注重考核,这样编制的财务预算文件,缺乏实施的的可行性,得不到企业各部门的重视,员工也不会努力完成这些目标.二是,企业对财务预算的考核还没有明晰的奖惩制度和严格规定.在对责任单位进行考核时,考核方常常掺杂过多的主观因素,而被考核单位则过多的强调客观影响因素.这就使考核工作流于形式,同时降低了财务预算对实际工作的促进作用.
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（四）财务预算管理对市场灵敏度不够,不能合理进行市场预测
目前,大部分的建筑施工企业使用的财务预算管理方法仍处于初级阶段,其财务预算管理的编制来源于一些没有进行调查研究且缺乏真实性和针对性的数据.因此,不能合理的进行成本的控制和市场预测,更不能有效地规避市场风险和财务风险,导致施工企业的经济利益降低.
(五)财务预算管理只重视资金运用管理,忽视资金成本管理
建筑施工企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算,非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排,而忽视资金占用成本,这不仅使得资金使用效率降低,而且造成资金结构不合理,资金成本增高,使得施工企业的财务风险加大.在这种情况下,企业常常会因预算安排提前而形成资金闲置浪费,或者因为预算安排滞后而延误生产经营.
三、加强建筑施工企业财务预算管理的措施
(一)重视财务预算管理,提高对财务预算管理的认识
财务预算管理对企业战略目标的顺利实现有着促进作用,能够降低企业财务风险,同时可以为企业绩效的评价提供衡量标准,使内部控制得到强化.开展财务预算管理工作可以增强企业的竞争力,提升各级领导的管理水平.所以,建筑施工企业应该加强对财务预算管理的正确认识,意识到财务预算的编制和实施并不仅仅是财务部门的工作,它要求企业的各部门员工都能积极的参与进来,将财务预算变成企业上下共同参与的综合预算.只有企业内部的思想统一了,认识提高了,才能保证企业战略目标的实现.
(二)健全和完善企业相应的财务预算管理组织机构
为了提高企业内部的控制力,加强施工企业财务预算管理工作,建筑施工企业应该结合相关规定,成立专门的预算管理组织委员会,负责施工企业的各项财务预算管理工作.提高企业各决策层的财务预算管理意识,加强领导,明确委员会各成员的责任.财务预算管理是一项融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面,因此需要全体员工积极地参与财务预算管理的过程.同时,决策层应在财务预算管理过程中给予极大的鼓励,及时地沟通和协调上下级之间、各部门员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,提高财务预算的可行性.
(三)在企业战略目标的基础上制定财务预算管理目标
根据建筑施工企业发展战略确定预算管理目标,可使企业的财务预算着眼于长远利益,促进企业的可持续发展.没有远见意识的财务预算表现为企业的短期行为,不能给企业带来长远发展,更不可能增强企业的市场竞争力.因此,建筑施工企业企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标,并在此基础上编制企业的财务预算.使企业各期的预算与企业的长期发展相符合,避免预算工作的盲目性与不确定性.企业的发展目标将直接决定财务预算的重点编制内容和预算目标如何选择.财务预算只有定位在企业战略目标上,才能具有更强的执行力.所以,建筑施工企业要实行财务预算管理,必须先对市场环境和企业的现有资源进行调查和研究,制定企业的长期发展战略,确定企业战略目标,为财务预算管理的编制工作确定正确的思考方向. （四）遵循编制基本原则,正确运用编制程序和方法
建筑施工企业在预算编制时要统一财务预算指标,并按照业务预算、资本预算、筹资预算,财务预算的流程进行,根据各预算执行单位的不同编制不同模式的财务预算,并以现金预算表、预计资产负债表和预计损益表等形式反映.编制财务预算时应按由下至上搜集资料,分级编制,逐级汇总的程序进行.最后经企业财务预算管理委员会审核批准后作为企业的正式预算方案.同时,企业应积极寻求更加科学合理的的财务预算编制方法,加强预算的动态管理.例如：采用零基预算,不受现有项目的限制.实行滚动预算,及时调整近期预算,实现与日常管理的衔接,使预算更加切合实际,使管理人员可以从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局.
(五)严格财务预算的执行,并加强考核力度
首先,对于建筑施工企业,财务预算的执行过程是整个预算的关键环节.财务预算一经确定,企业各部门必须严格认真地执行,力求每项业务的发生都与相应的预算联系起来,保证财务预算管理应有的控制力.另外,要定期分析预算执行的情况,找出实际指标与预期指标的偏差,分析差异形成的原因,及时进行调整及更正.其次,要加强考核力度,对财务预算的考核是建筑施工企业绩效评价的主要内容,应根据财务预算执行情况实施奖惩措施.建筑施工企业的财务管理部门应充分搜集相关资料,从不同层面反应财务预算的执行情况.对于财务预算的执行偏差,各预算执行部门应客观的分析其原因,并提出合理的解决方案.这不仅有利于实施公正的奖惩,调动员工的积极性,而且有利于企业战略目标的最终实现.
怎样写预算本科论文
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(六)加强资金管理,重点抓好资金预算和成本预算
对于建筑施工企业,材料采购的费用相对较大,资金需求也比较集中,但对大多数施工企业,资金的管理比较散乱,而且资金的利用效率较低.所以针对这些问题,我们应该加强对资金的集中管理,提高资金的利用率,保证货币资金的拨付符合预算要求,而且安全可控.同时,利用资金手段调控成本预算的执行,考虑资金的占用成本,制定合理的资金结构,提高资金使用率,有效地降低施工企业的财务风险.另外,在建筑施工企业的财务预算执行过程中,应重点抓好建筑材料的采购管理,从根本上加强成本预算的管理,减少不必要的浪费和损失.
参考文献：
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