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摘 要：财务诊断是企业财务管理的重要环节.财务诊断是一种改进中国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了中国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性.开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益.财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念.主要对企业财务诊断与加强财务管理对策进行研究.
关 键 词 ：企业；财务管理；成本管理
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0137-02
一、企业财务诊断与内容
财务诊断是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程.按诊断的主体分类,可以分为内部诊断和外部诊断.内部诊断又成为自我诊断,就是企业自己对自身的财务活动进行诊断.自我诊断,由于了解情况,业务熟悉,能较快地找出问题和解决问题,并且,还有利于保守企业的秘密.
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企业财务诊断内容：
1.财务状况综合诊断.对企业的财务状况进行的综合诊断与分析,包括变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等.
2.筹资管理诊断.对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析,包括筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等.
3.投资管理诊断.通过对企业投资方向和投资效果的分析,从财务角度对企业的投资项目做出评估.
4.营运资金管理诊断.通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断,增强企业抗拒财务风险的实力,提高企业的获利能力.
5.成本管理诊断.通过对企业成本管理工作现状的分析,进一步完善成本管理工作,以达到降低成本和损耗,提高经济效益的目的.包括成本管理制度诊断；执照成本管理诊断及期间费用管理诊断等.
二、企业加强财务管理对策
1.依法筹集资金,保证企业正常生产经营活动的正常进行.首先要正确地衡量资金需求量.筹集资金过少,不能满足企业的实际需要,影响生产经营活动的正常进行.反之,筹集资金过多,则会形成资金的闲置浪费,增加财务费用,减少收益；其次要正确选择获取资金的渠道,注意确定合理筹资结构,节约成本.企业筹集资金有多种方式,如银行贷款、企业内部积累、发行股票和商业信用等.不同的资金来源和筹资方式,它们的资金成本、偿还期限、担保要求和可能性不尽相同.因此在筹资时,我们应充分考虑各种因素对收益的影响,确定筹资途径与方式的最优组合策略,确定合理的筹资结构,谋求财务杠杆利益,减少并分散财务风险,以尽可能降低资金成本,及时获得所需要的资金,发挥资金使用效果.还可以通过实行各项经济改革活动,强化资金筹集.对那些经营管理较佳,经济效益较好,具有发展前途的作业队与公司,可试行股份制,大力提倡本企业职工、其他单位和个人入股,吸收社会闲散资金,以扩大企业规模,增强实力,保证企业正常经营,同时为企业的进一步发展创造必要条件.
2.要管好用好资金,保证生产经营取得较好的经济效益.企业的资金是企业进行生产经营活动的物质条件,必须认真管好,使之经常完整无损.财务管理工作主要是通过价值形式,控制和监督经营管理实物的部门,认真管好财物资产,保证做到收发调拨有手续,增减变动有记录,每项财物有账目,数量质量很清楚.对于拥有的资金,我们应当合理、有效使用.要保证以尽可能少的资金的物质消耗,生产出更多更好的产品,用较少的钱办较多的事,要讲求经济效益.企业要对外单位占用本企业的资金实行有偿占用,从而减轻企业的资金使用成本,提高资金使用效果.
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3.加强企业成本管理与控制.提高企业成本意识,使每个职工充分认识到降低成本的作用.其次,要实现全员全过程的成本控制,并大力推行责任成本制度,客观评价成本中的业绩,实行成本否决.掌握成本控制关键点,包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量,减少无效或低效劳动.同时开展价值工程活动,把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来,实现事前参与和超前控制.拓展成本考核范围,健全成本考核体系.财务部门在考核产品制造成本的同时,还&#
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4.加强企业预算管理.企业进行预算管理是整个企业实现经济利润最大化的一项重要保障.要对市场进行较为准确的预测,在对预算进行管理的时候,应当将企业的目标利润作为前提,对费用预算、销售预算、利润预算、现金收支、成本预算以及采购预算等做出较为全面的编制,进而使得企业的活动都可以在预算管理的范围之内进行正常运行.另外,编制完预算之后还应当依据自身的实际情况将预算分解为每月预算,并对每月的经济活动作出分析,寻找出经营活动中的薄弱环节,进而采取有效的措施进行恰当处理.比如在年末的时候,企业应当对自身在一年内的预算实施状况作出合理的、精确的分析,并从中找寻出影响预算没能按照预期完成的原因,并对其进行认真总结,以便使得企业的预算管理水平以及编制水平能够有所提升.
参考文献：
[1] 财政部CPA考试委员会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社,2012.
成本控制本科论文如何写
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