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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02
摘 要 随着我国经济的繁荣发展,各行各业呈现出百花齐放的景象,同样市场的竞争也越来越激烈了,为了能够使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须加强财务的管理水平,保证企业的绩效.因为企业财务管理的水平与企业的经济效益有直接的关系,是企业的核心工作,所以在经济的发展过程中为了保证企业的绩效必须重视加强财务管理的水平.
财务管理职称论文撰写技巧
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关 键 词 企业绩效 目标 财务管理
虽然我国企业经过多年的发展,已经有了一套发展管理体制,但是与现代企业管理制度相比,还有很多影响企业管理水平的因素,制约了企业的绩效,特别是在企业财务管理的过程中,由于缺乏科学的管理理念,在实际的财务管理过程中,缺乏全面的预算管理体系和风险防范手段,导致财务管理的水平严重影响了企业绩效的提高,影响了企业的发展.
一、财务管理、绩效管理概述
在企业的发展中,财务管理主要针对的是对企业的流动情况和价值形态的管理,需要对资金的财务预算、财务决策和财务分析等方面进行全面的、完整的进行管理.由于这是一项涉及广且综合性较强的管理工作,所以在进行管理的过程中应该以提高企业绩效为目标,保证企业的整体利益.
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绩效管理指的是在企业的发展过程中为了达到某一组织目标,而在企业管理者和员工共同努力下制定的绩效计划,以保证企业整体及个部门的绩效,保证企业的快速发展.
在目前的企业发展中,多是以经济利益为管理目标,所以为了实现提高企业绩效的目的,必须在企业的管理中做好财务管理工作,控制企业的经济风险,使企业的资金能够发挥出最大的经济效益,但是在实际的企业财务管理的工作中,还是有很多的因素,制约了企业绩效的提高,无法保证企业的经济利益.
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二、影响企业绩效的财务管理问题
1.忽视财务管理对企业绩效的重要性
在企业的经济发展中,要想使财务管理能够提高企业绩效,必须先认识到财务管理的重要性,但是在企业的实际管理中,往往出现忽视了企业财务管理的重要性的现象.在企业的管理中,部分企业忽视了财务管理对提高企业绩效的重要性,这直接影响了企业财务管理各项具体管理措施的制定,使财务管理流于形式,没有一支专业的企业财务管理队伍,制约了财务管理水平的提高,影响了企业绩效的提高.
2.企业财务管理的控制制度不完善
在企业财务管理的过程中,为了使财务管理人员的工作能够在规范的要求下进行,出现纰漏,影响财务管理工作的水平,最终影响企业的经济效益,应该在企业的发展中,建立一套健全的内部监控机制.但是在大部分企业的财务管理中,往往忽视了这一机制对财务管理的重要性,导致在实际的管理中,无法对企业的运行中的每一笔资金进行有效的监督和控制,不仅影响了企业的财务管理水平,使企业的绩效得不到提高,还会导致部分企业人员在经济利益的诱惑下,出现中饱私囊的违法现象,损害了公司的利益.没有有效的监督控制制度,就不能对企业财务管理过程中的资金使用情况,进行全面和系统的监督,部分财务管理人员会在管理的过程中以假的财务凭证来套取企业资金、私自侵吞或是节流财务,在工作中弄虚作假,不仅损害了企业的发展利益,还影响了企业的信誉,使企业效益受到损害.
3.财务管理中缺乏风险管理的意识
在企业实行财务管理的过程中,因为企业在投资运行的过程中,一定会有风险,所以在企业财务管理的过程中,为了保证企业的绩效,必须建立一套系统的风险管理预警机制,但是在实际的企业财务管理的过程中,却很少有企业能够这方面的意识,再加上这种风险预警机制还没有被社会完全重视和认识,所以在企业绩效发展中没有被给予足够的重视,大部分企业还停留在单纯的资金管理上,只重视对企业的资金管理,忽视了对资金风险的管理.部分财务管理人员在进行财务管理的过程中,忽视了对财务管理水平的创新,安于现状,使财务管理工作效率低下,在工作中没有创新,没有从企业的实际利益出发,积极探索适合企业发展的财务管理制度,提高企业的绩效.
三、如何加强财务管理,提高企业绩效
1.转变观念,重视财务管理工作
在企业的管理中,为了能够提高企业的经济效益,必须首先在思想和观念上转变原本对财务管理的认识,应认识到财务管理工作对企业整体发展的重要性及对企业提高绩效的重要影响.虽然在企业的管理中,财务管理工作从属于会计工作,但是应该认识到企业财务管理工作的重要性,在会计合算的过程中重视财务核算工作,做好财务控制及分析工作,使企业的会计管理工作不在仅仅局限于数字的计算工作,提升企业的财务管理水平,为企业积极效益的提高做好铺垫.
2.重视对流动资金及投资决策的管理
在对企业实施财务管理的过程中,为了降低企业的管理成本,提高企业的绩效,必须加强对企业流动资金的管理工作,这也是企业进行财务管理工作的重中之重.同时也不能忽视了企业在投资决策的管理工作,使企业的投资能够获得最大的经济回报.
在对企业的流动资金进行管理的过程中,应该对企业的现金、存货、应收账款等方面进行管理管理.在对企业现金的管理中,应做好资金日常收支的记录工作,控制流动资金的持有量,同时还应控制好流动资金的周转速度.在对企业的存货进行管理的过程中,应该通过多方面的核算,找出最适合的存货量,并做好订货的前期工作,保证货物的质量,保证货物的存放环境,降低企业存货的质量.为了降低企业经营的风险,应做好企业应收账款的管理工作,及时对相关单位的信用进行监督与调查,在平时做好信用分析,防止产生坏账,影响企业的财务管理水平,无法保证提高企业的业绩.
为了保证企业发展水平能够保持增长,必须不断的开拓市场,因此在进行投资的过程中,应通做好企业的投资决策管理工作,使企业能够占据更大的市场份额,避免投资决策失误,而导致的企业绩效的降低.
3.做好企业的风险管理工作
为了尽量减少企业经营的风险,提高企业的绩效,必须在财务管理的过程中,建立有效的风险管理机制,做好风险防御工作.在进行财务管理的过程中,可以通过分散投资、建立风险基金或是企业联合的方式,来降低企业的经营风险.同时在进行财务管理的过程中,应增强财务管理人员的风险防范意识,在制定财务管理计划的过程中,能将风险考虑在内,确保企业的长远发展,最终提高企业的绩效.
4.建立完善的内部控制机制
为了保证企业财务管理的水平,必须保证企业内部财务管理人员具有专业素质及思想,因此应该不断完善企业内部的控制机制.通过定期的培训,保证工作上的先进性,同时通过大力的宣传,保证企业财务管理人员保持思想上的先进性,在工作的过程中,能够从企业的经济利益出发.通过制定一定监督机制,保证员工的工作积极性,做种为提高企业的经济效益做贡献.
四、结语
面对日益激烈的市场竞争,为了能够提高企业绩效,必须积极采取措施加强企业的财务管理水平.在实行各项措施的过程中,能够使财务各级管理人员及基层员工积极地投身到企业的发展中来.
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关于财务管理方面论文范文数据库
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