医院财务管理类有关论文范文集,与如何加强医院财务管理适应医疗制度改革的相关工程财务论文

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摘要：随着社会经济的发展和人们对医疗水平要求的提高,医疗制度面临需要改革的局面,医疗制度的改革同时也给医院带来了挑战和机遇.医院财务管理是医院管理的重要组成部分,医院要想得到很好的发展,就需要进行医院财务管理改革以适应现有的医疗体制.本文主要阐述了医院财务管理存在的问题,并对存在的问题提出了一些解决措施.

关键词：医院财务管理医疗制度改革措施

随着社会经济的发展和人们对医疗水平要求的提高,医疗制度面临需要改革的局面,医疗制度的改革同时也给医院带来了挑战和机遇.医院财务管理是医院管理的重要组成部分,医院要想得到很好的发展,就需要进行医院财务管理改革以适应现有的医疗体制.本文主要阐述了医院财务管理存在的问题,并对存在的问题提出了一些解决措施.

一、目前医院财务管理存在的一些问题

(一)医院财务管理还不能适应新型医疗体制改革的需要

进行医疗体制改革不仅是事后报销制度给予支持,更是在诊疗制度和药品价格给予患者以优惠.医院财务管理部门面临的一个新的难题就是,由于目前实行城乡分开的医疗制度,给医疗报销制度带来一定的复杂性.虽然很多医院设立新农合部门,但都受同一部门领导,财务工作还存在复杂性.

(二)医院支出缺少计划

有一些医院由于人员较少,没有设立财政开支预算.很多医院属于财政拨款,内部组织结构也不复杂,总是依赖财政拨款,在财政支出上缺乏计划性.非计划性的财政支出,很容易导致医院在运营过程中出现问题,导致一些腐败问题发生,导致医院财政的随意支出.

(三)医院成本管理体系还需要进一步健全

在医院财务管理体系中,提高医院经济效益的有效措施是降低成本,加强成本管理.医院要维持正常的运营也是需要使用资源的,同时也在为患者提供服务,如果医院融资方式不合理或者融资渠道较单一,就有可能增加医院的成本风险和成本投入.

(四)医院财务管理的手段和观念还需要改进

医院对内部财务管理重视不够,比较重视经济效益,在医疗制度改革后,把大量的精力和资金都用在增添医疗设备、购买药材等方面.由于受到计划经济的影响,不重视对影响医院经济命脉的财务管理,不重视医院内部管理,没有市场意识,缺乏经营管理意识,不能适应现代化经济的发展,医院的管理模式比较僵化陈旧.由于管理人员没有对医院财务管理引起重视,所以不重视人才的引进,不去培养高级的财务管理人员,有时甚至是在财务管理岗位上随便安排人员去工作.在医院财务管理方面,一些医院管理手段还比较落后,没有引进高科技进行管理,工作量大,财务信息的利用率较低,财务管理正常职能无法得到发挥.

二、为了适应新的医疗制度应采取的财务管理措施

(一)努力提高财务人员素质,加强对医院财务人员职业道德教育

为了使医院财务管理更加规范和科学,就需要提高财务管理水平和专业技术,做好财务人员专业培训工作,提高财务人员的素质,加强对财务人员职业道德教育.医院财务人员要能够做到在领导面前依法办事,廉洁奉公,履行会计职责,掌握国家的相关法律法规新政策,加强医院财务人员思想道德建设.医院要加强对职工培养使其成为对社会有用的管理人才,使员工对自己能有一个很好的职业

医院财务管理类有关论文范文集规划,能够积极参加继续教育培训,培养职工的自觉意识.

(二)医院要加强筹融资管理

随着医院成本的不断增加,规模的不断扩大,医院的负债率水平较高,医院的融资、筹资成为了一个很重要的问题.因此要保证与银行建立稳定的、长期的帮助和支持,建立良好的互信合作关系,使用银行信贷部门愿意与医院合作,对医院的发展潜力和发展前景产生信心.同时,要降低资金成本,进行资本运作,加强融资管理.

(三)开展绩效考核

开展财务绩效分析目的是为了实现医院经营管理的不断改进,寻找经营管理中的缺陷和差距,客观评价医院经营行为和经营成果；有助于提高经济效益和竞争力,引导医院的经营行为,全面、客观地反映医院财务效益状况和资产运营效果；将个人的目标和医院的目标进行了联系,使员工的能力得到提高,实现员工的绩效改善,客观评价员工和医院各科室工作效能.目前,公立医院财务绩效分析评价体系包括4个方面的内容：反映发展能力指标,例如收支结余增长率、净资产增长率、业务收入增长率等；反映偿债能力指标,例如速动比率、流动比率、资产负债率等；反映资产运营效率指标,例如存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率等；反映财务效益指标,例如收入成本率、业务收入结余率、净资产结余率等.与其他行业相比,医院在进行绩效分析时要正确处理医疗指标与财务指标、社会效益与经济效益的关系.

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(四)努力提高资源利用率,强化成本核算

做好医院的成本核算工作,有利于占有医疗市场份额,能够在竞争中占据优势.医院要建立成本信息反馈体系和成本分析评价体系,对医院成本核算情况进行及时改进、纠正、分析.医院将成本目标落实到责任人员及各科室,建立管理网络和成本核算组织.医院通过制定成本权重、标准成本、定额成本,对单位成本费用、服务质量进行量化考核,对公务费消耗、水电消耗、材料消耗等实现事前控制,从而实现成本的全过程控制.

参考文献：

[1]吴灿奎.新形势下如何适应医疗体制改革加强医院财务管理[J].现代经济信息,2009(5)

这篇论文来源 http://www.sxsky.net/caiwu/qycwgl/392151.html

[2]宋艳.新形势下医院财务管理怎样适应医疗制度改革的发展[J].商品与质量,2011(8)

[3]王孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界,2011(10)

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