此文是一篇企业论文范文,企业方面有关论文范例,与探析施工企业财务管理中内部控制的风险相关硕士论文开题报告。适合不知如何写企业及管理人员及体系方面的企业财务管理专业大学硕士和本科毕业论文以及企业类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。
摘 要 ：随着社会主义市场经济的不断发展,施工企业面临的市场竞争日益激烈,甚至已经到了白热化的地步.施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须不断的加强财务管理,完善内部控制体系.但是目前,仍有大部分施工企业在财务管理的内部控制体系中,仍然存在诸多的漏洞,而这些漏洞就像是一颗潜伏的“炸弹”,随时随地都有可能爆炸,而这颗“炸弹”一旦爆炸,会对企业带来致命的打击,直接威胁着企业的安危.施工企业要想不断的向前发展,处于市场的不败之地,那就必须找出这些漏洞,并且深入分析,提出相应对策,完善内部控制体系.本文主要对施工企业财务管理中内部控制的问题进行了探究.
关 键 词 ：施工企业 财务管理 内部控制 问题 对策
内部控制在施工企业管理中起着至关重要的作用,做好财务管理层面的内部控制是提升管理水平,实现健康、良性发展的迫切需要,对
企业方面有关论文范例
一、完善施工企业内部控制体系的重要性
(一)施工企业企业完善内部控制体系是提升其经济效益的根本途径
国有施工企业具有一些特殊性,它具有行业跨度大、组织架构繁杂、跨区域经营等基本特点,而正是因为这些特殊性,使得国有施工企业更加需要完善内部控制体系,要用健全的制度来协调企业内外关系,保障企业的正常运营.只有这样,企业才能够有效的保护资金和财产的安全与完整,保持母公司与各子公司的密切联系,形成统一的有规划的业务整体,进而提升集团整体的管理水平和经济效益.
(二)完善施工企业内部控制体系是降低其经营风险的必然选择
国有施工企业的首要经营目标就是有效的防范经营风险、保证国有资产的安全、维持企业的稳定发展.为了实现这一首要经营目标,国有施工企业的经营者必然会重点关注风险的有效防控.而内控恰好可以帮助企业经营者防范企业风险,因为内部控制可以通过事前分析来防范各种风险,并且制定出准确的防控措施,有效的降低风险.
(三)完善施工企业内控制度体系是维持企业稳定发展的重要手段
经济全球化的大背景下,国际竞争越来越激烈,施工企业要在这种环境下站稳脚跟,实现其经营战略目标,控制经营风险,必须要完善企业的内部控制体系.历史上有很多名震四方的大企业家,他们白手起家,创造了辉煌的历史,但是由于后期的疏忽,疏于对企业的内控管理,导致企业破产,一夜之间倾家荡产,都说“守业更比创业难”,正是这个道理.因此,施工企业要想成功,必须要加强和完善其内部控制体系,及时防范企业运营中的各类风险隐患.
二、施工企业财务管理中内部控制存在的风险
(一)资金活动中的风险
筹资决策不当,引发资本结构不合理,从而导致企业筹资成本过高,资产负债率增高形成债务危机.
资金支付审批控制不严.项目资金支付审批程序不全,重大开支未经集体研究.存在超付款、未计价付款的情况,给项目管理埋下隐患.
投资决策失误,对外投资收益甚微或无法取得收益,资金使用效益低下.
(二)全面预算中的风险
预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,导致预算管理流于形式.各预算单位大多都按照规定编制了预算,但在实际操作中并没有得到落实,存在对资金活动管控不严,在过程中使用资金不能严格按照预算执行,超支严重,造成资金被侵占、挪用,项目资金严重紧缺,诉讼风险激增.
(三)资产管理中的风险
资产管理是施工企业管控重点.在施工过程中,一是项目部未按施工计划组织材料物资的采购,产生材料物资的积压,占用流动资金,再加之管理不善导致材料物资的毁损、缺失,加大成本支出.二是不能定期进行材料物资的清查盘点,账实不相符,未及时发现盘亏、毁损、闲置的情况,不利于真实核算成本,反映项目实际盈亏情况.
(四)管理人员素质有待提高
管理人员的个人素质是单位进行正常的生产活动的核心所在.在施工企业中,无论是会计人员,还是高层管理人员,亦或是基层工作人员,都必须具备过硬的专业技能,同时要有高尚的职业操守,但是当前很多施工企业的管理人员素质并没有完全达到这一要求,执行力不强,制度落实不到位,责任心缺失等等阻碍了企业发展的步伐.因此,施工企业应该高度重视这一问题,努力提高管理人员的综合素质,提高管理人员的管理能力.
企业学位论文撰写
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三、强化施工企业财务管理中内部控制的相关措施
(一)加强和规范内部控制
当前我国仍有很多施工企业的内部控制还不够规范,所以需要进一步建立健全岗位责任制,以此来加强和规范内部控制.要建立健全相关规章制度,真正做到“有制必依,有规必循”.对于目前出现的预算执行无计划、收支管理不严、资产账实不符、家底不清等不规范现象,可以通过加强和规范对各业务环节、资金、预算、资产等方面的控制,达到避免财务管理不规范现象的发生,同时也可以促进企业内部控制制度的完善.内部控制的建设应遵循合法、全面、有效、制衡的原则,从实际出发,在企业实际管理情况中找出薄弱环节,全面梳理与优化业务流程.做为建筑施工企业内部控制必须包括全面的经营业务,对工程立项阶段、招投标阶段、建设阶段、验收阶段都采取适当的控制措施,不留死角.
(二)提高管理人员素质
当今时代是个知识经济时代,这个时代最重要的特征就是人才竞争.管理人员也一样,不能固守原有的传统方法,要不断的创新和改革,要想将管理事业做得更强更大,就必须坚持学习思考,积累经验,在学习和实践中做到具备多元化的知识结构和相应的能力水平.施工企业也应该加大对管理人员的教育宣传,开展学习实践活动,提高继续教育质量,让每个人都能提高自己的能力水平,充实自己的知识结构.最关键的一点,还要提高管理人员的职业操守,职业道德是每一位管理人员所必须遵循的基本原则,要想从根本上杜绝管理人员自身发生的违法违纪现象,那就必须从源头抓起,从提高管理人员的职业道德方面入手,培养他们良好的职业操守,全面提高他们的综合素质.
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(三)强化监督管理
由施工企业经营方式由施工项目的差异,在不同环境下的工程项目有着不同的经营管理方式,加之建筑工程项目周期长、点多且项目分散,对内部控制工作带来了很大的难度,因此审计部门要做好检查工作,要做好事前监控、事中执行、事后的监督工作,将监督工作贯彻于整个内部控制流程中,要重点针对内控制度的执行状况进行检查,从而促进内控制度的有效执行,在检查过程中还能够发现其问题,并能针对这些问题提出解决措施,以此来促进施工企业的经营管理.当遇到内控制度得不到执行的情况时,审计部门要查清原委,仔细分析,还要直接向董事会或审计委员会报告.对于出现的信息失真情况,一定要查清来源,严肃处理.并且建立起对内授权审批制度,建筑施工项目负责人主要负责的范围及其受到的监督都必须有明确的明文规定,并且同时完善相关人员的惩处制度,有效确保内部控制制度的实施.
四、结束语
综上所述,可见内部控制在施工企业财务管理中的作用和影响是多么巨大,因此,施工企业应该加强对内部控制的管理.通过建立和完善内部管理控制体系,并将其控制体系真正落实到工作中,可以使其发挥强大作用,促进企业的进一步发展.
参考文献：
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