该文是企业财务管理专业财务论文范文，主要论述了财务类有关学士学位论文,与如何运用知识经济构建新型电力财务管理体系相关论文范文例文，适合财务及电价及企业方面的的大学硕士和本科毕业论文以及财务相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02
摘 要 企业的财务管理体系是企业管理的重中之重,也是企业管理的核心.一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理,提高企业的经济效益有着非常重要的作用.随着我国市场经济的飞速发展,市场经济体制的进一步改革,对我国企业财务管理造成了一定的影响.我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了,所以必须要构建新型的财务管理体系,将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系.
关 键 词 电力财务 财务管理 体系创新
一、电力财务管理中知识经济的作用
1.1在创新型财务管理信息化建设的方面
财务管
财务类有关论文范文例文
1.2知识经济条件下,从机械、运输、到财务管理
知识经济所带来的先进技术在电力企业的各个领域中的应用越来越广泛.与之相对.要掌握这些高新技术所带来的经济损耗与收益.财务管理人员的综合素质也应随之不断的提升.企业的管理人员只有不断地充实自己,掌握利于电力发展的全面的、全方位的信息.在不被社会所淘汰的前提下,为电力企业的发展贡献自己的力量.
1.3在财务管理方法方面,首先原有的人工财务管理将会由网络化的财务管理方法取代
就电力企业而言.网络化管理的准确性与及时性,原来进行燃料、人力等财物管理时耗时、耗力、易出错等的弊端将会逐渐淡化,而企业网络化的管理还可以使电力企业进行材料耗费、电力产出等的横向与纵向比较,及时发现整个流程中存在的纰漏.并及时的予以纠正.其次,世界经济的一体化进程.企业经济活动的地域界限逐渐消失,网络化的管理可使不同的电力企业之间加强信息交流.
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二、新型财务管理体系
2.1建立创新型财务管理的目标
2.1.1完善财务部门职能,增强电力企业的调控能力
通过明确财务机构的设置模式以及人员配置,不断促进财务管理活动的均衡发展.逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状.对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用,重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作.同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后.方可实施,加强电力企业的调度能力,以避免子公司决策失误对公司整体造成损失.
2.1.2建立健全统一的制度规范体系
依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念,要创新财务管理体系,就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系,不断提高执行制度的可操作性.与此同时,对于隶属于企业的单位而言,原则上不再建立相同的管理制度,可以在符合企业统一的制度前提下,来制定适合于本单位的制度细则.
2.1.3构建科学的电价机制
建立科学合理的电价机制.不仅是企业经营与发展的关键,还是电力工业建立市场经济体制的基础.因而.通过构建合理的电价机制,促进发电企业燃料、运输等材料价格的同步调整.首先应坚持公平竞争原则,逐渐形成以电价控制工程造价：其次,依据电力企业的特点,坚持上网电价调整联动,实行统一的销售电价机制,进而增强发电企业销售电价的筹资功能
2.1.4统一内部会计控制制度
内部会计控制制度作为企业内部控制制度的一种,是为了确保各部门财务在执行不同的会汁制度时统一受大财务领导.通过制定统一的出纳、会计,会汁主管岗位责任制度.可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制,强化财务管理和增强监督力度.由财务总部负责内部控制制度的制定,对各实体的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查,对财务会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等.
2.2推进财务管理创新的原则
2.2.1.坚持以人为本的原则
知识经济条件下,人才是电力企业内部最具备创造性的资源.如何调动广大员工的积极性,主动参与到财务管理体系的创新中来,是能否取得创新成效的最根本保证.因而,在推进管理体系创新的过程中一定要坚持以人为本的原则,通过建立良性的人才使用及发展机制,依靠人才逐步推进财务管理体系的创新.
2.2.2.企业价值最大化原则
进行财务管理模式创新时,面对要采用哪种管理模式、如何操作等问题,不仅考虑经济效益,还要考虑社会效益,均以实现电力企业的价值最大化为目标.
2.2.3.坚持“四化”管理
集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设是电力企业对于财务管理工作的基本要求； 同时,“四化”也是推进财务管理体系创新的基本方法与根本的途径.
2.2.4. 创新理念的原则
财务管理体系的创新,从本质上讲,是财务管理理念的创新；从形式上讲,是一种财务管理方式、方法的创新.因而需要做好部门之间以及上下级之间的沟通,进而达到一种共识并将其上升为一种财务管理理念. 2.2.5.坚持协调推进原则
财务管理体系的创新,一方面必然会涉及到企业的组织形式、激励考核机制等一系列与之配套的政策的完善；另一方面还会涉及到电力企业内部利益的再分配.因而在进行财务管理体系创新的过程中,必须从企业的全局出发,协调稳步的推进财务管理体系的创新.
2.2.6.坚持集成化管理
财务管理是企业内部各种信息进行交换的中枢,出于企业内部管理的核心地位.加工好、使用好内部资源来为电力企业的发展提供及时而又准确的财务信息,进而高效配置企业的内外部资源来充分的发挥财务管理的决策作用.对于孤立的财务管理,只能提供片面的信息, 难以为企业的高效运作和正确决策提供有利条件.因而,为实现财务管理的高效运作,就必须建立财务管理与其他内部管理系统之间的高度集成化管理,来充分的发挥财务管理信息的作用.
2.3构建新型财务管理体系的思路
2.3.1.构建科学的电价机制
建立科学合理的电价机制,不仅是企业经营与发展的关键,还是电力工业建立市场经济体制的基础.因而,通过构建合理的电价机制,促进发电企业燃料、运输等材料价格的同步调整.首先应坚持公平竞争原则,逐渐形成以电价控制工程造价；其次,依据电力企业的特点,坚持上网电价调整联动,实行统一的销售电价机制,进而增强发电企业销售电价的筹资功能.
2.3.2. 完善预算管理标准体系的建设,不断提高预算控制的科学性.完善财务管理的预算标准体系重点在于建立预算定额、成本标准等基础的信息库,为预算的编制和控制提供科学的依据,完善预算的执行结果审核制度,避免预算的执行分析偏离既定轨迹.
2.3.3.完善财务部门职能,增强电力企业的调控能力
通过明确财务机构的设置模式以及人员配置, 不断促进财务管理活动的均衡发展,逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状.对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用,重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作.同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后,方可实施,加强电力企业的调度能力,以避免子公司决策失误对公司整体造成损失.
该文来源 http://www.sxsky.net/caiwu/qycwgl/447205.html
2.2.4.建立全面、高效的电力财务管理信息系统
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市场经济体制下,我国电力企业由于受到经济结构以及产业规模调整等因素的影响,我国电力企业体系必须降低成本、优化资源的配置.随着电力体系的改革以及电力市场的逐步建立,电力企业要及时、完整而准确的掌握以财务信息为核心的管理信息,就必须建立一个全面、高效的电力财务管理系统,来实现对各种资源的管理、控制和配置.
2.2.5.建立健全统一的制度规范体系
依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念,要创新财务管理体系,就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系,不断提高执行制度的可操作性.与此同时,对于隶属于企业的单位而言,原则上不再建立相同的管理制度,可以在符合企业统一的制度前提下,来制定适合于本单位的制度细则.
三、结束语
由以上分析可知,电力企业财务管理体系的创新是实现企业的发展战略以及不断深化“四化”管理的必然性要求.在当今知识经济的发展形势下, 创新财务管理体系应紧密的围绕电力企业的发展目标,进一步加强和完善约束机制, 建立健全关于所属单位的财务监管力度.通过创新财务管理体系,可以最大限度的实现财务管理对于企业资源的优化、协调以及配置的能力,进而实现企业价值的最大化目标.
参考文献：
[1]郑赛阳.谈新形势下的企业财务管理.企业家天地.2010（02）.
[2]程良春.企业集团财务体制初探.财会通讯.2000（02）.
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