图书馆有关论文范本,与高校图书馆图书编目业务外包再相关如何修改论文重复率

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【摘 要 】本文在分析了图书馆编目外包的原因及弊端的基础上,提出了图书馆改革的相应对策,主张通过取消编目业务外包或只进行中、低层次外包,实现信息资源共建、共知、共享,确定本馆业务外包的适当范围,加强图书馆专业人员队伍建设,加强管理工作等措施以解决编目业务外包可能出现的问题.

【关 键 词 】图书馆；编目业务外包；原因；弊端；对策

一、编目业务外包的原因

1.2003年以来高校合校,各校都有几处分校,各分校都设有图书馆,图书量相对增大.

2、高校评估,有些高校的购书经费剧增.如按照常规的做法无法完成任务而寻求图书供应商的帮助.回溯性编目业务基本上弥补图书馆分编加工人员的短缺,解决了图书馆新书积压、滞后的现象.同时相应的提高了工作效率.

二、编目业务外包的含义

编目业务外包,主要是指图书馆将原来由编目部门承担的书目数据的编制、图书基础加工的任务全部或部分委托数据商、书商来完成,而图书馆编目部门的工作人员则主要从事审校、质量控制和数据库维护的工作.

就目前对图书馆编目外包的情况分析,大体上有三个层次：

1.基础层次外包

这种层次外包,只是将图书的外部加工如：贴条码、嵌磁条、打印书标、贴书标、等简单的工作交给书商来承担,而图书数据的编制是由图书馆编目员完成的.

2.中等层次外包

它是将书目数据的编制和图书基础加工都外包出去.这一层次又可分为馆外加工和驻馆加工两种类型.书商根据各馆不同的著录字段要求来编制图书馆所需数据（不包括905字段）,再将数据导入图书馆的数据库中.

3.高等层次外包

该形式是图书馆在要求书商编制图书馆书目数据的基础上,将核心字段索取号字段 (也就是905字段)也交由书商来完成,是一种最彻底的外包,也是风险最大的外包形式.

三、编目业务外包存在的弊端

1.图书馆无法制约书商

图书馆和书商的关系是委托——代理的关系,对于外地书商,图书馆在合作之前未必很了解,书商向图书馆提供的信息可能是不充分和不真实的.合作之后,图书馆也无法真正了解书商的背景情况和商业运作情况,一旦出现风险,图书馆无法在第一时间内掌握风险的发生,无法采取有效的措施控制风险、制约书商.势必给图书馆带来一定的损失.

图书馆将编目外包,就是为了解放人力、提高工作效率,而书商是以追求最大利润为目标,他们的服务是随书配送的,其对书目数据进行加工的目的主要是用增值服务来吸引图书馆,扩大自己的市场份额,并且其提供的增值服务是免费的,其利润主要还是图书流通环节所产生的.如果书商无利润可图,就会千方百计的降低生产成本,导致图书质量和书目数据质量下降.对于数据的质量,所有书商都会承诺达到一定的目标,但却没有制定出具体的实施措施.质量控制的重任,实际上全部落在图书馆的编目员身上.

2.图书馆对书商选择的失误

有些图书馆将价格高低、规模大小作为选择合作书商的标准,忽视了书商的技术、信誉,以及该企业是否适合成为本馆合作伙伴等因素.保证不了图书及数据的质量.

3.频繁更换图书供应商

有些高校图书馆为了提高书商之间的竞争力,每年都换新面孔,认为这样能控制书商的服务质量.但笔者以为实力强、服务到位的图书供应公司都是经营规模大、有着多年的馆配经验并与当地高校图书馆有合作关系的,信誉高、口碑好,没必要担心他们的服务质量.并且不同的图书馆都有自己一直延续的馆藏分类编目体系,如索书号中书次号的选取、边缘学科图书类目的归类、著录字段详细程度的要求等方面,都有各馆的不同规定,而且有些学科的东西还在发展过程中,在不断的完善和完备.短期合作的书商是不可能完全了解和掌握的.如果想做到保证质量,对于服务好、技术好、口碑好的书商要做到相对稳定.频繁更换图书供应商,会导致图书数据质量得不到控制.

4.书商的编目员工作稳定度不高,变化比较大,提供的数据前后不统一

在与书商合作中会发现,他们提供的书目数据时不时的会出现一些字段漏著、著录不规范等问题.由此反映出书商的编目员队伍不是很稳定,更换频繁.客观的说书商在培训编目员上是花费了很多精力和时间,但往往没有达到预期的目的,提供给图书馆的数据达不到要求,如著录的字段前后不统一、没有按照各馆的具体细则去做.数据到馆后不能用,图书馆编目人员要根据每本书的信息重新做数据,给编