成本控制有关论文范文文献,与铁路工程施工成本控制相关毕业论文模板

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摘 要：本文详细阐述了铁路工程施工成本控制过程中存在的问题,并提出了成本控制的方法途径.

关 键 词：铁路施工成本控制

一直以来,获取经济效益始终是施工企业开展工程建设活动的根本目标.最近几年,铁路建筑市场竞争愈演愈烈,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地,就需要不断完善项目管理和项目成本控制,加强管理工作,完善成本管理责任制度,最大限度地减少成本投入,提高建设单位的经济效益.

1铁路工程项目成本控制原则

1.1全面性原则.在项目成本控制主要是指全员成本控制和全过程的成本控制.

1.1.1项目成本的全员控制.项目成本管理关系到项目组织中每个单位、部门、班组以及广大职工的切身利益.管理人员必须制订每个单位、部门的责任网络和班组经济核算制度等,以确保指标要落实到人,保证项目成本不超出控制范围.

1.1.2项目成本的全过程控制.首先要做好投标环节的成本的预算和分析,编制的报价要合理可行；中标后的施工环节,提前制订目标成本计划,严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收环节,应尽快办理工程结算追加合同价款,并充分分析成本的核算是否合理可行.

1.2成本最低化原则.开展成本控制工作首先要精打细算,节省开支.其次,按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入.同时要加强合同管理和索赔,使预算收入增加,进一步控制施工成本.推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益,所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素,将项目成本最小化.

1.3目标管理原则.实行成本控制的主要依据是目标成本.企业要参照目标管理理论确定一个合理的目标成本,并将其逐层分解到每个部门、班组和个人；制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度；定期检查目标成本,及时纠偏；站在公平、公正的立场上来评价成本目标.

2当前铁路工程项目施工成本管理存在的问题

2.1重事后控制,轻事中、事前控制.铁路工程项目成本形成的过程就是项目施工的过程.大部分铁路施工大卫比较关注事后的成本核算,但施工成本的事前控制和事中控制工作往往做的不到位,因而在施工前,项目经理部对分部分项工程的成本控制目标和具体的成本控制计划缺乏认识,所以在施工组织设计、经济、技术、合同等各项措施方面控制不得力,致使施工单位和项目经理无法掌握现场情况,使成本超出控制范围.

2.2项目管理人员普遍缺乏经济观念.从表面上看,国内当前的铁路施工项目经理部内部职责明确、分工合理,但内部成员实际却过于独立,缺乏经济观念.其表现在各部门、成员都各扫门前雪,彼此之间缺