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摘 要：工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,

最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.

关 键 词：工程项目质量管理企业存续

在企业生存和发展的过程中,都是按照从质量到信誉到市场到效益再到发展的主线进行的,这是企业进行日常经营的存续之道.随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的领导真正领悟质量就是企业的生命的真正含义,因此企业的质量管理逐渐提到议事日程.企业通过对内抓质量,对外塑造品牌形象,实施质量和品牌的经营策略,在市场竞争中,任何企业之间的竞争归根到底都是质量的竞争.在建筑行业,工程质量体现在工程项目上,其质量的好坏直接影响到公司的形象,因此,施工企业要在工程质量上狠下功夫.施工企业在发展过程中所推行的纵深管理,其主要内容就是项目的质量管理.在此基础上,建设部将在所有的工程项目以及每个工程建设的全过程都要实施工程质量管理,不断强化质量管理的作用和意义.

1项目质量管理覆盖所有工程项目

在整个项目施工中,从工程开始到工程竣工都涉及到工程质量问题,从某种意义上说,工程项目的质量直接关系到建筑企业人员水平和施工工艺水平的高低.质量上乘的工程项目,在激烈的市场竞争中就代表着公司的形象,这是建筑施工企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝.随着市场竞争的不断加剧,工程项目的正面效应与负面影响并不符合数学知识的一一对应关系.建筑企业为了维护自身的外在的形象,需要不断加强工程项目的质量管理,巩固和提升建筑公司工程项目的质量水平,最终在激烈的市场竞争中处于优势地位.例如,第六项目部对工程项目采用一样式对待,不管工程规模的大与小,是否属于重点等都进行工程质量管理,多年来,公司在质量管理方面取得了第一名的好成绩,特别是营口港工程项目,给公司带来“创精品标兵、质量管理标杆、最满意的施工单位”等称号.

质量管理本科论文初稿怎么写
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甄选项目经理是进行工程项目质量管理的基础,组建高效的项目班子协助项目经理完成工程质量管理的任务.项目经理是整个项目工程的全权代理人,并且是第一责任人和形成质量过程的总指挥.身为项目经理,过硬的政治素质是任职的基础,另外,在技术、经营、管理等方面要有丰富的经验,在日常工作中能把质量放在工程施工的首位,不断地进行质量管理,塑造企业的品牌,进而维护和提升企业的形象,而不是一味地为了获取经济利益进行项目施工.技术和管理人员作为工程项目班子重要成员,要履行质量监管的职能,发挥骨干力量的模范带头作用,将质量计划真正落到实处,把质量监管贯穿到项目工程的全过程,所以,项目班子以集体的形式履行其职责和使命,例如,我公司在选用项目经理和项目班子