项目质量管理相关论文范文文献,与施工项目质量管理的认识相关论文发表

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摘 要：项目质量管理是反映施工单位的现场质量管理水平,是项目管理体系的一部分,工程项目在施工过程中对工程质量有效管理,质量水平有效监控,确保实现工程质量目标,是做为管理者必须考虑的问题.

关 键 词：施工项目质量管理

0引言

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链.对于施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业各级领导所认同.质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程,质量控制是为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动,具体说是为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法.以下就谈一谈对抓项目质量管理的认识.

1工程项目质量控制三阶段原理

1.1事前控制事前控制强调质量目标的计划预控,并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制.这一阶段的工作内容主要有两点：首先,注重质量目标的计划预控；其次,根据质量计划为质量活动做充分的准备,并严格控制工作状态.

1.2事中控制事中控制指的是对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控,实际上属于一种实时控制.这一阶段的控制工作实际是对质量活动主体、质量活动过程和结果所进行的自我约束和他人监督两方面的控制.强化质量意识,发挥行为主体的自我约束控制是该阶段的重点工作内容.

1.3事后控制事后控制即合格控制,它涵盖了对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正.

事后控制主要是对输出环节进行质量控制.

2质量管理的关键

2.1技术准备的质量控制

2.1.1技术资料、文件准备的质量控制①项目所在地建设条件调查；②施工组织设计；③法律、法规及标准；④工程测量控制资料.

2.1.2设计交底和图纸审核的质量控制①设计交底与图纸会审的概念区别：设计交底与图纸会审是要求甲方工程师对参建各方组织一个会议,通过这个会议要达到明确设计意图和将设计图纸的缺陷解决在工程实施前.设计交底及图纸会审时间：工程开工一周内完成设计交底与图纸会审,并在会审后及时完成设计交底与图纸会审记录.

②安全、质量、施工技术交底：安全、质量、施工技术的交底通过《项目预控会》方式解决,项目预控会应明确提出后期工程的质量、安全、进度及成本管控目标,并就各级目标实现提出涉及的问题,在后期应做的方案和程序,在工程开工一周内完成.

③质量控制点的设置就是选择那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点.主要有以下几个方面：a关键的分部、分项及隐蔽工程,如框架结构中的钢筋工程,大体积混凝土工程,基础工程中的混凝土浇筑工程等.b关键的工程部位,如民用建筑的卫生间、关键工程设备的设备基础等.c施工中的薄弱环节,即经常发生或容易发生质量问题的施工环节,或在施工质量控制过程中无把握的环节,如一些常见的质量通病（渗、漏水问题）.d关键的作业,如混凝土浇筑中的振捣作业、钻孔灌注桩中的钻孔作业.e关键作业中的关键质量特性,如混凝土的强度、回填土的含水量、灰缝的饱满度等.f采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节.

2.2施工阶段的质量控制

2.2.1技术交底①交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等.

②交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点.

③施工企业技术负责人负责公司技术交底的组织和策划的管理工作.项目经理负责技术交底的全面管理和推进工作.技术负责人应负责相关的技术组织、协调和监督工作.各专业技术、管理人员负责实施和管理工作.具体方法：a施工企业的技术交底主要针对重大施工项目并在项目开工前进行.技术交底按照企业、分公司、项目等层次依次实施.内容主要包括公司的质量目标、技术管理要求,项目质量管理策划结果、重要的专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等.b项目技术交底是项目施工管理人员向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班实施的交底.交底内容包括工序质量目标、施工部位、施工工艺流程及标准、施工技术工艺、质量验收标准、安全措施、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点等.技术交底可以是分层次分专业实施,包括施工组织设计交底、施工专项技术交底等.形式包括会议交底和现场交底等.项目应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检批施工前进行技术交底.c项目技术交底的重点是工序技术交底,其内容应符合各层次项目质量管理策划的基本要求.d项目交底工作一般通过由施工企业或授权项目召开的例会制度实施.施工现场经常性的工序技术交底由专业人员及时进行.每次会议交底应该形成记录,会议内容包括汇报技术交底执行情况及出现的问题、施工计划安排及需协调解决的问题.

④工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程监测、厂房结构安装定位监测、动力设备基础与预埋螺栓检测.

⑤高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等.

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⑥管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程监测等.

2.2.2质量检验

①检验程序：自检—交接检—专检—工程师签字.

②检验方法目测法：观感检验,采用看、摸、敲、照等手法进行检查.实测法：就是利用量测工具或计量仪表,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照,从而判断质量是否符合要求.实测的手法可归纳为：靠、吊、量、套.试验法：包括理化试验、无损测试或检验.

③检验程度：全数检验、抽样检验、免检.

④工程变更工程变更指的是工程项目任何质量、形式和数量等方面的变动.工程变更以后,工期、质量等都会发生变动.所以,一定要严格审核和管理工程变更的各项事由.在这一过程中,工作人员应注意以下几点：a对可能造成工程变更的条件或因素进行严格的控制；b对工程变更的科学性及合理性进行缜密的分析；c若发生工程变更,则要及时控制及管理工程变更所涉及的各项内容；d分析工程变更引起的风险.2.3特殊过程控制特殊过程指的是该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得