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摘 要：从非营利组织的概念界定及人员分类角度出发,对非营利组织人力资源管理的各项职能的研究进行了文献梳理,并对非营利组织不同发展时期的人力资源管理的困境与变革进行了回顾,指出现有研究的薄弱之处,在研究层面和研究内容上提出研究展望及建议.
关 键 词：非营利组织；人力资源管理；管理职能；人员分类
中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1003-1502（2013）02-0110-07
非营利组织人力资源管理是指非营利组织对一定范围内的人力资源进行规划、获取、维持和开发等一系列的管理活动.伴随着非营利组织的快速发展,非营利组织人力资源管理出现了越来越多的问题,比如人员专业化程度低、薪酬体制不健全、绩效管理难以有效运行、人员激励不足等.因此,有必要将相关文献做出梳理,理清非营利组织发展中人力资源管理的发展路线,综合研究者的意见及建议,并找出相关研究的薄弱点,从而指出未来重点的研究方向,并对非营利组织人力资源管理出现的各种现实问题做出更好的回应,进而积极促进非营利组织的健康发展.
一、非营利组织及非营利组织人力资源概念及特点
1.非营利组织概念的界定
关于非营利组织概念的界定最初是以区分于经济组织与政治组织的界定方式,然后转向了归纳与具体列举相结合的界定方式.这是由于非营利组织这一概念是一个开放的系统,随着现实情况的愈加复杂,其包含的内容也不断扩大.王名（2002）认为,非营利组织可以界定为：它是政府组织和经济组织之外的以公共利益为目标取向、组织成员志愿参与的正式的自治性组织的总和.它具有组织性、非政府性、非营利性、自治性和志愿性的特征.[1]董克用（2004）进一步指出,整个公共组织具有如下特点：公共性、服务性、公开性、复杂性、稳定性、高资本性.[2]徐希（2008）认为非营利组织是指由私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起的各种各样的社会机构和组织,包括公益类中介组织（如基金会、慈善筹款组织等）、互益类中介组织（如行业协会、联谊会等）和公益服务类组织（如学校、医院、博物馆、研究机构等）.一般我们认为非营利组织
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