会计工作类有关论文范文参考文献,与加强铁路会计管理的相关本科毕业论文范文

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摘 要：随着铁路企业改革的深入和社会主义市场经济的发展,中国铁路认识到会计基础工作的重要性,积极采取措施改善和加强会计基础工作,相应制定了一系列规章、制度和办法,新的知识、新的思维和管理方式发生了根本性的变化.

关 键 词：铁路会计管理对策

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心.目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益.本文提出优化铁路会计工作管理的有效对策.

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1建立健全会计管理制度是提高铁路会计管理的前提

会计制度实际上就是资金的筹集、运用及投资收益与分配管理制度；同时也是会计工作遵循的基本方法、原则及程序等.因此,铁路部门应根据《会计准则》、《会计法》等相关法律法规,与铁路部门实际发展状况相适应,制定会计制度.同时,完善必要的如预算管理制度、财务管理制度、成本控制制度、资产管理与清查制度等.同时设置专业管理部门与管理岗位,强化各种制度的落实执行与考核力度,将各项管理制度落于实处.铁路部门应根据国家法律政策规定,设置专业账簿,做好会计凭证管理工作,并定期编制财务报表.另外,除了基本会计工作之外,铁路部门还要学会利用会计制度约束单位的运营模式,通过会计报告,真实、合理、全面地反映企业经营成果,准确记录单位内部现金流量、资产存量、固定资产、国有资产等状况,为政府部门、税务机关提供所需报表与申报材料.

2加强会计核算工作的规范性是提高铁路会计管理基础

首先,规范获得原始凭证的规范性,并合理填制与审核,充分发挥会计核算环节的约束作用,便于会计核算工作的顺利开展；其次,加强会计账簿的规范性,根据《铁路会计基础工作规范》,对设置会计账簿,完成登记、对账及结账等内容均提出具体要求,提高会计信息加工与处理的科学性、规范性,提出会计管理工作的重点与难点,同时与铁路部门发展实际相结合,明细核算各项业务的对应成本、收入等内容,提高会计信息的真实性、适用性.再次,完善核对会计账目工作.在铁路会计中建立定期的账款、账务、资料等核对制度,确保账账相符、账实相符、帐表相符.但是以当前铁路部门的发展来看,普遍存在信息失真现象,这与单位账目核算不及时具有直接关系.因此,加强并完善这一工作,将对会计资料的真实性、完整性提供重要保障.

3重视网络环境下的风险防范是提高铁路会计管理的重点

首先,完善责任管理制度,确保财务人员明确各自的职责范围,理顺内部关系,共同防范风险.通过实行“资格任职”制度,将不具备资质的会计人员转岗或辞退,并加强审核与校对工作,通过规范性审核,保证铁路部门货币资金安全；其次,加强会计软件的安全管理.如设置口令、密码,限制不相关人员进入系统等,同时规定不同岗位人员的操作权限区别.如果涉及业务内容的变更,电算维护及审查人员就需要及时修改口令或密码.同时加强工作环境的安全管理也不容忽视,如没有经过批准的人员不得进入机房中,操作人员离开之前,退出会计管理软件；再次,加强网络环境下的计算机设备管理；做好设备的防尘、防潮、防水等保护措施,合理设置机房温度,同时配有电力系统的防雷、防电磁波干扰、防辐射等设备,定期检查并维护；最后,加强对网络环境下的计算机病毒防治,在计算机中安装病毒防护软件,采用专用财会服务器,尽量不与其他不相关的系统相连,定期升级病毒库、做好重要数据备份,有关备份数据的恢复操作,需以书面方案形式规范,并与备份数据共同保存；完善软件技术的档案管理工作,包括软件升级、系统修改等记录.

4提高财务人员素质,积极培养管理人才是提高铁路会计管理的关键

在市场经济条件下,提高铁路企业会计人员素质势在必行,会计人员素质差会造成财务管理中的一系列问题.我们可以从以下几个途径着手提高会计人员素质：

4.1会计工作态度教育.工作态度是会计人员正确履行职责和义务的基础,也是圆满完成会计工作前提条件.会计人员在从事业务活动时,要做到勤业、创业、而且还应该积极主动,开动脑筋,发挥才智,锐意开拓,勇于创造.

4.2会计职业责任教育.职业责任是会计职业道德规范的核心,也是评价会计行为的主要标准.在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财务制度和财会法规.把履行职业责任变成自觉行动.

4.3加强业务培训,提高业务素质和工作水平.工作技髓是圆满完成会计工作的技术条件,要加强会计技能培训,使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识,不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力.会计人员只有掌握了相应的职业技能,才能搞好事前预测,事中核算、控制,事后分析、考核,完成好会计基本工作.

4.4竞争择优上岗,实施约束激励机制.要彻底改革选人、用人制度,对所有财会人员每年进行一次考试和考核,实行全解重聘,竞争上岗,择优录用,使每个财会人员有一种压力感、紧迫感,促使财会人员的整体素质逐步提高.

由上可见,铁路部门只有不断完善财务制度、改革管理方法,才能形成一套与铁路发展实际相符、贯穿管理全过程的管理体系,充分发挥财务管理在铁路部门管理中的重要作用,提高经济运营质量,确保