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【摘要】准确把握学校定位是高校制定战略规划的核心,是办好高等学校的前提和基础.香港科技大学经过二十年的发展,跃居世界级研究型大学,堪称高校发展之奇葩.通过对其研究不难发现,香港科技大学对学校定位和战略规划制定的重视,其成功经验为我国高校建设世界一流大学提供借鉴.

【关键词】战略规划；香港科技大学；启示

随着社会经济、文化的发展,高等教育多元化,为谋划高等教育改革的新突破,寻求新的发展空间,高校越来越重视发展战略研究.从香港科技大学的成功分析出,我国高校明确自身定位和制定战略规划应做到理念先行、定位准确、视野宽广.

一、高校战略规划理论研究

战略一词源于希腊语,最早指军事方面的概念,20世纪70年代末美国高等教育领域开始引用该词.战略是与环境相联系的组织未来行动的总体计划,指明组织未来行动的目标、方向及主要行动步骤.规划是指进行比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本问题的思量和设计未来整套行动的方案.

战略规划是一种带全局性的总体发展规划.相对于“工作计划”概念而言,战略规划是谋划全局、谋划重点和谋划长远,而工作计划是谋划具体工作、谋划实际变化和谋划系统责任.战略规划涉及大学发展方向、基本指导思想,而工作计划更多的是把战略规划的目标、思路付诸实践的工作安排或行动方案.

高等学校定位是高等学校在办学过程中确立自己的身份和地位.高等学校定位一般分为宏观、中观和微观三个层次：一是指高等学校在整个社会大系统中的定位；二是一所学校在高等教育系统中的定位,三是学校内部各要素在学校发展中的定位.

刘献君教授在研究高校战略管理中提到：“外向性是战略的主要特点,定位是战略的核心,舍弃是战略的精髓”.如果一所高校连自己的身份和地位都不清楚的话,办学只会陷入盲从.

战略规划是指导大学行动的纲领指南,是高校宏观管理的重要环节,是大学实现管理目标的具体方略和依据,是大学保持顽强生命力的一种重要的管理手段.战略规划是动态的,有时间性的,高校在自身发展不同时期不同阶段会制定不同的战略规划,但是高校的定位是高校的一个风向标,高校的定位在短时间内是不会变化的.

恰当定位是高校进行改革和制定发展战略规划的切入点,每一所高校在制定自身的战略规划时,都应先分析学校所处的政治经济、社会等环境,明确自己的定位,确立指导思想、办学目标和重点优势学科.

香港科技大学（HKUST,以下简称科大）坐落在东九龙清水湾半岛,占地150英亩,该校建设始于1989年.1991年10月开始正式招生,学校只设理学院、工学院、工商管理学院和人文社会科学学院4个学院.

二十年过去了,科大培育了具企业才华和创新思维的人才,其学术水平广为国际认可,研究成果在社会许多领域上发挥了重要的影响力.短短二十载,香港科技大学已经发展