装饰材料方面有关论文修改,关于中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平相关论文范文集

本文是一篇装饰材料论文范文,装饰材料方面有关学年毕业论文,关于中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平相关学年毕业论文范文。适合装饰材料及新型建筑材料及建筑材料方面的的大学硕士和本科毕业论文以及装饰材料相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

颁奖词

作为央企“混合所有制改革”的先行者,他有审时度势把控风险的智慧,更有敢为人先开拓创新的能力,他在构建他心目中的混合所有制“理想国”.

获奖感言

创新是企业发展的源泉,是企业成长的动力,是企业家应有的人生态度.

创新故事

今年7月15日,国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点.这并不令人意外.由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼,“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力.

中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”）,中新建材主营装饰材料,企业规模小、业务杂,竞争力不强.

到了2002年,中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入,却有30亿元的银行逾期负债.除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”）,旗下其他公司几乎全部停产或倒闭.

2002年3月,宋志平被任命为中新建材总经理,为了摆脱生存困境,宋志平与当时的管理层作出战略抉择：从规模较小的普通装饰材料行业退出,回归水泥等大宗、主流建材领域.2003年4月,中新集团更名为中国建筑材料集团公司.

宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示,“中国建材本身底子薄,又不是国家重点扶持的行业,我们要想获得动力,只有遵循市场,我们的改革是倒逼出来的.”

为了整合市场,增加行业集中度,中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组.自2002年以来,中国建材集团混合了近千家民营企业.截至2013年底,该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%.这家“草根央企”通过市场化改革,2014年位列全球500强第267位