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[摘 要]目前,我国部分石油企业就建立和完善石油企业内部住房管理体制方面进行了一些有益的探索和实践.本文将结合石油企业房产管理体制改革状况,提出建立石油企业房产管理新模式和新体制进行探讨.
[关 键 词 ]石油企业 房产 管理
一、引言
随着改革开放的不断深入,企业管理方式也不断更新,房产管理的改革成为企业管理改革的重点内容之一.对于许多石油企业来说,落后的房产管理模式不仅使石油企业规模庞大的房产系统运行效率低下,同时还大幅度增加了国有企业的总成本,成为石油企业发展的障碍.以下,本文将对石油企业房产管理的新模式和新体制进行探索.
二、石油企业房产管理新模式探索
要通过完善目前的组织机构,明确界定房管职能,市场化经营为目标、以专业化管理、社会化服务,建立起“建、管、修”一体化的管理模式并逐步向集团化经营过渡.我们认为,应经过以下三阶段实现:
第一阶段,房产管理处作为油田房产管理的主管部门,主要要行使两种职能:首先是作ߒ