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国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知,对规范建设市场、确保工程质量,提高了明确要求.如果提高结构工程质量,笔者走访了几个项目部,有些好的施工方法,可值得借鉴.
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1.狠抓结构质量、增强全员质量意识
首先要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动,从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位,坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针,走质量效益型道路,在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫.其次,确定工程创优目标,工程一开始,项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时,要确定本工程是创市级或区级优质结构工程.再次,项目经理是质量第一责任人,对工程质量直接负责.此外,材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品,不准用到工程上,凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人,不得评先进.在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制,原材料复检制.
2.落实具体措施确保结构工程质量
为使结构工程创优质首先,项目部建立以项目经理为首的创优工作小组,具体由项目工程师负责实施.在施工过程中,各道工序都由专人负责到位,做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎真正做到上道工序未验收合格,不准进行下道工序；二是分项工程未验收不得进行下道工序；三是做好对不合格项目的回执验收工作.落实七项措施：一 是凡进入现场的钢模板,要求平整度达到标准；二是进行模板补洞,用0．2mm铁皮剪成园形贴在洞上,后面用木厥头填在后面,再用铁钉固定；三是平台板用新的九夹板,保持混凝土表面光洁度；四是施工结构模铁,严格按质量要求做,发现有平台模板不方正、不平整等,及时整改；五是对模板间的缝道,用胶带补缝,防止混凝土浆水外溢；六是扎钢筋要求拉麻线,划粉笔点填好“豆腐干”；七是开浇捣令前,对现场的模板质量、工程资料进行全面检查.项目部遇到施工难点、要点、重点,由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案,使得工程顺利的进行下去.为了保证砼浇捣的质量,在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底,在施工过程中,管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做.浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护,以保证砼浇捣
质量检验有关论文范文素材
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在实际工作中,单位工程质量检查记录是单位工程技术资料的一项重要内容,它是单位工程从开工到竣工整个施工过程施工质量的直接记录,是衡量施工企业在工程建设过程中管理水平高低,工程质量优劣的矗有力的凭证,而分项工程的质量检验评定是单位工程质量评定的基础,所以完整、正确、及时、真实的做好单位工程中分项工程的质量检验评定工作有着十分重要的意义；以下是几点质量加强的建议：
如何写质量检验毕业论文
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2.1分项工程的划分原则
要想正确做好单位工程中的分项工程质量检验评定记录,就必须了解单位工程质量检验评定的划分原则,标准中规定：建筑安装工程的质量检验按分项,分部和单位工程三圾划分进行评定,即将一个单位工程划分若干+部分工程,每一个分部工程又分为若干+分项工程,那么,什么是分项工程呢?即把便于控制、检查和评定的每个施工工序和工程叫做分项工程.划分时还应注意以下二点：一是在一个单位工程中,分项工程划分的数量不宜过多,工程量大小不宜过于悬殊.二是其它部工程的分项工程尽量按主体工程的分项工程的划分原则,也可根据结构,施工特点来进行划分.
2.2分项工程质量评定
分项工程质量评定是单位工程质量评定的基础,而分项工程数量的划分也是直接影响着分部工程,单位工程质量评定结果,因此正确划分分项工程数量,对资料能否真实反映施工单位质量水平意义重大,笔者在多年的工程质量检查过程中发现,多数施工单位在分项工程划分多见以下三种错误,一是在同一分部工程中各分项工程划分数量不一致,随意性较大；二是把质量检查次数或检查表的张数作为分项工程的数量,三是把模板工作不作为分项工程来评定.其结果是造设分部工程质量评定结果不真实,水份大,标准中明确指出,各分项的质量评定结果均单独参加分部工程工程质量检验评定.也就是说任何一个分项工程在该分项工程质量检验评定中部一样重要.由于各项数量划分不一致,必将影响分部工程质量评定结果.因此,在划分正确的基础上,分部工程所包含的各分项数量尽可能一致,而把质量检查次数或检查表的张数作为分项工程的数量则完全背离了上述划分原则,致使分项、分部工程质量评定与实际施工质量相差很大.应当注意的是由于砼的质量已反映了模板的质量,模板分项不参加分部工程的质量评定.
2.3分项工程的质量检验评定内容
要想正确评定分项工程质量,必须了解分项工程的评定内容,它包括三项内容：保证项目、基本项目、允许偏差项目.保证项目：是保证工程安全或主要使用功能的重要检验项目,没有合格、优良之分,是必须符合相应质量检验评定标准规定的项目,任何一项不符合标准规定,视为不合格,则该分项质量不合格,是否决项目,基本项目：是保证工程安全或使用功能的基本要求,有合格优良之分,是评定分项工程优良等级条件之一.每项抽检的处（件）为允许出现不合格,若有一处（件）质量达一到合格,这个项目就不能评为合格,基本项目和分项工程也不能评合格,也是否决项目,标准规定：基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量标准合格规定,其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定,该项目为优良,有50%及其以上项数的质量达到优良,该分项基本项目为优良.
2.4做好分项工程质量检验评定及组织
分项工程质量应在班组自检,质检员抽检的基础上,由栋号负责人组织有关人员评定,专职质检员核定,分项工程质量评定是下一道工序交接的依据,及时评定也便于发现问题,及时整改、防止质量检查成为“马后炮”,因此应引起施工单位的高度重视,分项工程完工后,应在班组自检、质检员抽检合格的基础上,由栋号负责人组织有关人员对该分项作全面检查,评定质量等级,专职质检员核定质量等级,不能做全面检查的分项工程,这样评定基本上接近或符合工程的实际情况.
应当注意的是,有的分项工程的保证项目检测数据不能及时提供,可以根据基本项目和允许偏差项目的验评定结果以及现场质保情况,暂评质量等级,待检测数据提供后,再确认分项工程的质量等级.
2.5不合格分项工程的处理原则
标准对不合格分项工程的处理作了具体规定：一是对局部或全部返工重做的分项工程,可重新评定质量等级,二是经加固补强,未造成改变外形尺寸或未造成永久性缺陷的,经法定检测单位鉴定,能达到设计要求的,该分项只能评为合格.记录资料齐全,并纳入分项工程质量评定资料及单位工程保证资料中.
因此,笔者认为,抓好质量只有从质量责任制抓起,从施工人员的操作质量抓起,从每道工序抓起,从影响质量的因素抓起,最终,才能保证优质工程质量目标的实现.
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