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摘 要 建筑工程项目管理是企业发展的核心,本文分析了创新工程项目管理的必要性,研究了项目管理的几点对策,为建筑企业发展提供了科学依据.
关 键 词 建筑企业；项目管理；创新
中图分类号TU71 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0075-01
0 引言
工程项目管理是建筑企业的核心任务,进行科学的工程项目管理可以为企业带来良好的经济效益和社会效益.建筑工程项目的管理水平影响企业的发展,直接关系到企业在建筑市场的竞争力.不断提高建筑企业的项目管理水平是提高企业竞争力的主要途径,是保证企业健康良好发展的根本决策.
1.创新工程项目管理
随着市场经济的发展,建筑企业发展必须适应建筑市场的发展需要,这就要求企业必须创建符合市场发展需求的项目管理模式,适应时展的基本要求.建筑企业只有不断探索市场发展的方向,不断创新项目管理对策,才能为企业发展赢得广阔的空间.
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建立现代化的企业制度是企业发展的目标,建筑企业必须找准企业发展的方向,不断创新,摈弃不适应建立现代企业制度发展的方面,加快建立现代企业制度的步伐.建筑市场占据了市场经济的重要地位,为了适应市场经济发展的基本要求,建筑企业必须不断完善,更新适应市场经济发展规律.当前科学技术飞速发展,建筑企业融入现代科学技术也是促进企业发展的良好动力,因此,建筑项目管理要不断创新,灌注企业发展的新动力,把科学管理纳入到项目管理中,提升企业的项目管理水平.
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2.建筑工程项目管理的对策
2.1 创新项目管理理念
项目管理实现创新,需要全体职工的积极配合,才能达到创新理念的创新,加快项目管理的创新步伐.建筑企业开展创新必须针对项目管理人员进行多角度、宽层次的教育,帮助建筑工程项目管理人员建立创新理念,进行工程项目的科学管理.项目管理融入市场理念是项目创新的方向.建筑企业的发现和生存空间由企业占据市场竞争力来决定的.企业员工和施工部门不能离
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项目管理采取科学管理理念是未来发展的趋势.项目管理是一个多元的、错综复杂的系统,这就要求项目管理必须科学分析系统内部各元素之间、系统之间的项目管理.项目管理的本质是对人的管理,结合人本理念是项目管理的本质.建筑工程项目管理必须实行科学的、发展的创新,才能促进企业项目的不断发展.
2.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
竞争是企业发展的内在动力,建立良好的竞争机制是企业发展的关键.建筑企业项目管理必须按照“公平、公开、公正”的用人原则,实行竞争上岗制度,不断引进优秀人才,补充新鲜血液,保证企业的活力,从而提高员工的积极性.企业发展必须建立监督约束机制,使各个环节都要按照各项规章制度进行.建立激励机制也是提高员工积极性的法宝,企业要明确各项奖惩制度,按时兑现奖惩,促进工程质量和施工水平.监督监管也是项目管理的重要首选,企业要建立全方位的质量监督和责任管理系统,确保责任到人,执行目标管理模式,加强施工成本的控制.
2.3 加强项目成本的预测
工程项目管理的主要内容是施工成本的控制,项目成本的预测是施工成本管理的关键环节,成本预测明确了项目管理人员后续项目发展的目标和实现条件.因此,项目成本预测必须结合当前经济发展的条件以及先进的科学技术以及外界环境因素的影响,采用科学先进的方法,对项目成本进行分析和测算,并进行可行性分析评测.项目周期从客观程度上大大影响了项目成本,因此优化时间和费用配比的原则是整个工程的总费用少而工期短.在施工管理水平一定的情况下,工程项目的间接费用由工期长短来决定,周期越长,总的见解费用则越大.工程项目的直接费用,随着各项赶工作业的时间的变化而呈曲线变化.
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2.4 强化安全文明施工
安全文明施工是工程项目管理的基本要求,“安全第一”是施工单位的基本经营方针.建筑企业确保施工安全必须提高员工的安全意识,贯彻“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想,定期进行员工安全教育,时刻提醒工人们的安全意识,把安全责任分配到人.保障施工安全的同时,提高施工环境和工人健康,在施工人员中委派安全健康和环境主管,安全部门任命安全工程师,实现安全健康和环境一体化管理.
3.结论
综上所述,建筑工程项目管理是一个错综复杂的过程,建筑企业如何进行项目管理决定了企业发展的命脉,因此,建筑企业必须把握项目管理的中心,提高工程质量,保证工程进度,控制项目成本,才能保证企业的经济效益.
参考文献
[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息,2011(29).
[2]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011(3).
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[4]朱映红.浅谈对建筑工程项目的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(9).
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