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摘 要 ： 房建工程的成本问题一直是很受关注的问题.笔者将从分析建房工程建设的每个阶段出发,探讨房建工程建设过程中的成本控制提出参考性意见和建议.
关 键 词 ： 房建工程；成本控制；全过程
0 引言
房建工程建设对于每个国家来说都属于基础性建设,都是关系民生问题的关键性建设,工程造价能否得到有效的控制一直是一个值得探讨的问题.就我国目前的房建工程情况来讲,房建工程造价的监管模式还是粗略和阶段性的,这种模式下,房建工程整个过程的管理就显得松散和不严密,除此之外,房建工程施工单位、建设单位和设计单位之间忽略了实施有效的沟通,都将其目标放在各自的利益最大化方面,而没有着眼于整个房建工程的成本控制,这样的管理控制模式会导致成本投资增加,但是质量却无法真正得到很好的保证.总的来说粗放的房建工程成本监管模式是低效率的、不科学的.
1.制定房建工程造价成本控制目标
房建工程的成本要得到有效的控制就需要一个科学合理的成本控制目标.目标的实现需要依靠计划的执行,为了让目标的实现变得可靠,在定制计划的时候就要依据科学的管理措施,立足于房建工程项目的真实实践情况进行合理的调整,并让严密的控制管理贯穿整个建设的过程,这样才能最终实现既定的工程造价控制目标.在定制房建工程目标的过程中需要考虑到以下几个因素：
1.1 房建工程项目数据库.房建工程涉及到的各种资料信息都应该有一个可以共享的数据库进"
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1.2 对数据资料进行调整.进入数据库的资料信息虽然经过整合能方便地进行检索和调用,但是这些数据资料都要根据房建工程成本控制目标进行调整,去粗存精和去伪存真的同时还要抓住重要数据信息,抓大放小,有的放矢.
1.3 房建工程造价目标要顺应建筑市场发展的方向.建筑市场的价格总是处于变化状态,建筑市场的价格会在不同的时期内呈现不同的情况,所以制定房建工程造价目标就得分析市场造价的变动情况,要将目标造价贴近市场,并随着建筑市场的不同行情进行适当的造价目标调整,由此确保目标造价优于市场造价,以此在同行业领域的竞争中占据有利地位.
2.严格控制房建工程全程成本
房建工程的成本是指一切有利于工程建筑形成的各种消耗.房建工程成本是包括房建工程的设计、准备、施工直至竣工的整个过程的消费,这些消费包括的各种实际投入,如各种原材料和机械设备等,还包括各种人工劳动力、设计、论证和管理等费用.而房建工程成本控制又称为房建工程造价控制,成本的控制指的是对房建工程建设过程中的人力财力物力的投入综合的控制,而且是贯穿于整个房建工程全程,严格的房建工程成本控制是科学的管理房建工程中的关键性步骤,能否有效控制工程从开始到结束的所有花费将会影响到整个工程的建筑效率和质量.房建工程成本的控制是科学严格的管理整个工程的开始.
3.房建工程各阶段成本控制策略
房建工程进行的过程中进度的快慢以及所处的阶段不同所需要的成本控制策略是不同的,所以在进行成本控制的过程中要分析该工程的进度和阶段的划分.由于成本的控制目标的定制首先要考虑到的要素就是房间工程的建设质量,虽然成本控制追求的是最大限度地降低工程的费用,但是如果降低花费将会直接导致工程质量难获保障的话,不论是成本控制目标难以实现,整个工程建筑的进展也无法推进.所以,房建工程造价成本的控制要从工程项目的每个阶段的实际情况出发,因地制宜,有的放矢对各个阶段的成本进行有效的控制.
3.1 工程论证阶段 提高工程论证阶段投资估算的准确性,投资资金筹集的充足性,协调各方成本控制是工程造价控制的前提.从技术和经济角度对工程进行的可行性研究分析是工程论证阶段的主要任务.通过最高资金限额对建设工程方案、工程施工图预算以及工程施工图纸预算进行限制,以实现工程造价成本超支的限制.项目经理是一个项目成本控制阶段其关键性的领导作用.通过收集资料,数据晒选,实地的考察,在整个论证阶段,从建设周期、功能标准、建设目标以及工程材料等影响到工程成本因素的角度对方案进行反复分析论证,才能保证后期成本造价管理提供参考和依据.
3.2 工程建设方案设计阶段 为保证工程质量的同时又实现成本控制,建设单位设计部门就需要严格的依照工程设计委托书和工程建设合同要求,运用科学的方法合理地把设计概算控制在合理范围之内.工程方案设计是一个有机整体,既相互联系,又相互制约.从整体角度出发,研究各个阶段成本,从而找到整体最佳的设计方案.
3.3 工程建设招标阶段 在工程成本控制中,通过分析工程特点和招投标特征,我们可以找到如下三种最重要的实现方式：①最低限额依据：通过前期工程经验和获批工程项目概算数额,在衡量工程质量保证支出的前提下,为确定最低限额提供依据,从而制定比较满意的标底.②通过前期工程实践经验的基础上,以科学合理的方式制定工程建设目标、周期、功能性要求,从而制定出招标工作中评标的具体方法.③在合同签订阶段,制定一些与工程成本密切相关的合同条款,如工程索赔等等,可以在工程建设中有效对工程成本进行控制.上述三个方面并不是相互独立的,而是相互联系的有机整体,因此在招标工作中应予以综合考虑,从实现成本的最小化控制.
3.4 工程施工阶段 造价工程师的成本控制责任感在工程施工过程中的成本控制中无疑是至关重要的,因此造价工程师应当基本强烈的成本控制意识.从经济和质量两方面考虑,对工程设计和施工方案进行认真的审核比较,制定成本的上下限区间.通过量化的经济学方法再加上PDCA控制模式,实现成本控制目标的相对最优解.既将投资金额与成本目标相比较,找到偏差,分析原因,找出纠偏措施.工程施工阶段的成本控制对于工程成本的控制是决定性的,因此在这个阶段的成本控制目标和执行程度也是至关重要的.
3.5 竣工阶段 竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理,工程会审、工程检验和签证记录的整理等.工程竣工阶段的成本控制主要从以下两个方面入手：①工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好坏,将直接关系到工程成本造价问题.因此如何更精确地核算工程量而确保没有遗漏是一项重要而又关键的工作.因此工程量的核算直接关系到工程成本控制.②施工定额的应用：定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额,在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象,对此应当认真审核.
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4.结束语
采用全工程精密管理、动态控制、实时监督的方式,对于建设周期较长的房建工程的成本控制是最好的控制方式.工程造价的成本控制不仅仅是一个工程成本控制的问题,而是关系到整个社会生产率水平和社会效率的问题.因此对于每一个房建企业来说都应该建立健全自己的成本控制和核算队伍,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地.
参考文献：
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