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摘 要 ：建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统,现如今
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关 键 词 ：建筑工程；有效管理
建筑工程在国民经济建设的过程中逐渐呈现出它的重要性,随着改革开放日程的逐渐加快,建筑工程的管理也变得愈发重要,工程的管理对于整个建筑的正常施工和顺利进行有着重要的意义,但是,现如今,建筑工程的管理存在着一些问题
一、建筑工程管理的现状
1.建筑单位自身管理体制不健全
对于建筑工程的整个建筑过程来说,良好的管理体制有着不可替代的作用,只有有了健全的管理体制,建筑工作才能有条不紊的、有序的展开,而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况,现如今,从建筑工程管理总体情况来看,健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端,是建筑工程管理中的一个重点问题,很多建筑管理单位为了节省开支,快速完工,而肆意删减工程的管理人员,导致很多工作没有专门的人来负责,一人多职,还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期,最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在.
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2.管理单位不能很好的遵守管理制度
随着建筑事业的不断发展和日益健全,很多与之相关的政策法规也逐渐的出台,近些年来,从中央到地方,很多关于建筑工程管理和监督的文件和规定都逐渐的建立起来,这为建筑工程管理工作的有效、有序、合理展开都奠定了十分坚实的基础,只是现在很多建筑工程单位对这些文件和规定没有足够的重视,还是按照自己的不健全不合理的管理方式进行,导致国家政府出台的文件成为了一纸空文,因此,不能发挥其本身的管理作用,这成为了阻碍建筑工程管理发展的一大难题.
3.建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短,社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说,很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理,建筑行业也不例外,只是从我国的实际发展情况来看,建筑事业的管理人员素质较低,很难达到要求,这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题,很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况,也没有实时关注国家的发展动态,造成了信息封闭,消息流传过慢的结果,从而不能很好的开展建筑工程的管理工作.
二、影响建筑工程管理的因素
1.建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础,缺少了先进的管理技术作支撑,建筑工程管理水平的提高便无从谈起,而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低,目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段,并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备,这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题.
2.政府相关部门监管、监督力度不够
建筑工程管理学术论文撰写与发表
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良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督,这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作,只是截止到目前,很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务,很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作,对建筑工程的管理和监督都没有达到要求,这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展,给建筑行业的发展带来了不良影响.
3.建筑工程施工人员素质较低,较难管理
究其现状来看,现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体,他们缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解,因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务,这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题,施工人员大都学历不高甚至没有上过学,素质较低不能按照标准规范和步骤操作,这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度.
三、应对影响建筑工程质量因素的对策
在对影响建筑工程质量的因素进行分析之后,就需要根据这些影响因素来制定出具有针对性专门的应对对策了,从上面的因素来看,应对影响建筑工程质量因素的对策主要有以下几方面：
1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言,之所以难以确立科学完善的管理体系,主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏.然而建立起一套科学完善的管理体系,就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验.因此,我们在建立科学完善的管理体系时,可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论,然后去粕存精,并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑,从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系.总而言之,建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件,因此,在现代的建筑工程管理中,首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系.
2.引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术,因此,要积极学习国外的先进经验,引进国外先进的管理模式,并且根据我国的实际发展情况,再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式.
3.加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管,政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责,制定出一套合理的监督方法和监管模式,定时的对建筑工程的管理情况进行检查,找出不合理的现象,督促管理部门对此加以改正.
4.培养合格的管理人员
以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低,主观意识也存在问题的现象,因此,应该定期的展开培训,对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训,让他们充分了解到国内外的总体情况,并且能够从主观上改变自己的态度,更好更快的学习管理知识,将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中,从而促进建筑工程管理水平的提高.
5.加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中,施工是建筑工程的关键环节,其重要性自然不言而喻,因此要提提高建筑工程管理的水平和质量,就必须要加强建筑工程施工管理.只有加强了建筑工程项目施工管理,才能够对建筑工程的质量做出有力保证.然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量,就应该将建筑单位的管理层#施工人员#施工材料#施工器械等有效的结合起来,各司其职,并且在施工过程中以工程质量为第一要素,严格按照相关要求进行施工,从而才能够确保建筑工程的质量.
6.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容.工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来.首先,建立项目成本管理责任制.项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成.在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算.其次,对施工队实行分包成本控制.项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度#质量#安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用.再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预.
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结语
建筑行业是我国经济增长的支柱,其重要性自然不言而喻,因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展,就必须要加强建筑工程管理）通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述,相信读者对其也有了进一步的认识,总而言之,要想提高建筑工程管理,首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系,然后结合我国工程管理的实际情况,并提高有关部门对工程管理的认识,从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平）并且随着建筑行业的快速发展,可以预见,在将来的建筑工程中,建筑工程管理必定会更加完善成熟.
参考文献：
[1]王淑梅,陈炳志,王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计,2010年08期
[2]梁洪英.对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者,2012年16期
[3]陈强.对建筑工程质量控制的探讨[J].工程建设与设计,2009年06期
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