企业文化类有关论文例文,与山东能源机械集团如何“文化”助推企业相关论文网

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山东能源机械集团是山东能源新矿集团全资子公司,始建于1957年,从一个小型的机电修配厂,历经50余年的岁月,发展到现在拥有四大产业布局,注册资本10亿元,总资产50亿元的大型装备制造企业集团.特别是近几年,山东能源机械集团实行集团制改造后,积极转方式、调结构,开拓创新,积极作为,强化基础管理,落实经营措施,坚持技术引领,加快项目建设,实现了企业跨越发展和和谐稳定.企业先后荣获“全国煤炭工业先进集体、煤机行业优秀企业、煤炭工业质量奖、省级文明单位、富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号.企业整体呈现着蓬勃向上的良好发展态势.

一、继承发展构建具有山东能源机械集团特色的企业文化

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山东能源机械集团把企业文化作为推动企业健康可持续发展的重要手段,在深入探索先进文化理论的同时,着力构建具有山东能源机械集团特色的企业文化体系.

企业文化学术论文撰写与发表
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传承发扬深厚文化底蕴.在50多年开发建设和创新发展的历史进程中,顽强不息的山东能源机械集团人凭借建设初期“挖地窖、打地铺”、“肩扛手抬”、“锤抡钎凿”、“自力更生”等精神,在荒滩上建起了新汶矿区第一座机电修配厂.这“不畏困苦”的精神也成为山东能源机械集团企业文化的源泉和核心,并随着企业的发展而不断创新、丰富,凝练为上世纪九十年代的“艰苦创业、顽强拼搏、实干进取、争创一流”和新世纪初期“顽强拼搏、争创一流”企业精神,凝聚鼓舞山能机械人为建设企业而努力奋斗豪情壮志.

积极构建集团制企业文化体系.集团制改造后,全新的发展战略需要强大的文化支撑.为适应新的发展形势,坚持用先进的文化导航定位,提出了“严管干部,善待员工”、“用感恩的心做人,用忠诚的心干事”、“爱企如家”等企业理念和“团结、务实、服从、发展”的企业精神,广大干部员工逐步建立起政治立场坚定、工作雷厉风行、冲破发展束缚、精神昂扬向上的企业文化,形成了以干事创业为荣的良好氛围.这些理念的诞生,顺应了集团发展战略,迅速形成了深化整合强大氛围,并渗透于企业运行的各个方面.进入新世纪,山东能源机械集团为提出了“打造“百亿企业,向国际化大型能源装备制造集团迈进”的十二五战略目标,以共同的愿景凝心聚力,助推企业快速发展.

丰富内涵,深入推进企业文化建设

先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,要适应“大集团”战略,必须把企业精神融入生产经营全过程,全面推进各项工作.

完善管理文化.构建新型集团管控体系.坚持以规范的现代企业治理制度为改革方向,建立以产权关系为纽带,以经济效益为中心的集团化战略协同体.实行了“八个统一”的管控模式,总部职能逐步向“战略决策、宏观管理、监督检查、重点研发”方向转移；实行了内部市场化管理、专业化管理,大力推行集约化经营模式,构建起了高效的管控体系,促进了生产管理效能的提升和优质产品的培育.完善经济运行机制.牢

创新安全文化.安全文化是一个企业在长期生产和生活过程中汇总凝结起来的一种企业文化氛围,山东能源机械集团在50余年的

企业文化类有关论文例文;发展中,逐步形成了自己的安全文化,并将这种安全文化渗透至个分、子公司的每个班组、每一名职工.年初公司下发《安全宣传教育规划》制定每一个月的安全活动方案.安全为主题的演讲比赛,从身边发生的事故案例中选取素材,声情并茂,发人深省.组织人员编写了《企业安全文化手册》发放到每名员工手中.举办喜闻乐见的安全知识有奖竞猜,丰富职工的业余生活,从舆论层面加大对事故隐患和“三违”的剖析力度,时刻警醒心存侥幸的人员,消除职工潜在的不安全因素.

注重廉洁文化.新形势下,建立适应社会主义市场经济体制的教育、制度、监督并重的惩防体系,需要以廉政文化为支撑.积极倡导以廉为荣、以贪为耻的崇廉尚廉社会风尚,重点搭建五个教育平台.一是搭建红色教育平台.近年来,公司党委每年七一期间组织党员干部职工开展唱红歌比赛,歌颂党的丰功伟绩,凝心聚力,提高干部职工创业激情；二是搭建报刊教育平台.公司订阅了《中国纪检监察报》、《中国监察》等多种报刊和教育读本,作为教育教材,分层次组织学习.并利用《宣传橱窗》这一阵地,开辟反腐倡廉专栏；三是搭建电化教育平台.电视台定期播放廉政教育光盘,通过播放党风廉政电教片等营造反腐倡廉舆论氛围；四是搭建网络教育平台.建立了“山东能源机械集团廉政网”.设立了读书思廉、廉政文化、政策法规、警钟长鸣等栏目.五是搭建社会教育平台.开展了廉内助、廉助手、廉管家“三廉”教育活动.

提升精神文化.充分发挥集团“一台、一报、一网、”的作用,大力开展企业文化创建活动,积极宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策、法律法规,以及企业安全生产、经营管理、关注民生、争做贡献的各项新举措和取得的新实效.开展英语大赛、商务礼仪大赛、安全知识竞赛、歌咏比赛、职工模型大赛、“画”说安全漫画大赛、山能机械春晚等系列文体活动,凝聚人心、鼓舞士气,把全体职工的心智统一到保安全、促发展上来.

二、文化融合以“超越”文化推动企业转型升级

山东能源机械集团作为山东能源新矿集团全资子公司,在山东能源集团才成立之初就不断加快推进山东能源企业文化对接融合.在规范统一的企业文化指导下,突出自身特色,积极推进文化创新、管理体制机制创新和制度创新,形成既规范统一又各具特色的“一主多元”的企业文化管理模式.

“一主”集中体现在两个方面.一是核心理念高度统一.把核心理念统一到了山东能源集团目标愿景、企业的价值追求、精神导向和企业的使命.二是标识统一.根据《视觉识别系统使用规定》.在短短的几个月时间内,清理原标识一千余块,在厂区、会议室、办公场所、重大活动,及其它公共场所全部应用山东能源新标识,通过强烈的视觉冲击,形成了浓厚的集团氛围,向社会展示了统一的集团形象.对“一主”内容在全集团实行“全覆盖全替代”.

“多元”就是在统一的集团文化下,对山能机械原有文化进行提炼升华,以责任、道德、价值教育为主旋律,积极贯彻“知荣、明礼、诚信、守法”的理念,大力弘扬“开放包容、持续创新”的精神风貌,培养“敢想敢干、说干就干”的工作作风,倡树“品端业勤,和谐文明”的良好风气,培育“艰苦奋斗、追求卓越”的企业文化,切实增强了山东能源机械集团的软实力,成为企业干事创业的宝贵财富和攻坚克难的有力武器.

山东能源机械集团如何“文化”助推企业参考属性评定
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