关于绩效管理相关论文范文,与绩效考核到绩效管理相关论文参考文献格式

本论文是一篇关于绩效管理相关论文参考文献格式,关于绩效考核到绩效管理相关专升本毕业论文范文。免费优秀的关于绩效管理及绩效考核及系统工程方面论文范文资料,适合绩效管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

企业应该实施的是绩效管理,是一个系统工程,绩效考核只是其中的一个环节.绩效管理并不是技术问题,而是人的问题,因为绩效管理本身不是工具,而是管理行为.

企业推行绩效考核,本是为了提高竞争力,然而,往往事与愿违.比如,设定考核指标后,大家就只想着完成考核指标,考核指标没有涉及的工作就不做了,又比如,老员工为了保持自己的竞争优势,不愿意向新来的人传授经验,怕教会了徒弟饿死了师傅,等等.

这篇论文地址:http://www.sxsky.net/guanli/00378006.html

所谓企业竞争力,主要表现在员工的工作激情、团结精神、主动性和责任心等方面,绩效考核量化了某些指标,这些没法量化的企业竞争力的真正内涵,倒变成了“打酱油的”.本来在创业阶段很团结的一大家子人,实行了绩效考核,反倒一下子生分了,冷了心,浇灭了正在燃烧的事业激情.工人实行计件工资后,只顾自己的活儿,连扫把倒在地上都不扶一下；销售人员实行单一的业务提成,抢单、与客户串通作假的现象多了起来；研发人员实行绩效考核后,只顾着完成研发计划,会忽略研发工作应该带来的企业价值.

绩效考核到绩效管理参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于绩效管理的论文范例	大学生适用:	学士学位论文、高校毕业论文
相关参考文献下载数量:	21	写作解决问题:	写作技巧
毕业论文开题报告:	标准论文格式、论文前言	职称论文适用:	技师论文、中级职称
所属大学生专业类别:	写作技巧	论文题目推荐度:	优质选题

这成为一种不得不提的痛.原以为实行绩效考核后,可以激发大家的工作积极性,可以鼓励员工成为优秀员工,可以让有才华的人充分发挥才华,没成想,凝聚力没起来,却把企业搞成了一盘散沙.

痛定思痛,不禁要问一句,这是为什么?

大凡积极推动绩效考核的企业,往往是因为业绩停顿,或者是内部吃大锅饭、出工不出力现象严重,或者是企业规模上了台阶,管理吃力了,需要借助别人的管理经验.这样的企业,总是期待绩效考核能够带来美好的结果,却往往缺乏对绩效考核的正确认识,只把它作为一种工具或方法,以为拿来好的工具后就可以不用操心,就可以过上好日子了.于是,在设定指标时,为了图管理方便,只顾着能够进行简单加减乘除的指标,在设定目标时,要求过高,在完成目标的过程中,老总不加理会,由人力资源部自己折腾.于是,指标定得合不合理,没人管,目标达成率怎么样,没人管,工作绩效究竟有没有改进,没人管.高管没时间管,人力资源部管不了,结果无外乎两个：要么认真考核,以前工作业绩还蛮自以为是的人被评了低分,因为以前没有考核

关于绩效管理相关论文范文,大家都认为自己工作挺好的,现在有了尺子一量,才发现不是那么回事；要么绩效考核走了形式,大家都评了高分,但企业业绩仍然没有进步.被评了低分,自然不干,就要说道说道绩效考核的公平性；走了形式,老总也不干,业绩没增长,凭什么都拿高分呀?

其实,这些企业没有弄懂绩效考核的内涵.企业应该实施的是绩效管理,是一个系统工程,绩效考核只是其中的一个环节.要真正理解绩效考核,先得明白绩效管理.如果我们只把绩效管理当做一门技术,那么确实应该寻找解决方法：制定更加合理的指标,制定更加合理的目标,加强绩效管理的计划、组织执行、评估和改进,加强绩效管理的基础工作和配套制度,以期从技术方面完善绩效管理,就可以从机制方面去防止绩效管理失效了.

但是,绩效管理恰恰不仅是技术问题,因为管理本身并不是技术问题,而是人的问题,因为绩效管理本身不是工具,而是管理行为.绩效管理的目的是为了工作有更好的绩效结果,换句话,绩效管理是为了让人们更好地实现自己的任务目的.而管理是什么?管理就是让人们去完成任务,实现目的.管理的计划、组织、领导和控制职能,其本质就是绩效管理.因此,绩效管理理所应当就是管理行为本身.企业管理者实施管理的主要内容就是进行绩效管理.管理的首先任务就是完成组织的任务,实现组织的使命.如果把绩效管理仅当做一种工具或是一门技术,那么就没有真正理解管理；如果把绩效管理仅当做是引进的管理方法,当做新学会的手艺,而不把绩效管理作为一种常态管理,不把绩效管理化为管理行为,那么组织就不会有好的绩效.

当然,将绩效管理化为管理行为并不是那么容易的事.中国的管理者自古就有一种高高在上的位置感,重视的是公权力,而不是管理的责任.起义时,大家是兄弟,有难同当,起义成功后,就有君臣之分,有福不同享了.当官是为自身的享受,不论自身的责任.中国古已有绩效管理,但到现代,我们早已淡忘了,反倒要向西方学习,就是因为国人的绩效管理一直不出成效.春秋时管仲提出：“君之所审者三,一曰德不当其位,二曰功不当其禄,三曰能不当其官.”明确地提出了考核臣子的“德,功,能”三个标准,就是一种绩效管理.侯经川等人撰写的《中国古代政府的绩效管理：发展与启示》中称,中国历届政府不仅有考核机构、考核标准,还研究过很多考核方法,他们在考核对象上坚持全员考核,在考核内容上坚持全面考核,在考核操作上坚持制度规范,在奖惩机制上坚持业绩导向.只不过,中国古代官府的考核权力过于集中,考核标准虚化,考核流于形式,重个体考核轻整体考核.

我们向以自己的祖先为自豪,只不过自豪之外没有学到什么好的东西.这不,考核标准不好操作,考核流于形式,重个体轻整体,重结果奖惩轻过程辅导,重表面上的功夫轻实质工作的担当,哪一样不是中国现代企业的毛病?而这种毛病的根源在于管理观念,重管理权力轻管理责任的管理观念.存在这种管理观念,就会轻视自己对员工的责任,轻视自己对组织任务的责任.德鲁克对管理的总结是“管理：任务、责任与实践”,这样的总结才概括出管理的实质,也概括出管理者的本质工作.

只不过,我们的管理者太不喜欢“责任”这两个字了.缺少管理责任的管理者,自然不愿意让自己被真正考核,所以就挑一些不痛不痒的考核指标,使考核得高分,工作绩效却不高；缺少管理责任的管理者,自然不愿意费心与下属就提高绩效进行沟通,也不愿意得罪下属,考核下属也就体现不了真正的公平；缺少管理责任的管理者,总是想省点事,主要精力放在了迎合上司的身上,自然不愿意多花时间去考虑如何帮助员工提高绩效、帮助员工成长；缺少管理责任的管理者,喜欢对下属“论功行赏,分封诸侯”的君王感觉,喜欢高喊一句“冲啊,活捉曹操者赏银百两”,然后等着曹操“人头来见”.缺少管理责任,就只会把绩效考核当做一种工具,对工具本身求全责备,而不是进行绩效管理,把绩效管理当做自己应有的管理任务.

将绩效管理化为管理行为,将目标沟通、计划沟通、成绩沟通和奖惩沟通当做管理行为,将组织任务和员工的工作成效当做自己的责任,绩效管理还会难吗?绩效考核还会成为管理者心中的痛吗?如果企业里所有管理者都具有这样的责任意识,那么什么工具或方法,甚至于咨询师,都可以休矣；那么,员工的工作激情、团结精神、责任心等都可以再次成为我们的欣慰；那么,企业竞争力也就不再是问题了.

只有管理者都具有了管理责任,才能真正解决绩效管理存在的问题.虽然我是个咨询师,我能够换碗饭吃的本钱就是这些工具或方法,但我是如此地不喜欢这些工具或方法,因为它们迷惑了管理者的双眼,使他们不去追求自己的管理责任,反而追求只能给他们带来痛苦的所谓科学或最佳实践结论.

如何撰写绩效管理本科论文
播放:20212次评论:7301人