企业文化相关论文范文检索,与企业员工培训的意义与着重点相关论文答辩开场白

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摘要：加强企业员工培训,做好企业人力资源开发工作,是各大企业人力资源管理的重点环节.企业实施员工培训有何重要意义,中国当前的企业应该以哪几方面为着重点开展相关的员工培训活动,这些是本文将要着重论述的两个方面.

关键词：员工培训意义着重点

一、企业员工培训的重要意义

首先,通过培训显著增强企业核心竞争力.

毫不夸张地说,员工培训对于企业来说是一本万利的“投资行为”,据国外相关学者研究,企业在员工培训方面的投入与回报比率高达1∶30,能够显著增加企业的经济效益,并且随着经济竞争的日益激烈,这个比率将会不断攀升.随着员工为企业带来的巨大收益,企业的核心竞争力也会相应提高,甚至有学者断言：轻视培训是一种战略的短视,最终决定了企业的短命.对于这句话,笔者感同身受,相关的企业培训活动能够在短期时间内迅速提高员工的业务技能和工作效率,从而提高企业的核心竞争力.

其次,通过培训及时做好企业的人才储备工作.

培训大师何飞鸿曾经说过：选择比努力重要,培训活动就是人生的教练,当你拥有了一个好的教练,那么便可以少走许多弯路,减少自我摸索的时间,从而快速成长走向成功.层次分明、科学系统的企业培训活动能够让员工在业务能力、工作效能和工作心态等各方面迅速成长,适应公司和岗位的角色,成为优秀干练的社会工作者,并紧紧跟上企业和岗位的发展步伐,为企业的持久稳健发展,提供了人才保障和发展动力.

再次,通过培训培养员工强烈的企业归属感.

一般来说,企业的培训活动中都会具有浓郁的企业特色,在培训的过程中也是企业文化潜移默化渗透到员工思想的过程.企业为员工提供的培训本身也是一种激励措施,企业无偿为员工提供进修提升的机会,帮助其迅速提升自己的工作能力和技巧水平,这体现了企业对员工的高度重视与长期合作的愿望,对于

企业文化相关论文范文检索员工来说,这种激励措施比金钱更为重要,从而激发起员工对企业的强烈归属感.对企业形成归属感的员工会真正将自己的发展与公司发展融入为一体,以公司的利益和发展为重.

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二、企业员工培训的着重点

首先,明确目的,做好企业培训规划.

中国有句古语,叫做“凡事预则立,不预则废”,就是说做事情都要有提前的打算和安排,有了明确的目标和计划,凡事就会有更多的主动性和条理性,这句话同样也适用于企业的员工培训工作.提前做好企业培训的规划,有助于提高培训的实效性,否则就会如相关研究者所言：“公司花了钱,员工在抱怨”,结果只能是事倍功半,得不偿失.所以在培训之前,企业一定要有针对员工的工作情况进行专门的调研活动,分析员工的培训需求,确定切实符合员工需求、符合企业发展规划的培训内容,并在此基础上制定详细的培训计划书,明确培训的对象和目标,并根据培训人数初步确定培训的规模和场地.此外,还需要明确具体的培训方式和考核方法.

其次,改变培训单一性,丰富培训内容.

当前很多企业的培训内容极为单一,公司每年开展的培训活动都围绕岗位技能的学习和培训.笔者认为,以业务技能的学习和提高为公司培训的重点并不为过,但是企业不能将其作为唯一的培训内容.时间久了,员工对于企业开展的培训活动就会失去积极性,导致低效的培训活动.因此,企业不妨尝试多种学习内容交叉进行的培训活动,团队协作、心态培养、养生保健等话题都可以引入到培训中,这些培训内容不仅可以有效调动起员工的参与热情,而且这类培训对于工作的开展也有十分重要的推动作用,真正实现培训的实效性.

企业员工培训的意义与着重点参考属性评定
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再次,多管齐下,创新培训形式.

针对不同类型的培训内容,企业应该选择相对应的具体的培训方式,而不是一成不变的“一言堂”的培训方式,变枯燥无味的滔滔不绝式培训为洋溢着新鲜与活力的生动形式,以创新的培训形式传递到员工中.笔者认为,基础技能型培训可以采用分组培训的方式,由老带新,在车间内进行现场演练培训,将实践和理论相结合,并在培训后采取竞赛制,对于成绩优异的二人团队给予奖励,这种方式将会切实提高师傅的“教”和徒弟的“学”,调动起人人关心培训成果、人人积极参与培训的氛围,提高培训质量.再有,明智的培训活动会更注重实际中的合作促进,让员工在模拟情境的演练中明白,把一份经验分享给另一个人,就会变成两个人的经验；把一份成功分享给无数人,就会变成无数人的成功.注重合作与分享,才会有齐心协力的协作,继而才能有经验和成功.

最后,渗透企业文化内涵,注重情感体验.

学者认为,“真教育是心心相印的活动,唯独从心里发出来,才能打动心灵的深处”,企业培训作为一种教育方式,同样也应该强调情感体验的理念,将其淋漓尽致地展现出来.在培训中,企业应该有意识地突出企业文化的熏陶,重视与员工的情感交流,使培训中既有大量的知识信息交流与碰撞,又有充分的企业情感交流,将原本毫无情感色彩的培训内容变成洋溢着人性的情感体验过程,让员工感受到企业对其亲人般的关爱,使员工们把企业作为自己家、自己的根,让每一名员工在潜移默化中形成强烈的企业荣誉感和使命感,将自己的发展与企业发发展融为一体,以企业文化理念为引导,以自己的不懈行动为企业的发展增砖添瓦.

参考文献：

[1]谌新民,徐汪奇.员工培训方案[M].广东经济出版社,2002年

[2]李铁球.基于战略导向的企业员工培训体系研究[J].世道教育,2006（4）

如何写企业文化硕士小论文
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