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“嘿,哥们,你们很棒!”几个白人男孩走过MailTime展台时随口和黄何打着招呼,感觉他们像是认识了很久的朋友.

但在这里,旧金山48头的大仓库中,黄何是在30分钟之内被所有人认识的.在9月的第二个星期,这个码头仓库被改装为TechCrunchDisrupt的会场.而在那周的星期二下午,黄何在创业者竞赛StartupBattlefield（创业沙场）环节中登台做了演讲,也接受了台上评委的各种提问.

黄何的项目MailTime,是一个让用户发邮件像发信息那样方便的手机应用程序.在黄何之前演讲的项目,是在特斯拉工作了4年的NeilJoseph做的智能灯泡项目,这款叫做Alba的灯泡能通过传感器感知环境.这家公司最后果然进入了最后决赛.

但黄何与众不同的地方在于,他是在旧金山TechCrunchDisrupt第一个做Demo的中国籍创业者.而他演讲时的英语口音和更为东方的肢体语言并不能为他在这场比赛里加分.

事实上,9个月前,他才第一次到旧金山；7个月之前,他还在带着新鲜感去熟悉硅谷很多创业者已经习惯的东西：他得了解在狭长硅谷穿梭的小火车Caltrain一小时才有一班,从旧金山到硅谷中心PaloAlto得要一个小时,如果到硅谷最南端SanJose还要更远.

“我的投资人说我的产品市场在美国,应该赶紧到硅谷去,死也要死在硅谷.所以我买了机票立刻就来了.”黄何说着,自己就笑起来了.

在硅谷,你能碰到的华人创业者事实上比你想象得要多,即使你不把“ABC”给算进去,因为留学生毕业之后在这里创业的并不少,只要想想1990年代在硅谷创立网络系统安全公司NetScreen的邓峰,或创立在线协作和会议系统公司WebEx的朱敏.

甚至你也可以不把邓峰朱敏们算进去.在2000年代的最后几年,苹果的AppStore和Google的GooglePlay将移动应用程序世界变得平坦,中国创业者更容易制作出一款面向美国用户的应用程序.在他们开始有所成就的时候,他们会在硅谷成立办公室,以便为自己的扩张做准备,例如海豚浏览器、触宝和墨迹天气（详情请查看《第一财经周刊》2012年6月报道《到硅谷去》）.

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但黄何这样还是少数,他的硕士学位在香港完成,此前从未到过美国.MailTime的产品还没完成,他就和合伙创始人盛以宣一起,带着种子轮融资前往硅谷.

这意味着,除了遇到所有创业者都会遇到的问题,他们事实上是把自己扔进了一个完全陌生的环境.他们得让自己在这个陌生的城市里面安顿下来,并且度过最初的异域文化冲击阶段.

但也许可以预期的是,这样闯荡硅谷的中国创业者会变多.

在黄何到旧金山的两个月前,谢旭和朱世峰刚从香港搬至硅谷的山景城（MountainView）.这两个曾是校篮球队队长的大男孩因为苦恼离开学校后找不到业余比赛去打球,因此自己建立网站来发布信息组织比赛.此后,他们开放这一系统,起名为Openball,好让更多人使用他们的平台来为业余比赛建立移动站点,完成从报名到最后比分显示的全部过程.

“之前在香港,大家即使做点什么也都是做生意的想法,对硅谷的文化很陌生.”谢旭说.

2012年,香港数码港（香港政府成立的推动香港年轻人创业的项目）带团前往硅谷,参观大公司,也和投资人聊天.参与这个考察团的谢旭立刻遇到了文化上的冲击：尽管都是年轻人,但他们为了表示郑重都穿上了自己最好的西装.当走进会议室,他们才发现无论创业者还是投资人,都穿着T恤帽衫―在这里,T恤帽衫的行头才是主流,就连Facebook创始人马克扎克伯格在上市敲钟那天,依然穿着帽衫.

那次硅谷之行改变了他们,不光是知道了在硅谷无论多重大的场合都不需要穿西装.此前他们对自己“生意”的想法不过是扩展到中国南部,例如广州、深圳.但和硅谷的诸多投资人以及篮球爱好者交谈之后,他们发现美国这个热爱体育的国家市场更大,各个年龄段的篮球爱好者都有自己的业余比赛项目.他们决定在这个市场拓展自己的业务.

做出“到硅谷去”的决定会越来越容易.孵化器们也正在将更多海外创业者带到硅谷,其中包括中国的创业者.

“500Startups正在中国寻找适合的创业者,让他们来硅谷加入到我们的孵化器中.”500Startups在亚洲的负责人马睿在接受《第一财经周刊》采访时说.

而硬件创业孵化器HAXLR8R已在这样做了.这家孵化器将3个月的孵化期放在拥有华强北和诸多硬件制造商的深圳,而把最后的DemoDay放在旧金山.Darma的创始人胡峻浩在2014年春天的DemoDay来到旧金山,他的产品是用光纤作为传感器的智能坐垫（详情请见《第一财经周刊》2014年第24期报道《充满光纤的智能坐垫》）.

“你在硅谷有办公室吗?”DemoDay那天,在场地赞助商Autodesk的办公室里,GuitarHero创始人黄忠彦（CharlesHuang）在听说胡峻浩想要在硅谷待上一段时间后问.之后,黄忠彦不仅给胡峻浩提供了办公室,也时不时给予胡峻浩一些指点.

“和现在相比,最早过来的移民在这边非常辛苦.”黄忠彦说.

他在纽约长大,父母开小超市；高中时搬到湾区后,他的父母开始从台湾进口零件到美国.1999年,黄忠彦和他的兄弟黄忠凯（KaiHuang）开始创业.第一个项目是和Netflix类似的游戏租赁电子商务平台,但迅速遭遇了互联网泡沫；此后他们又开始进行跳舞毯生产.

“2005年GuitarHero面世,第一年收入已有300万美元,需要钱做推广而去找VC谈投资,却没有人给我们.”黄忠彦说.次年,在他们的游戏成为全美销售量第二时,才有PE找来要给他们投资3000万美元.对于华人留学生而言,创业更加困难.

“我1993年到硅谷,那时硅谷华人很少,创业的更少.内地过去的没几个,英文也不是很好,能在大公司谋到个职位就很不错了等总的来说,中国人还是以找到好工作为目标.”邓峰说.他在1997年和柯严、谢青创立了NetScreen公司.

在拿到天使投资之前,邓峰也找了一些老牌投资人.这些投资人很奇怪为什么会有中国人来创业；他们同样顾虑的是,整个团队都是技术出身,看起来不懂得如何将产品卖给美国人.

“我打个不恰当的比方,当时中国人在硅谷创业,就像现在非洲土著说要去美国创业一样.别人会觉得你很奇怪,会质疑你是不是懂美国市场.”

与邓峰同期创业的朱敏、陈宏等人也都遇到在美国VC面前频繁碰壁的问题.和本土美国创业者相比,他们的确更缺少资源,例如去哪儿找销售,去哪儿找市场.

“华人大多不太融入到主流文化中,而是将自己当成外人.例如在公司里,下班后也不太和白人同事去喝酒聊天,而是和自己华人圈子里的人呆在一起.”袁国富（LeslieYuen）说.他曾是香港人,1980年代毕业后在柯达工作,并因工作迁居美国.1995年定居硅谷后加入了当时的初创公司Lionbridge.在2013年,他担任华源会的执行总监.

除此之外,中国人的文化看起来也是创业的一大障碍.按照袁国富的说法,华人家长都希望孩子有一份传统稳定的工作,还认为失败是丢脸的事儿.在这样环境中长大的华人害怕失败,内向谦虚,和硅谷创业所需要的快速试错自信张扬的文化完全相悖.

很难说这样的情形是何时发生变化的.但那些最早愿意尝试,并取得成功的创业例子鼓舞了一些留学生.在1990年代,中国创业者大多进行硬件设备创业,例如路由器、交换机,而在1990年代的最后几

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