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在企业管理中,人的因素是最为重要的因素,企业管理的目的就是要最大限度地发挥人的主观能动性.如何运用有效的激励调动、发展和提高石油物探企业职工的主观能动性、工作积极性和创新能力,并建立对职工有效的激励机制就显得尤为重要.基于上述原因,本文从管理制度、方法、手段以及机制的构建几个方面对于石油物探企业激励策略进行了初步的探讨.

一、石油物探企业激励机制存在的问题

第一,竞争机制存在的问题.

近年来,石油物探企业在用人制度上做了较大改革,克服了因人设岗的弊端,逐步采用了“双向选择、竞聘上岗”的录用制度,并建立起全员合同制,试图以法律契约的形式维系新型用人关系.但在具体实施中会出现竞争机制相对乏力,职工能进不能出,干部能上不能下,管理中铁饭碗、铁交椅、铁工资难以彻底废除等问题.

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第二,晋升机制存在的问题.

目前,石油物探企业虽然建立了三类人员职业晋升制度：一是行政级别系列；二是技术职称系列；三是操作人员技能等级系列.但这三条通道,在实际的运作过程中并没有充分起到奖励先进、鞭策平庸的激励约束作用.

由于较浓厚的“官本位”意识,晋升渠道员工其实注重职位升迁一条道路,而另外二条道路则附属于职位升迁.这种现象一方面不利于那些专业技术人才向专业技术型道路的发展；另一方面,由于操作技能人员大部分从事野外艰苦岗位,晋升岗位供给毕竟是有限的,这就导致了各级领导都面临着下属给他构成的一种有形和无形的职务晋升的压力,如果这种职务晋升的压力没有一个很合适的渠道去缓解,将会导致很多优秀人才的积极性难以发挥.

第三,培训机制存在的问题.

面对激烈的竞争,知识更新的速度越来越快,所以对员工的培训是非常必要的.石油企业为职工提供合理的培训,不仅是职工素质与潜能开发的一个途径,也是给予职工的最好“福利待遇”.然而个别单位在培训方面注重岗位技能型急需培训,对想学、主动学习的员工没有提供足够的培训提升机会,对优秀员工

关于石油物探方面论文范文数据库的奖励培训没有充分发挥其激励作用.

二、完善激励机制的措施

第一,建立物质激励机制.

一要福利激励.一是建立差异性福利补贴.过去的平均主义福利没有考虑到不同职工对福利的不同需求,因此降低了福利的功效.如对员工集体福利支出实施按单位业绩大小给予差额补贴,打破平均补贴；对个人的福利支出按员工贡献、同时与员工业绩考核结果及员工在本企业工作年限等挂钩,实行差异补贴；在员工体检方面按员工业绩、年龄大小,以及野外员工在野外工作年限等综合确定不同员工体检标准,依此调动员工积极性.二是建立员工奖励培训机制.如对骨干管理人员、技术人员实施与院校联合,按国家规定实施在职学历教育,提升综合专业知识；对骨干技能人员选送到职业培训机构进行第二职业技能培训,实现符合型技能人才培养.

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二要薪酬激励.在执行统一基本工资制度前提下,必须用好用活奖金,切实建立以业绩为导向的薪酬激励机制.首先要加大对野外地震队员工奖励,要敢于让贡献大、业绩优的地震队领导得到较高回报,加大地震队骨干班组长、技术人员的奖励力度.其次要让二线生产服务单位凭单位绩效大小得到不同回报,合理调控野外员工与二线单位员工收入比例关系.三是对机关二线管理人员建立按岗位责任、岗位贡献大小得到不同回报奖励机制.四是对技术人员要按技术研究成果、技术在企业中创效大小给予激励.

三要处罚激励.要实施这种激励措施,就必须制定并严格执行有关规章制度、考核聘任办法,真正体现干多干少不一样,干好干坏有奖惩.处罚是一种辅助手段,不能经常地、事无大小地实行惩罚.由于惩罚副作用较多,加之石油物探企业职工从事艰苦岗位工作,常年流动作业,对家庭关怀少,职工默默无闻为国家找油找气做贡献,自尊心较强,所以,指望惩罚来修正人们的一切行为是行不通的.此外,惩罚也要及时,最好是在不良行为发生后立即施罚.惩罚还必须是公平合理,准确得当,当罚则罚,才能罚得人心服口服,最终达到惩罚的激励目的.

第二,建立精神激励机制.

一要职业目标发展激励.用具体、可行的目标对职工进行激励,目标常是多种多样的,可以是近期的,也可以是远期的；可以是物质的,精神的,也可以是物质与精神的统一体.同时,目标还有高低层次之分.实际操作中,可以建立管理、技术、操作技能三大职业晋升通道,明确每个层级晋升所具备的条件、晋升的方向及考核标准,对达到应晋升人员,上个层级有岗位空缺的,按管理权限择优晋升,好钢使在刀刃上,让企业员工知晓个人素质、能力达到什么标准就能晋升,彻底实现凭业绩、凭能力、凭品德晋升.

二要情感激励.情感激励是一项不可或缺的管理方法,也是最经济的激励手段,管理者要经常与职工广泛沟通、充分信任、适当放权、允许参与决策等是激励职工尽职尽责的有利工具.要热忱关心职工的疾苦,积极为职工解决工作、生活中的难题和实际问题,在此同时解决各种思想问题,便会激发广大职工高度的责任感、事业心和主动性.

激励机制是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气和活力.在现实企业管理中,人力资源激励的应用牵涉到方方面面,企业要结合自身实际情况采取合理的激励措施.

（作者单位：东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处）

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