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现在人们越来越多地重视企业核心团队的打造,以求做大、做强及更好发展.其实这个课题不是今天才有的,而是人类有始以来就存在.原始氏族部落的首领,首先要考虑的就是让部落所有的人免于饥寒交迫,免于外来族群的侵略、奴役和杀戮.因此,各部落自发选举有能力、有威望的贤能之人来担任头领,确保族群的生存与持续发展.而他们选举头领的标准,则是依据他们所感知的自然力量的品行,其中最为突出的就是大公无私.原始部落的人深知头领品德的重要性,头领的素质决定了他们的生与死,领导与被领导始于“信任”,信任是人类组织的第一基础.

谈到现代企业管理团队的建设,其根本也还是做人的工作.人的思想是最大的生产力,管理的最大效果就是要达到全员在理念上的认同.部落如此、邦国如此、宗教如此、军队如此、企业如此,家庭也是如此.所以现代企业管理要突破通过人、财、物而达到最大效率的限制,进入到在思想上形成一个铁的团队,管理上才上了一个层次,也才有了企业持久发展的基础.

下面就团队的核心理念的根源、凝聚力、团队的组合、思想的交流及核心理念的贯彻执行等四个方面进行探讨,以求从老子的智慧中探寻一条如何建立企业团队的实用方案.

团队建设的基础为道合

原文：道常无,名朴.虽小,天下莫能臣.侯王若能守之,万物将自宾.天地相合,以降甘露,民莫之令而自均.（32章）

[译文]：道本源能量质朴而没有名称,它的本性纯朴自然,虽然小不足见,但整个显现的宇宙万物都在它的转换中.侯王若能掌握持守此先天之道,万物治理井然有序.宇宙间阴阳相和,百姓将无须强加号令也会自然和谐相处.

老子在此明确提出：宇宙间有一种人类看不见、摸不着的自然能量,虽然这种能量小不可见,但它却主宰着世间的万物.人类所有的文献中只有老子把它命名为“道”,并系统地描述了这种能量的运作形态.老子在《道德经》中进一步阐明自然的“道”和“道”的品行“德”.《道德经》是对宇宙根本规律的描述,是对天道和天德的根本解释.根据老子的宏论,人类是来感悟天道和天德的,人类的领袖是从天道和天德中感悟到核心价值、品德根本和使命的.

应用到现代企业管理团队建设上,企业的创始人要找到个人的使命,并把个人的使命放大到一个企业组织中,激励团队成员共同去实现这一使命,并使得团队每一个人的价值通过这一企业使命得以实现.

谈到团队建设,我们首先要解决的是团队的价值观,也就是要解答“我们是谁?我们的组织为什么要存在?”这些问题的回答是团队发展的基础,决定企业存亡.企业的发展在管理层面上是一个变与不变的平衡：即企业的使命是不变的,由此而发展出的企业核心价值观、企业愿景、企业文化、企业方向,这些也是相对不变的；而企业的经营模式、组织结构、产品的更新、销售渠道等等,则需要不断地顺势而为,并率先创新,这样才可以形成企业的良性循环,历经领导人更迭、产品的更新换代、经济的循环周期、金融的繁荣与危机而仍能可持续发展.

如图所示：

从此图中看出,企业的使命是团队建设的基础.但是企业的使命又是从何而来的?只有回答了这个问题,才可以知晓如何去挖掘企业的使命,并在此基础上建立一个团队,使人生之旅放出光彩.当然,并不是每个人都要去寻找一个使命、建立一个团队,但反过来却可以说其实每个人都有这个路径,并通过挖掘使自己具有相应的领导能力.企业的价值观是建立团队的重要基石,志同道合基础上谋求企业的发展才可能事半功倍,而这一核心价值最初源于企业老板的个人价值观和修养.一年前,一家私企老板请我去讲《道德经》与企业管理,以谋求公司员工素质的提高.接受前我侧面了解一下这家公司,发现公司人浮于事、纪律涣散；再深究一下原因,方知老板坐着几百万的豪华车,整日超豪华接待、通关系,可员工却4个月没开工资了.我大惊,婉言拒绝了他,并向他说明了问题所在.

实际经营中,也遇到一个合作方理念不同的案例.前不久我公司涉及一个地产项目,是某市位置很好的一块教育用地,有很多公司感兴趣,去市里谈,都没有什么结果.原因是该市要求把国际上知名的酒店管理学院请进来.我公司在国外、国内都从事过教育地产的投资,对国外的教育资源也比较了解.先后几次到日内瓦谈,终于谈妥可以联合办酒店管理高级培训、研究生课程等,对方也到实地进行了考察,并签署了合作协议.根据国家教育规定和该市的需求,需要有当地一家院校也加入,以便提高当地教学质量和国际接轨.为了完成市里的要求,我们反过来和外方谈能否完成一个三方协议,得到的答案是不可以.外方讲他们开展的酒店教育基于实用及操作上,他们传授得更多的是酒店的运营和实际操作,培养的是实用人才.我们去这家学院考察也确实看到了它的独到之处,学校不大,但处处可见其独具匠心之处.学校里有从市场上去买菜、到厨房的各个环节、各类名酒品尝操作场所、实习餐厅、实习酒店等.学校办公楼一进去就是一个酒吧和三个餐厅,统统都是教师带领学生们来实际经营,也难怪成就了酒店管理一流学院的盛名.而中方传统的学校把一切都放在了书本上.世界是在不断变化的,酒店业在中国近年来变化得更快,可培养酒店业人才的院校却在传统的教学理念中迟迟不变,或变化很小.外方明确地指出两个不同的理念和办学宗旨无法融合,而改造起来十分费力,即使是在硬件上、课程上改变一些,也无法形成本质上的改变,取得应有的效果.于是,我们也只能在原来的方案上作了大幅改变.由此可以看出理念的融

团队建设有关论文范本合是一切的基础,硬件再好,理念不对,产出的结果自然不对.我们学习国外先进的技术、管理方法等还是要在理念上多下功夫.道不同,不相为谋.

建立团队是企业领导的首要责任,要知人善用,用人的标准要符合企业的核心理念.企业的领导人,特别是高级领导人的重心不是日常的琐碎管理,而是企业的核心理念的铸就,并把这一理念不断地强化到企业治理的方方面面.在团队建设方面,企业的领导就是要选拔奖励符合企业理念又有能力的人,让这些人到合适的岗位上,充分地发挥他们的潜力.而反过来则是要清除那些不符合企业理念的人,即便是业务能力强,但对企业的核心理念并不认同的人.

团队是一个对立统一的组合

原文：有无相生,难易相成,长短相形,高下相盈,音声相和,前后相随.（2章）

[译文]：有和无互相化生,难和易相应而成,长和短对比存在,高和下互相呈现,音和声平衡应和,前和后连接伴随.

老子在此章中告诉我们,形而上的道是永恒存在的,而现实生活中的一切事物则是相对的、变动的.一切事物在相反关系中,互相对立而又互相依赖、互相补充.团队是由不同能力的人统一在一个理念下的组织,把各自的能力释放到一个核心目标上.团队需要不同的角色,首先是核心领导人,然后是核心领导圈及团队成员.领导要以团队成员作为资源,知人善用,把合适的人放在合适的位置.团队成员要听从领导的号令,遵守团队的价值观.唐僧手无缚鸡之力,虽不能降妖服魔,却是整个西天取经团队中的领导,并率领众人完成了取经大业.唐僧有两个其他人所不具备的特点,那就是目标始终如一,信念从未动摇.如此他才引领三位神通广大的成员：孙悟空、猪八戒和沙僧.唐僧就是靠他的灵魂在凝聚着这个取经队伍.

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