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摘　要：发动机能从一个所有零件都需要进口的CKD组装线,发展到今天具有三个发动机工厂,涵盖发动机加工、装配、生管、QC、保全、生技等部门的年产能达到百万台的工厂,这是与工厂的每位员工的无私奉献密不可分的,发动机是个具有优良传统的大团队、大集体.本文主要就探讨一下是什么推动发动机走到了今天,深入挖掘一下发动机的精神,共同寻找发动机的灵魂.

关键词：精神　信赖　阳光　素质　创新

北京现代汽车有限公司,从一个不被业内人士所看好的弱弱联合的企业,励精图治,奋起直追,十年风雨兼程,从一个单一车型索纳塔、年产只有5万辆的小企业,发展到今天拥有百万体系、多品种车型的国内一流乘用车企业.发动机厂,北京现代企业的重要组成部分,历经十载风雨兼程,过硬的产品品质,超高的服务质量,为北京现代公司品牌的创立及发展做出了不可磨灭的贡献.2002年10月18日,中国的汽车行业发生了一件大事,虽不能说惊天地、泣鬼神,但足以称得上是惊天动地.北京汽车集团与韩国现代汽车株式会社真诚合作成立的北京现代汽车有限公司正式挂牌成立,时任北京市委书记的贾庆林先生亲自到达现场和韩国现代汽车的郑梦九会长一起合作,共同见证了新工厂的奠基仪式.这是中国2001年加入WTO后汽车行业国家审批通过的第一个项目,作为北京现代人,我们深感荣幸,但又充满担忧,对未来充满了莫明的恐惧.当时的大背景是,北有一汽,东有上汽,南有东风和长安汽车,中国汽车行业的四大巨头被他们占据.北京现代就是在这样的大形势下顺利诞生,如何在四大巨头执掌中国汽车天下的局面下分得一杯羹,抢占市场份额,迅速提升公司品牌力和影响力,这是摆在公司面前棘手而又避无可避的问题.公司的高层决策者运用高明的智慧化解了一个又一个难题,最终创造了当年建厂,当年出车的记录,并且用6年时间演绎了“现代速度”的神话传奇.北京现代的故事在这里就不再详细叙说,作为一名发动机的普通员工,我就讲讲发动机的点点滴滴,希望能和大家一起分享,沟通,彼此获益.

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北京现代历经磨难,终于顺利分娩,应运而生,发动机厂也不能落下,紧跟其后,在北京现代公司成立两月后的12月18日奠基开工、正式开建.到今天,2012年12月,整整十个年头,发动机创业的前五年,最艰辛的五年,最有成就感的五年,我没有赶上,那时候我还在大学的象牙塔里转悠.很庆幸,自己可以融入发动机这个大团队（BIG　TEAM）中去,还记得那是在07年的7月7号,自己离开了六年的大学中国农大而来到了顺义,考虑到当时的住宿条件和自身问题,直接在公司附近的小区租了一套房,于7月9日正式入户北京现动机厂,开始了自己职业生涯的处女经历.辗转,观察,思考,已经五年过去,自己也在工作中磨砺,成熟,渐渐地可以写一些东西,总结一下职场中的点点滴滴,拿出来和业内人士一起分享,慢慢的出去参加活动的机会也多了,出差的次数也多了,接触到汽车行业的专家、学者、评论师、职业经理人、甚或是高层管理者,通过和他们的一番交谈,来寻找自身与他们的差距,为自己量身定做职业目标和生涯规划.

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作为一名发动机人,空闲之余难免就会琢磨琢磨发动机.发动机,作为整个汽车的“心脏”,地位和作用都是无可比拟的,也是重要非凡的.一旦发动机出了故障,就会造成非常大的损失和硬伤,甚至是车毁人亡.发动机的品质管理,一直是发动机历任领导高度重视的一个话题.还记得刚开始的时候,发动机部品的不良率控制指标是以百分比来计,现在想想都有点不可思议.到了今天,所有的品质目标和其他指数的控制都以PPM（百万分之）来管控,从这小小的一点就可以看出发动机变化的彻底.反思、思索、深入现场调研、再思索、以至于烦死、反思等如此循环反复的苦苦琢磨,终于让我明白了发动机为何能从一个单一的CKD组装线,发展到今天的机加工、装配、生管、安全、品质、技术等五脏俱全的百万体系的现代化、世界一流的工厂.那就是实实在在的发动机精神：信赖、阳光、素质、创新.

信赖是前提.在如今诚信丧失的大环境下,讲诚信未免显得有点格格不入,矫揉造作.在这里我要重申一下,这绝不是玩弄虚的,而是实实在在的讲诚信,最终达到信赖的目的.发动机厂里涵盖了很多部门,发动机的生产制造又牵扯到了许多毛坯厂家和配套企业,仅现在的发动机一工厂组装的发动机相关联的部品厂家就不下50家.若是厂家与厂家之间勾心斗角,为了赢得更多的市场份额而不讲信誉,发动机的管理者和配套厂家的经营层之间里应外合、甘做一丘之貉,那就会对工作带来非常不利的影响,甚至是损害公司的利益,影响公司的荣誉,亦或是间接地损害国家利益,这都是我们所不想看到的,也是全体发动机人所要真正去理解和接受的.只有人人讲诚信,才能彼此信赖,齐心协力把工作做好,最终达到乐于工作的目的,大家都可以从自己的工作当中寻求到一份属于自己的乐趣,长此下去并乐此不疲.

阳光是关键.阳光,顾名思义,就是在太阳底下做事,光明正大.古人有云：“其身正,不令而行；其身不正,虽令不行.“作为一名现代企业的员工,首先要有阳光心态.良好的心态,就跟好的开始一样,意味着已经成功了一半,并且意识决定行动.作为一名现场管理者,一定要保持阳光的心态,用你的一言一行去影响你所带领的队伍成员,要变就先从意识来改变.就像北京现代的理念一样,原来是”DRIVE　YOUR　WAY“,这是2010年之前的事情了,现在公司也紧跟共产党

关于讲诚信相关论文范文参考文献340;思想理念与时俱进,”NEW　THINKING.NEW　POSSIBILITIES“成为了企业新的指导方针.阳光心态再配之于阳光行动,才是成功的关键.让我们坚持阳光的原则,堂堂正正做人,明明白白做事,让一切阴暗的东西在阳光下无所遁形.

素质是根本.还记得是自己上小学的时候,国家就开始大力提倡素质教育.时间过得真快,这都已经成了20多年前的事,却又仿佛是在昨日.万丈高楼平地起,现场管理也一样,没有良好的基础教育和培训,再去谈什么业绩和创新,那都是空谈.“5S”居室化管理,是一个很好的现场管理理念,来源于日本的“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”五个词,翻译成中文就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”.这五个词看似普通,可是真要解释起来,写一本100万字的书都涵盖不全,在这里我也不详述,用自己总结的二十个字来一笔带过,这五个词分别对应的是“用于不用、各就其位、打扫卫生、保持清洁、养成习惯”.作为一名基层管理者,不但要有良好的管理才能,还必须具备相当的业务能力,不要求你做到最好,但是

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