成本控制相关论文范文例文,与关于制造企业如何做好材料成本控制的相关论文答辩开场白

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摘 要:材料是为实现产品销售提供基础的保障,是制造企业中一个极为重要的部分.可以说,材料是制造企业的总资产中数额最大的资金环节,基础而重要.因此,必须对企业的成本进行科学有效的控制管理,以期为制造企业降低成本,从而取得更大的经济效益,有利于企业的可持续发展.

关 键 词:制造企业材料成本控制问题对策

一、前言

随着经济的发展,以及中国加入WTO的影响,企业间的竞争日趋激烈.各类企业不断地以各种各样的手段增强自身竞争力,以在市场中取得优势地位.在制造企业中,主要通过质量、款式、价格的优势来提高产品的竞争力.而材料的成本管理是提高价格优势的一个重要方面,是制造企业中不可或缺的一个重要环节.一般来说,材料的成本约占据制造企业生产成本的50%-60%.因此,对材料的成本进行控制管理也是制造企业经济管理中极为重要的.然而,当前的制造类企业中对材料成本的控制管理往往呈现出许多问题.本论文在分析这些问题的基础上,对做好材料成本的控制管理进行思考,并探索出相应的改善措施,以期促进制造企业实现最大的经济效益.

二、当前材料成本控制中出现的问题

众所周知,制造企业的成本控制管理是为了能够实现最大的经济效益.而材料成本控制作为成本控制的一部分,也必然要为实现经济效益服务.因此,制造企业要降低生产产品的总成本,很大程度上是取决于材料成本的控制.做好材料成本控制管理,对提高物资管理与加快资金的合理流通具有重大的意义.因此,有必要对材料的成本进行严格的控制,加强材料的成本核算,降低生产成本,提高企业的经济效益.

然而,目前我国的制造企业的材料成本控制管理仍然存在着许多问题,制约着材料成本的有效管理.具体表现为以下几个方面：其一,材料成本的控制意识不强.许多制造企业常把材料成本控制归于会计管理单方面的责任.企业没有从整体上形成各部门的材料成本控制的意识,缺乏全方位的材料成本控制方案.其二,盲目的采购.制造企业常常在没有进行质量与价格方面的市场调查与没有制定采购计划的前提下,就实施采购,造成采购的盲目性.如此一来,不仅造成了成本的浪费,还有可能采购到质量不合格的原材料,从而影响产品的质量.其三,采购缺乏监督,采购操作程序的违规.制造企业的采购常存在这样的问题,即由于缺乏严格的监督机制,采购人员常常不按照相关的操作程序进行,出现人情价、关系价与人为加重材料成本的违规行为.其四,采购与保管部门间的协调不到位.采购与库房没有进行良好的协调联系工作,会导致资金的不合理使用以及库存的积压现象.其五,没有形成严格的材料使用规范.由于缺乏明确的制度管理,材料的领用、使用与调动常常杂乱无章,造成使用的不规范.

三、制造企业如何做好材料成本控制

鉴于材料成本控制对提高制造企业经济效益有着如此重大的意义,必须针对以上涉及的滞后问题,思考出改善材料成本控制管理的有效措施.

首先,要使企业的各个部门增强材料成本控制意识.材料的成本控制与企业的经济效益密切相关.不能把材料成本控制只当作会计人员的责任.每一个部门、每一个员工都应当认识到材料成本控制的重要性,并从各个部门、各个环节统筹规划好成本控制的每一个细节.把材料成本控制的责任具体落实到个人.

其次,要建立健全的材料成本控制的规章管理制度.一是要建立材料采购的相关规章制度.通过建立采购制度与相应的监督机制,有利于严格规范材料采购的操作程序,防止违规采购的现象出现.二是要建立健全验收制度.在材料进厂前必须根据相关制度,严格进行验收.如对材料的质量、规格、数量、品种等,都必须有统一的数据分析与处理报告.三是要建立材料领用的规章制度.对材料的领用,必须进行严格的登记与记录,把材料的领用程序规范化.只有建立了健全的材料成本控制管理制度,才可以对各个环节实施有效的控制管理工作.

此外,要对材料的采购进行科学合理的设计规划.做好材料采购前的规划,一是要设计材料使用方案.尽可能设计出科学合理的材料的规格与使用方案,以减少不必要的浪费.这是降低材料成本的先决条件,对成本控制有着很大的影响.二是要在采购前做好市场调查.对市场上的材料信息进行数据的收集与分析,为采购提供较真实全面的信息.市场调查应该包括对材料的供应商的声誉、物资的价格、材料的质量以及售后情况等几个方面.科学合理的材料采购设计,有利于防止盲目性的采购,利于降低材料成本.

最后,还要做好材料仓管工作与消耗管理工作.一是要根据需要制定仓储计划,加强对库存的材料数量与存放的管理.不仅要不断地确定库存的材料数量,还要对材料进行分类的有效管理.这就要求财务部门要定时进行仓库盘点,以便及时发现问题.此外,安全问题也是材料仓管的重要方面,要做好仓库的防火、防潮、防盗、防虫等安全工作.二是要加强对材料消耗的管理.制造企业每天的材料消耗量是非常大的,对消耗的材料进行控制是控制成本的有效方式之一.一方面,可以通过制定消耗定额管理,并严格按照定额管理进行材料消耗使用,有得于提高材料的使用率,同时降低材料的消耗.另一方面,要对剩余的材料进行回收利用.通过回收利用,提高材料的利用率,减少材料浪费.

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四、结语

总而言之,材料成本控制管理是制造企业管理中的基础而又重要的工作.制造企业必须提高重视,加强思考,对企业的材料成本进行科学合理的规划管理.这对降低生产成本、加快资金周转、增加企业的经

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参考文献：

[1]刑群力.加强采购管理降低原材料采购成本冶金财会.2004；6

[2]刘芳.浅谈现代企业的成本控制商业会计.2005；18

[3]黄建荣.论成本控制与企业绩效现代会计.2005；5

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