成本控制方面有关论文范本,与业务外包企业成本控制相关论文提纲

本论文是一篇成本控制方面有关论文提纲,关于业务外包企业成本控制相关在职毕业论文范文。免费优秀的关于成本控制及企业成本控制及内部控制方面论文范文资料,适合成本控制论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘要：企业开展各项经营活动的最终目标是实现企业价值最大化,在企业生产经营过程中通过各种管理手段实现企业盈利,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.近十多年来,随着国际分工的不断细化,在企业不断的探索中,成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包.本文从业务外包企业成本入手,通过实例进行分析,探讨业务外包企业的成本控制及管理措施.

关键词：业务外包企业成本企业成本控制

经济的发展促进了企业业务的不断拓展,企业在拥有更多机遇的同时也面临着更多的竞争.为了能够适应这种变化,众多的企业专注于具有较强竞争力的核心业务,把非核心业务的一部分转包给具有专业优势的企业去完成,业务外包由此应运而生.业务外包是一种并行运营模式,企业的业务在空间中是分离的,在时间上却是并行的,改变了传统的实践和流程处于先后关系的经营方式,提高企业的资源利用率和企业的可持续发展能力.基于业务外包形式的出现,企业成本核算方式及成本控制的内容也随之发生了变化.对业务外包企业的成本进行控制,成为影响业务外包企业利润高低的重要措施之一.

1.业务外包与企业成本控制概述

1.1业务外包

《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》所称&#

成本控制方面有关论文范本30340;业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为.从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式.企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,为了巩固和扩张自己的核心竞争力,将非核心业务交由合作伙伴来完成,最大限度使用外部资源为企业服务,减少企业的资金外流,缩短企业发展的延伸线,从而金字塔状的组织结构让位于扁平式的组织结构,促使企业机构变得更加精干,这就是当下众多经营者选择业务外包的主要原因.

1.2企业成本控制

企业在进行生产经营过程中所消耗的人力、物力、财力等资源,将这些耗用或放弃的资源转化成货币的形式就是企业的成本,在这个过程中通过管理手段将成本控制在最低线,减少不必要的成本开支,就要控制成本.所谓企业成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则,重点分析并纠正不利差异,实现以至超过预期的成本限额,以提高工作效率.实行业务外包的企业,产品的加工过程由本企业和业务承包企业共同完成,成本控制在原来模式的基础上增加了对业务外包成本的控制,这样一来,对企业成本控制提出了更高的要求,制定出适合于业务外包企业成本控制的目标、内容、程序和方法等,从而达到降低成本的目标.

2.业务外包对企业成本的控制作用

从业务外包的内涵可知,其成本管理的环节应包括成本的预测、决策、预算、控制、核算和评价等,成本控制不仅要保证成本目标的实现,还要贯穿到成本管理各环节中去,加强企业成本管理.随着社会专业化分工细化,企业本身不可能具备一切所需要的优势资源,利用全球优势资源,将业务外包给专业公司来降低生产制造、产品营销、物流作业等流程中的成本,解决扩大市场规模而必须增加成本负担的困扰,借助全球优势资源来发展自己的核心业务规模,是市场资源最佳组合及其降低成本的模式.通过业务外包解决成本管理控制难题,已成为众多公司极为明智的选择.而企业实施业务外包最主要动机是为了控制和降低成本,能够使企业专注核心业务,使企业提高资源利用率,提高公司的核心业务能力和积蓄能量,提高企业的竞争能力.但是,在进行业务外包决策时,哪些业务适合外包,如何做好外包决策,是企业经营管理层需要考虑的重要内容,必须从企业的整体战略出发,与企业的整体经营战略相一致,这样才能产生企业效益.下面以复合肥加工厂为例,围绕业务外包各环节存在的风险,探讨企业业务外包成本控制的措施.

大学成本控制本科毕业论文怎么写
播放:20508次评论:7866人

3.复合肥加工厂成本控制现状

该厂建于2007年初,投资6000万元,主要设备为20万吨/年复合肥生产线,固定资产4500万元,经过四、五年的发展,该厂已经拥有相对稳定的市场,在激烈的市场竞争中形成企业的核心竞争业务,拥有了自己的核心技术,在成本控制方面,管理层已经想办法缩短产品的生产周期,对于那些非核心业务,机械化程度较低的业务,包给其他具有优势的企业完成,希望以此来达到降低成本、提高企业经济效益的目标.让企业更专注于自己的核心业务,形成企业的核心竞争力,提高企业的竞争水平.但刚性成本不以人们意志为转移的快速增长,加上对业务外包成本控制不当,一直没有达到预期目标.近三年经营情况见下表：

4.企业实行业务外包存在的问题及应对策略

该厂以高塔熔体造粒为主,工艺技术是利用熔融尿素和磷酸一铵、氯化钾可以形成低共熔点化合物的特点,将粉状磷酸一铵、氯化钾、添加剂等各自加热后,加入熔融尿素中,通过反应生成流动性良好的NPK共熔体,再通过专用喷头喷入复合肥造粒塔,在空气中冷却固化成颗粒,获得养分分布均匀,颗粒性状较好的复合肥料.生产工艺、流程比较简单,业务分工伸缩度比较大,从近三年的生产经营状况来看,业务外包管理手段还没有受到应有的重视,这是企业的领导者对市场应变能力的缺失,虽然已经实施业务外包的举措来控制企业的成本,但是在实施过程中仍然存在一些问题.

本篇论文地址 http://www.sxsky.net/guanli/00219349.html

4.1在制定业务外包实施方案环节,缺乏业务外包管理制度,未明确业务外包范围,将不需要外包的业务进行外包,导致无法通过业务外包降低成本.应该建立和完善业务外包管理制度,合理确定业务外包的范围,对业务外包实施方案进行审查和评价,确定外包的合理性和可行性,财务负责人应当参与业务外包的决策,对业务外包的经济效益做出合理评价.避免任何个人单独进行决策或擅自改变集体决策意见.

4.2在价格确定、承包方选择环节,承包方不是合法设立的法人主体,外包价格确定不合理,业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势,存在商业贿赂等舞弊行为,导致相关人员涉案.应遵循公开、公平、公正的原则,采用公开招标等方式选择承包方,充分调查候选承包方的合法性及专业资质,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本,避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为.

4.3在业务外包实施环节,业务外包监控不严、造成服务质量低劣,难以发挥业务外包的优势.应加强业务外包实施的管理,密切关注承包方的履约能力,对承包方的履约能力进行持续评估,组织相关部门对合同的执行情况进行验收,发现异常情况及时处理,并追究责任人责任.建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成企业生产经营活动中断.

4.4管理人员素质不高,管理组织薄弱.应完善企业组织机构、加强人员管理,提高人员素质.企业的决策权、执行权和监督权应当相互分离,形成制衡.成本控制是否取得成效,在一定意义上取决于成本管理者的素质,完善的成本管理组织是成本控制的必要条件,是企业实现经济效益最大化的重要特征.

总之,运用业务外包方式来降低成本,是实现竞争战略管理的工具,是市场竞争实战中创造出来的全新管理模式,在全球已取得实效.但业务外包是把双刃剑,只有正确运用这把双刃剑,对控制的效果进行全面衡量,才能发挥业务外包真正的作用.企业为了更好的生存和持续健康的发展下去,只有加强内部控制制度的建立、实施、评价和审计,找到有效的成本控制方式,在关注事后控制的同时,加强事前控制,事中控制,实现全员控制和全过程控制,增强企业活力,提高经济效益.

业务外包企业成本控制参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于成本控制的论文范文文献	大学生适用:	函授论文、硕士学位论文
相关参考文献下载数量:	48	写作解决问题:	如何写
毕业论文开题报告:	标准论文格式、论文前言	职称论文适用:	论文发表、职称评副高
所属大学生专业类别:	如何写	论文题目推荐度:	免费选题