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[摘 要]本文在阐述哈尔滨市大型超市布局特征的基础上,分析了哈尔滨市大型超市竞争态势,并对未来哈尔滨市大型超市空间布局演化进行了预测.
[关 键 词]大型超市区位空间布局演化哈尔滨市
哈尔滨市是黑龙江省的省会,也是东北亚的经贸中心,商业零售业发达.目前哈尔滨市内的大型综合超市主要有沃尔玛、家乐福、好又多、世纪联华、大润发、华联、百盛等.规模较小一些的超级市场主要有波斯特、中央红、隆大、乐买等.这些大型超市中大部分是外商投资的零售企业,如美国的沃尔玛、法国的家乐福,都是零售企业巨头中数一数二的角色.其他几个大型超市也是国内其他地区或城市的零售企业投资所建,如台湾的好又多、大润发；上海的世纪联华和百联集团、广州的新一佳等.哈尔滨本市并没有如此大型零售企业兴办大型综合超市,仅有中央红、乐买这一类规模相对较小的超级市场.可见,哈尔滨市内的超市行业,尤其是上规模的大型综合超市这一领域全部被外来的企业所垄断.
一、哈尔滨市大型超市的布局特征
1.紧靠交通要道
哈尔滨市内各大型综合超市几乎均地处交通要道,而且其中大部分超市均位于交通节点.如沃尔玛友谊店,位于中央大街和友谊路交叉口,大润发位于宣化街、宽城街和先锋路交叉口,家乐福乐松店更是位于和平路、哈平路、和兴路和三大动力路四条交通干线的交叉口处,地理位置极其优越,交通极为便利.各大型综合超市几乎都建有停车场,方便消费者驱车前来购物.主要的几个大型综合超市还配有免费购物班车,负责接送前来购物的消费者,减少了空间距离的效应,同时相对增加了消费者的购物需求.
2.毗邻居民小区
哈尔滨市内的各大型超市与居民小区相毗邻,其中尤以哈尔滨开发区南岗集中区最为明显.这一地带新建小区较多,而且高层林立,消费者消费水平也较高,这一地带集中了家乐福、沃尔玛、大润发、新一佳、好又多、世纪联华六家大型超市,从这一地带的几个超市的布局我们就可以清楚地看到这点.
3.接近学校社区
这一地域主要以学府路为主,这里聚集了隆大、世纪联华学府店、中央红学府店、乐买学府量贩、诺玛特（已倒闭）等数家店铺.业态主要是超级市场,以食品和生活日用品为主.主要服务于商圈内的大学生、教职员工及家属,因为这里集聚着多所高等院校,有学生近100000人,这是一个规模庞大而且非常稳定的消费群体,保证了区域内的购买力和购买需求.
4.位于中心商务区
纵观哈尔滨市,中心商务区主要有两处：一是道里区的中央大街和哈一百及其附近地区；另一处是南岗区的果戈理大街、秋林商厦和远大购物中心及其附近地区.哈尔滨市有若干大型超市的布局符合这一特点,即布局在中心商务区附近.
接近中心商务区布局的超市,其主要顾客为流动的人口,来源于在附近商场购物的消费者及附近商场、店铺的工作人员,这些人每天下班之后即在附近超市中购买所需用品（主要以食品和生活用品为主）.白天这里人口密度较高,来往顾客络绎不绝,经营状况较好；到了夜晚,人口密度较低,光临超市的人也较少.一般布局在中心商务区附近的超市,它的商圈范围较小,其一就是上面所说的顾客来源主要以流动人口为主,另一方面的原因是这里的地价较高,各超市很少有停车场（如世纪联华胜达店）,这就使驾车购物的消费者减少,因此缩小了这一地域的超市的商圈范围.
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二、哈尔滨市大型超市竞争态势分析
哈尔滨市已经形成了国际、国内其他地区和哈尔滨本土三方超卖业的全方位竞争格局.
1.外商投资超市之间的竞争
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总体来讲,目前哈尔滨市外商投资超市之间的竞争不是特别明显,但也存在缓和竞争.各门店之间一般相距较远,如哈尔滨市内的两大主要零售商沃尔玛和家乐福,它们的商圈几乎没有重叠,但也有相对稍近的,如沃尔玛先锋店和家乐福会展中心店,但由于这两家店地处开发区,周围小区林立,购买力及购买需求较大,所以它们之间的竞争也较为缓和.总之,从我国零售业对外开放至今,外商投资零售企业在选址时,由于其投入大量资金用作前期调研,因此所选区位较优越,同时也避开了因区位相近而引起的彼此之间的竞争.随着更多外商投资企业的进入,竞争之势将会不可避免的日益强化.
2.外商投资超市与内资超市之间的竞争
与外商投资超市之间竞争状况相比,目前哈尔滨市内资的超市已感到外商投资超市的严峻挑战.外商投资的大型综合超市的门店附近虽然较少其他外商投资的超市门店,但不乏内资的各种规模的超市.在这些内外资超市共同组成的商圈内,外商投资超市由于其品牌、规模、财力、经营管理等方面的优势,使其具有较强的竞争力和吸引力.
南岗开发区一带,外商投资超市和内资超市之间竞争激烈,在先锋路上的大润发、沃尔玛、新一佳之间的竞争尤为突出,新一佳位于大润发与沃尔玛之间,商圈范围与两家店重合,如此不合理布局的结果自然是优胜劣汰,适者生存,新一佳已经不堪重负,开业仅仅一年的时间即以停业整顿为由率先闭店,可以说在这场竞争中彻底败下阵来.
位于学府四道街的诺玛特购物中心是普尔斯马特中国企业沿用普尔斯马特会员商店核心经营理念,以美国市场发展速度最快的零售业态――购物中心为模板专为中国市场开办的一种零售业态.但它开业仅仅三个月,就无以为继、惨淡经营,被供货商追债上门的超市已变得空空如也.这里固然有超市本身经营方式的错误,但是从其空间布局上分析也有其失败的地方,仅仅数步之遥就是乐买学府量贩店,使其在同行业的竞争上处于不利的地位.另外,它的选址并非在主要的交通干线,它的门店的位置是在学府四道街,属于三类街道.而附近的乐买超市则位于学府路,属于一类街道.并且在诺玛特附近没有公交车停车站,这也是影响它的顾客来源的一个因素.
以上两个竞争实例,既有内资超市败给外资超市,又有外资超市败给内资超市,说明零售企业自身实力并非其生存发展的最重要因素,而区位选择的好坏才是影响零售企业生存发展的关键所在.各大型外商投资超市分散地点缀在哈尔滨市区,但每一家门店都极大地影响了其所在商圈的内资超市.中外竞争的结果是哈尔滨市超市商圈的重新分割,利润的重新分配,而不可否认的是外资超市在这场竞争中依然处于绝对优势.
三、哈尔滨市大型超市空间布局演化预测
1.城市地域结构变化影响
当前哈尔滨市各大型超市几乎没有布局在城乡结合部处,而是都在城市建成区内.主要是因为当前哈尔滨市城市化水平不高,城市化的近域推进速度较慢,城乡结合部的人口数量及消费需求和购买力还未能满足大型超市的要求.但随着城区扩展,城市建成区面积扩大,城市化进程的不断加快,大量居民迁入城乡结合部,形成居民新村,而当地的商业网点少,按规划同步配置超市网点,既可便利居民购物,又可避免繁华商业区的竞争压力,减少了投资风险,从而可以获得较好的经济效益.
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未来城市规划将使哈尔滨市建成“一江”、“两城”、“九大组团”的城市空间结构.“一江”指松花江,“两城”指形成江南、江北两大城区,“九大组团”分别是构筑中心、群力、哈西、哈东、平房、前进、松浦、利民、呼兰.未来哈尔滨市大型超市空间布局也将出现对应的发展趋势.如江北的开发、大学城的建立,各种商机层出不穷,人口也将不断涌入,这里也将会吸引大型超市来此布局.
2.政府宏观调控影响
在西方发达国家,一个地区有多少人口,适合于建多少,多大规模的商店,都有行业协会为投资者提供参考.在国内其他大城市是商委为企业决策提供充分的依据和指导（如上海）,而在哈尔滨市目前商业大型投资上马还主要是企业自身的行为,&
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