关于企业文化类论文范文资料,与盐城纺织企业竞争力提升途径相关论文提纲

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摘要：盐城纺织产业一直面临大而不强的局面,企业竞争力继续增强,建设先进的企业文化是提高企业竞争力的重要途径.本文以企业文化建设为主题,分析了企业文化与人力资源管理、思路政治工作之间的关系,指出企业文化建设应与管理相结合,防止建设表面化,注重企业文化的创新,强调企业领导者的示范作用,确立明确的企业愿景和目标,并重视新媒体的教育作用.

关键词：盐城纺织竞争力企业文化

纺织工业作为我国最具出口竞争力的产业之一,在“十二五”期间要努力完成从纺织大国向纺织强国的重要转型和升级.盐城纺织行业也同样面临着这一转型难题,盐城作为一个纺织大市,其纺织工业产值在盐城整个工业总量中占有重要的地位.但是,盐城纺织业一直面临着大而不强的局面,缺少具有国内外一流竞争力的纺织企业,尤其缺少国内外知名品牌.如何实现从纺织大市到纺织强市的跨越,其重要途径就是要培育有优势竞争力的纺织企业,具有优势竞争力的纺织企业一个重要的方面应该具备先进的企业文化.培育先进的企业文化将大大提高纺织行业生产力,推进纺织产业升级,是把防止行业做大做强的必然选择.纺织企业文化建设应该同步于行业前进的步伐,通过企业文化的推进使企业具备核心竞争力,促进产业升级转型,进而有力推动行业发展.

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1　盐城纺织业的现状和困境

纺织工业是盐城的传统支柱产业之一,在全市工业经济中具有举足轻重的地位和作用.盐城市拥有纱锭400多万锭,棉纺织类规模以上企业总数近600家,2010年实现的产值占全市纺织业比重达60%.目前,该市拥有各类织机30000台,其中无梭织机20000台.但是一直以来,盐城纺织业大而不强,存在着创新不够、研发不足等问题,同时缺少本地品牌,尤其是制衣品牌,长期处于产业链最底层.目前整个纺织行业都面临着原料价格上涨、用工成本增加、国际订单减少、融资难、招工难等问题,当然也严重困扰着盐城的纺织企业[1].

2　纺织企业文化建设辨识

纺织企业文化承载了纺织企业的品牌形象、经营观念和企业信誉.纺织企业文化建设是纺织企业提高核心竞争力,形成优势品牌的必由途径.但是,很多纺织企业对于企业文化建设的内涵认识不够深刻全面,例如将企业文化混同于企业外在形象或混同于企业文体活动等.具体来讲,在企业文化建设中存在着一系列建设思路上的误区有两点：第一,企业文化建设独立于人力资源管理之外.企业制度的形成、员工创造力和积极性的发挥都得益于良好企业文化的引导作用.但部分纺织企业仍然没有学会利用人力资源管理等形式来营造良好的企业文化氛围.充当企业在各个发展时期的润滑剂,为企业的健康发展保驾护航,是企业文化建设的主要任务.而构建企业文化体系、充分体现企业文化职能的重要途径就是合理的人力资源管理制度.企业经营理念的形成需要企业文化基本环境的蕴育,人力资源管理思想理念的形成,以及采取的方法手段皆基于良好的企业文化.因而,两者的有机结合不仅是企业文化建设有效性与否的关键,同时也是人力资源管理能否发挥作用的关键[2].第二,纺织企业文化建设等同于思想政治工作.企业文化建设与思想政治工作同属于观念形态,都是以人为本发展理念的具体体现.两者尊重人的地位,注重精神力量的发挥,但两者皆有不同的性质、目标任务和操作方式.

①侧重点不同.企业文化建设是通过企业固有的价值观影响员工的思想观念；而思想政治工作则是通过正面的宣传教育和员工培训,直接灌输正确的思想道德理念.

②实现方式、途径不同.企业文化是通过管理理念、文化理念,促使全员形成统一的价值观念；而思想政治工作则是通过党团教育、社会教育、理论教育以及个别教育等多种形式来实现的.

③来源不同.企业管理理念的延伸和创新是企业文化建设的本源所在.企业管理的客观规律通过企业文化体现出来,相对而言它是独立存在的；思想政治工作往往和党建工作紧密联系,它充分体现出企业内部党政治理的优势.所以,两者不可相互替代,但可以相互促进.

3　纺织企业文化建设思路

企业文化建设的基本思路主要体现在以下几点：

3.1　促使企业文化与管理的结合　企业文化要来自于管理,服务并促进管理.企业文化不是纸上谈兵,内部报刊等介质仅仅是传播企业文化的载体,传播的内容才是重点.大部分企业内部报刊都流于形式,只象征性地刊登几篇员工的诗歌散文作罢,根本不具备深层次的含义,也不能体现出企业内部良好的文化氛围.企业高管应该认识到,一切内容基于管理.要彻底转变这种懈怠的观念,要靠管理阶层来推进,由被管理者积极响应.转变观念难免波及整个系统,这就离不开企业文化建设.目前,大部分企业的企业文化也流于形式,企业文化建设无法与人力资源管理紧密结合形成合力,是企业的致命硬伤.企业文化要来自于管理实践,服务并促进管理.

3.2　夯实企业文化建设　有些企业在进行企业文化建设时,上下都非常重视,也投入了大量人力、物力、财力,然而大部分工作却只围绕企业形象策划和包装来进行,口号标语喊得响亮,员工却无动于衷,企业文化建设也缺少实质内容,企业仍未发生任何实质性的变化.因此,企业文化建设最忌形式主义,要防止表面化就要从三个方面着手改善：一是从企业实际出发,要符合本企业实际情况,二是要求真务实,一步一个脚印,扎扎实实求实效,夯实基础,三是要讲究诚信,说到做到,树立企业优良形象.从企业实际出发,扎实工作,诚实守信,避免企业文化的表面化[3].

3.3　注重企业文化创新　企业是一个开放的系统,它只有通过与外界交流建立联系,与时俱进,才能保持先进性.因此,企业文化建设并不是一成不变的,它的内容和形式一旦固化,就相当于断了与外界的联系.企业文化建设的主要形式就是创新.只有将创新基因植入企业文化的土壤里,才会成长出良好的企业文化,使企业长盛不衰.我们应该随着时代的发展不断解放思想、更新观念.那么,企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化.纺织企业必须重视企业文化的创新,推动企业文化的个性化发展,不断为企业文化建设注入新鲜血液,增强企业文化活力.4　纺织企业文化建设重要途径

要保持企业文化建设健康快速发展,就要充分认识企业文化建设内涵,并在此基础上注意从以下几个重要途径上着手进行企业文化的建设.

4.1　企业领导层的参与与示范　企业主要领导人所处的地位和作用决定了他对企业文化建设具有重要甚至决定性影响.企业文化建设都是在领导者倡导并积极组织实践下完成的.由于领导人对企业文化有直接和重大影响,因而对企业领导人文化素养提出了更高的要求.高素质的领导人对企业文化有明显的改善、提升功能,而低素质的领导人往往对企业文化建设产生不利影响,这就要求我们的企业领导者在不断引领企业建设发展的同时,要不断加强学习,提高自己的领导力.

4.2　确立明确的愿景和目标　企业愿景告诉人们“企业将来是什么”,是对企业未来美好状况的憧憬,是企业努力追求的理想和抱负.只有清晰地描述企业的愿景,才能够使人们产生发自内心的感召力量,从而激发每个员工的强大凝聚力和向心力.愿景在被一个群体认同时,具有特别强大的驱动力.在企业文化建设过程中,愿景必须分解成为企业文化的具体建设目标,这些目标为部门成员认同和承诺,从而为企业文化建设提供源源不断的动力.

写企业文化论文的技巧
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