关于班组建设相关论文例文,与班组建设几大原则相关论文摘要怎么写

本论文是一篇关于班组建设相关论文摘要怎么写,关于班组建设几大原则相关毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于班组建设及知识管理及班组方面论文范文资料,适合班组建设论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

基层班组建设,目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一.近期,电力系统、通信系统等国有大型集团把企业基层建设,提升到了前所未有的战略高度.我们认为,搞好基层班组建设工作并不难,需要遵循如下六大原则：

一、以文化为核心

文化建设历来是小至企业,大至国家的工作重点.要搞好基层班组建设,班组文化是其内核.如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一致、整齐划一的团队精神?是文化!如何激活班组成员的积极能动性、创造力,使其敬业爱岗,拥有持久工作激情?还是文化!文化是隐形的竞争力,是汇聚人心、激活潜能的最强大力量.

具体到每个班组而言,文化是一种和谐、团结的组织氛围,潜移默化中规范和改善人的行为、思想.

在一个制造企业内,一个班组倡导和建立了学习互助的组织文化.员工在工作中互相竞赛、学习,建设了内容丰富的文化分享平台.班组成员经常组织经验交流和事迹分享,组内进行表彰嘉许.在他们的工作场所张贴着形式丰富的文化园地、看板,对日常工作中的问题、经验、员工的事迹、情绪管理甚至生活问题纷纷给予分享、报道.在这个班组,组员之间很少有冲突,问题会被即时讨论解决,人和人之间也很少有摩擦,文化园地的黑板上专门开辟了一个悬挂笑脸的“谅解”版,上面传递着同事之间其乐融融的情谊.

建组以来,人员流失率为全企业最低,无任何重大质量问题发生.

二、创造火车头效应

很多企业在推进班组建设工作时,都把班组建设当成一项基层的、执行的工作来做,往往缺乏系统的规划和整体的设计.事实上,基层班组建设不仅仅是基层班组长的工作职责,更是中高层的职责所在.

搞好班组建设工作,企业的中高层领导必须给与大力扶持和帮助.高层谋势,中层谋局,基层搭台.建设什么样的班组管理模式?建设什么特色的组织文化?这就需要与企业的战略、文化相结合.

企业的人员组成往往呈现金字塔结构,基层不但人员数量最多,也承担了企业80%以上的工作任务.所以,对于基层班组的建设,不仅仅是局部的工作职能,更是企业长治久安的保障.所谓火车快不快,全靠车头带.在进行班组建设时,中高层的支持和督导也是搞好这项工作,真正实现卓越班组建设的有利保障.

三、激活人的能量

人是企业管理中最核心的要素.作为一切改善的最终执行,人本管理已经成为企业管理的共识.在企业的基层管理中,如何最大程度发挥人的作用,是决定班组建设成效的关键所在.

本文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00216170.html

以人为本,简而言之即满足人、调动人、激活人.在传统的基层管理模式中,班组长、车间主任等基层管理者是管理的核心,普通一线员工的工作则围绕他们的工作施令来开展.这样的管理模式被动和僵化,禁锢了普通员工的工作能动性和创造性,工作效率低下.而人本管理最大的特性就在于消除禁锢、打破僵化,充分调动和激活员工,使之发挥潜能,创造最大的绩效.

基层班组建设中的人本激活,首先关注一线员工的所想所需,满足员工被认可被尊重的价值需要.比如,可以为普通员工搭建互动和共享的荣誉平台,在其班组日常管理和工作中策划一系列管理改善与推进活动,并根据员工的特性鼓励其参与其中,承担相应的管理角色.同时,对其管理改善给与充分展示的平台和可实现、可转化的内部资源支持,使每一个员工在日常的细微工作中获得尊重感和被认同感.

班组建设几大原则参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于班组建设的论文范文数据库	大学生适用:	高校大学论文、学年论文
相关参考文献下载数量:	23	写作解决问题:	写作参考
毕业论文开题报告:	论文模板、论文目录	职称论文适用:	期刊目录、初级职称
所属大学生专业类别:	写作参考	论文题目推荐度:	经典题目

其次,人本激活重在培养人,挖掘人的潜能和智慧.譬如员工的个人发展目标和计划,应该给与足够的关注和重视,并尽可能提供资源支持使之转化为工作激情和动力,在培养员工工作和管理能力的同时,组织绩效同时得以提升.

班组建设中的人本激活,还应该以持续激励为主导,给与员工充分的改善空间,对其工作中哪怕微小的成绩也给与嘉奖和激励,使之获得持续的价值感和动力.

四、员工自主管理

常听很多企业管理者抱怨,管人是一件棘手的事情,一不小心就会遭到员工的抵触和博弈.班组建设中如何消除管理中的对立博弈呢?我们讲,之所以产生博弈,是因为管理者没有站在员工的立场考虑问题,消除博弈的最好途径即赋予员工自主管理的权责,达到“人人都管理”的管理高度.

员工自主管理的最佳体现就是“八全管理”模式：全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习.八全管理倡导实施一种完全开放的管理环境,每一个员工都参与管理,每一个员工都与整个组织互动,每一个员工都在组织管理中承担相应的管理角色.

“八全管理”落实在基层班组建设中,就是人人都管理的轮值管理制度和互动分享平台.轮值管理制度强调每一个员工参与管理执行当中,多人组成一个管理轮值委员会,每人担任相应管理者角色,定期轮值.这样,就确保班组中的每一个员工都能参与到具体的日常管理和改善中.每一个管理改善的出台,都兼容班组成员的意愿,体现员工的意志,博弈也就无从滋生.在轮值制度的保障下,同时建立互动分享平台,将日常工作和管理中的每一处问题和难点都充分共享.一旦发现问题,立即进行分享讨论,充分体现管理的民意和民主,迅速提出解决方案并组织改进.建立八全管理模式的班组,问题解决能力是传统班组的数倍,基层组织所具备的高执行力也带来了企业的高绩效.

怎么写班组建设本科毕业论文
播放:21560次评论:3372人

五、管理应该透明化

推进卓有成效的班组建设,施行透明化的管理是有力保障之一.班组管理透明化包括工作透明、流程透明、问题透明、奖惩透明、考核透明、绩效透明等.这样

关于班组建设相关论文例文可以从根本上解决信息不对称引发的管理博弈,消除一线班组成员与上级主管的博弈,消除班组成员之间的碰撞和抵触,同时创造员工之间公平对等的工作环境和氛围.

具体实施,可以采取案例管理法.案例管理法强调将工作中、管理中凸显的所有问题,以案例的形式进行团队分享.在分享的过程中,问题点充分透明,解决问题的流程路径充分透明,包括问题的责任人、负责解决问题的人员配置也充分透明.而且,案例管理法的引入不仅仅用于问题的处理,还用于成功经验和技能特长的交流共享.

如此一来,通过持续的管理活动策划,鼓励大家积极参与进来,并与整个环境互动,创造机会鼓励班组内的每一个人分享问题、特长、技能、经验和思想,员工之间互帮互助、互补互利.透明化的管理平台,能充分将班组成员凝聚在一起,气氛融洽,沟通配合顺畅无阻.

六、知识管理为主导

在这个知识时代,知识管理的理念开始遍地开花,被多数企业开始重视和普及.所以,班组建设也应该以知识管理为主导.

有人说,知识管理是高层管理的职责所在,代表着企业最核心的创新技术和知识成果,基层对于强化企业的知识管理起不了多大作用.事实并非如此.基层作为企业大厦的根基,同时也是企业发展的活力之源,企业的文化萌芽于基层,企业的发展使命也根植于基层.来自基层组织的一切创新、改善、问题反馈等,都会转化为企业宝贵的知识资源.

班组建设中,如何强调知识管理的主导作用?简单易行的方法就是在日常工作中注意积累班组的知识库——案例库、改善库、经验库、问题库、工具库、教材库等等知识资源.这样,每一次工作例会都可以转变为问题剖析会、经验交流会、学习研讨会,

1 2 下一页

关于班组建设相关论文例文,与班组建设几大原则相关论文摘要怎么写参考文献资料：