关于班组建设相关论文范本,与加强班组建设的相关论文摘要

本论文是一篇关于班组建设相关论文摘要,关于加强班组建设的相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于班组建设及班组管理及班组方面论文范文资料,适合班组建设论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘要如果说一个企业犹如一座大厦,那么班组就是这座大厦的基石.班组基础扎实,则大厦坚固耸立,傲视群雄,就能图谋发展,充满生机活力.以班组建设为抓手,推进矿井本质安全建设,提高企业的核心竞争能力.当前,我们的班组管理工作必须做到重心下移,就要紧紧抓住班组这个生产单元,加强班组建设的基础管理和目标管理,贯彻“以人为本”的根本原则,增强班组的竞争力.本文以郏县供电公司为例进行思考.

关键词班组建设思考

中图分类号：G712文献标识码：A

一、班组建设的现状

近几年来,郏县供电公司对基层所站的生产环境进行了大规模的改造修缮,在供电所建设花坛,草坪,建起餐厅、厨房、活动室,配备了空调、饮水机等.推行办公定置管理,办公桌、椅、柜等办公物品整齐规范,工器具、备品备件排列有序.同时,我们加强班组信息化建设,各基层所站、班组重要岗位配备了电脑,建成覆盖各个基层班组的信息化网络,实现信息共享,提高工作效率.

为鼓励先进,我们把班组长的工作经历作为选拔中层管理人员的重要依据,去年以来,先后有四名班组长提升到中层干部岗位任职,极大提升了班组长的工作积极性.

供电所设立文化室,充实了图书,购置了体育用品,丰富了职工的文化生活.鼓励所站班组创建市、县文明单位,广天供电所被授予市文明单位,安良、李口等8个供电所荣获县文明单位称号,文明单位（班组）占13个供电所的62%.

郏县供电公司将继续在省市公司的正确领导下,不断加强班组建设工作力度,对存在的问题改进提高,以建设标准化班组为目标,以提升班组业务技术能力、安全生产能力、政治能力和创新能力为重点,积极探索班组建设新思路、新方法,不断激发班组“细胞”活力,让班组建设真正起到提升企业生产经营水平的作用,圆满完成各项工作任务.

这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用,但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡,基础不够牢固,效果不够明显,整体管理水平不高.主要体现在以下几方面：

加强班组建设的参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于班组建设的论文范文集	大学生适用:	本科毕业论文、研究生论文
相关参考文献下载数量:	91	写作解决问题:	如何怎么撰写
毕业论文开题报告:	文献综述、论文结论	职称论文适用:	职称评定、高级职称
所属大学生专业类别:	如何怎么撰写	论文题目推荐度:	优秀选题

(一)存在的主要问题.

1、对班组建设的重要性认识不足.多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则.只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成,忽视班组管理和基础台账的建立.特别是当生产任务繁重时,此问题尤为突出.

2、对班组建设的管理手段不先进.在班组长岗位有相当一部分年龄偏大,文化偏低,这些同志担任班组长时间长,经验丰富,业务能力强,但管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处.

3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实.班组长未能很好的按照制度进行管理,奖勤罚懒,公开透明,按劳分配,多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实.有些班组长工作图省事,怕得罪人、怕承担责任,不愿批评,不愿考核.对工资分配实行大锅饭,在某种程度上挫伤了职工的积极性.

4、班组的创新能力不强.表现在工作上遇到难点问题,不钻研、不攻关、不思考,拿不出具体的解决办法.创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动.

5、创建和谐班组的氛围不浓.以人为本的管理理念,在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓,亲和力不高,凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐.

(二)原因分析.

1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应.班组建设的好与坏,班组长起着关键和决定性作用.班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件,但实际情况是,在有些班组难以选出完全符合条件的班组长,以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历.这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦,能较好完成车间交给的任务,但抓管理、抓创新,就显得力不从心.

2、班组长的待遇问题,也是影响班组建设水平的直接原因.随着企业的不断发展,班组担负着繁重的生产和安全工作,千条线一根针,所有的工作都需要班组去落实,指标完不成,班长没业绩；安全出问题,班长有责任；职工有违纪,班长受牵连；管理上不去,班长有责任.特别是近几年来,对班组的考核力度不断加大,班长承受的巨大的心理压力.在工作中,他们需要以身作则,率先垂范,身先士卒,付出的要比别人多,承担的责任要比别人大,但回报并不多,这样就难以调动和发挥班长的积极性.

3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展,大多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱,责任意识、风险意识、竞争意识不强,严重的影响班组建设的质量.

二、加强班组建设的对策和措施

班组建设是一项综合性的工作,要搞好班组建设,必须持之以恒地全方位着力营造,制定切实可行的工作思路,理顺各种工作关系,调动相关积极因素,才能使班组这一企业“细胞”充满新鲜活力,发挥能动作用.

第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉.将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核,党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件,建立由行政掌管的班组建设奖励基金,用于班组竞赛奖励,定期召开班组建设工作会议,专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题,制定并逐步完善班组建设的管理措施,对班组建设的不断发展提出建议和要求.

第二、抓好班组长的选拔、培养与使用.一是坚持标准,把好入口关.选好班组长是班组建设的关键环节,建议对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则,严格按班组长的任职条件,个人推荐、民主选举、组织考察,竟聘上岗或行

关于班组建设相关论文范本政组织任命的形式进行.既要考虑政治素质、技术业务素质,又要考察是否有强烈的事业心和责任感,是否具有一定的工作经验,是否具有分析、判断、处理问题的能力.二是注重培养,全面提高综合素质.对新任班组长来说,由于历史的原因和客观因素,有些不完全具备班组长的基本条件,对这些同志强化培训刻不容缓.一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识；另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台.三是动态考核,注重业绩评价.班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,我们采取每月对班组生产任务、指标、安全、成本完成情况进行一次考核,每季度对班组建设综合情况进行一次检查,并评出季度先进班组.第三、实行班组管理指标化.每年召开职代会将企业的总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上,做到区队有目标、班组有指标、个人有责任,充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性,通过班组这个平台实现企业的总体目标.

班组建设学术论文撰写与发表
播放:28582次评论:4708人

第四、班组必须坚持以人为本的管理理念.班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等,这些管理工作都需要人去完成.说到底,班组管理主要是对人的管理.坚持以人为本的理念,一是班组长要善于做思想工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景鼓舞职工,达到职工的心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用.二是要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工,切实维护职工的合法权益.三是要增强民主意识,通过民管会、班员大会、“班组建设大家谈”、“危机来临我为企业做点啥”等活动,广泛发动职工建言献策、征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复.

第五、以工会小组为单位建立班组管理档案.确定班组管理记录员,对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时和完整的纪录和反馈,把班组和个人的目标完成情况同绩效考核挂钩,奖惩兑现.

第六、开展班组之间的竞赛,以点带面,激活班组建设.每季度&#

1 2 下一页

关于班组建设相关论文范本,与加强班组建设的相关论文摘要参考文献资料：