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摘 要：无论工业建筑还是民用建筑都关乎国计民生,都是国民经发展过程中的基础设施,都是国民经济向前稳步发展的根本前提.因此,做为建筑施工工作者,我们感到重任在肩；在此,笔者以多年的工业、民用建筑施工经验对加强施工过程的管理加以论述.

关 键 词：工业建筑；民用建筑；工程管理；加强

1.存在于工业和民用建筑工程管理中的问题

1.1安全问题

在工业建筑与民用建筑的工程管理过程中存在的安全问题主要集中于以下四个方面：

①管理与施工应该是有机的整体,但是在施工实践过程中施工完全无视管理,或者管理人员不在施工现场的现象普遍存在；

②安全经费做为施工单位专款专用的一项开支经常被施工单位的管理者无情地“砍”掉,安全人员的配备也经常是由不相干的人员挂名兼任；

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③施工单位没有建立健全安全责任制；

④施工单位的管理者不重视.

上述问题的产生源于施工单位管理者的安全意识极为淡漠,同时也由于上级部门、施工监理部门的监管力度与监管措施不到位,此外太轻的行政性处罚与应付了事的检查以及安全方面的法律法规不健全执行缺位也是造成上述问题的重要原因.另外,投资方的资金不到位也会对安全产生严重的影响,甚至层层分包,层层转包,或者资金垫资等等复杂的关系因素也同样会使施工现场陷于失控的状态,更遑谈安全管理了.

1.2质量问题

工业建筑与民用建筑在工程施工过程中的质量问题集中体现在以下三个方面：

①建材的产品质量不过关.近年来物价飞涨,建材市场也不甘示弱,施工企业面对涨价带来的压力,也都八仙过海、各显神通.但是通常的做法是偷工减料、以劣充优.

②存在于政府监管力度方面的质量问题.进行验收把关的政府由于人员的责任心不强或由于施工单位的贿赂等原因在验收把关时往往睁一只眼闭一只眼,甚至在验收过程中变成了配角,而让施工单位变成主角,这样的验收结果可想而知.监督的不力

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③施工企业内部存在的管理问题.许多施工单位内部的质量管理都是做给监理部门、投资方与其他监管部门看的“面子工程”,在施工现场的外面用斗大的字写一些“百年大计,质量第一”等之类的标语,在施工现场的各个场地都竖立巨幅的质量检查站等标识,但是,往往这样的工地,其内部质量管理也仅仅是“面子工程”而已.

2.工业与民用建筑工程的质量管理

工业建筑与民用建筑的质量管理应该分步骤进行,有计划执行.首先要在施工前对质量管理制定严格的目标,并将目标分布于各工序、各施工部位、各施工项目组中,质量管理的总指挥与责任人必须由施工单位的负责人担任,一旦出现问题首先追究该责任人的责任.只有这样施工单位的负责人才有可能把质量管理落到实处.应该由监管与监督部门时时提醒施工单位,事前的质量管理防患于未然要好于出了事故以后变动处理.事前的质量管理证明了施工单位的整体素质,事故后的仓皇处理只能给施工单位的信誉上黑上加黑.

2.1技术支持

技术支持是施工质量管理中的必要支撑,没有良好的技术支持,必然没有良好的质量管理.因为建筑其实细分一下都是由各种技术环节组成的,这些技术环节共同组成了整个建筑.缺乏技术支持的建筑不能称其为建筑,只能称其为材料的简单堆垒,这样的堆垒迟早会出现大问题.

2.2技术标准要得到严格的执行

有了良好的技术支持还需要施工人员的按照技术规范严格的执行.只有真正执行了的技术才是实实在在的技术,否则,无法执行的技术只能是空话而已.因此,施工单位的技术人员应对施工人员进行技术方面的培训、教育,让这些施工人员能够以技术规范为准绳.严格遵照技术规范进行标准化操作以保证工业建筑与民用建筑的质量.

2.3应进行严格的隐蔽工程检查

工业与民用建筑工程中存在很多隐蔽工程,工程质量管理的重要环节之一是对于施工中出现的隐蔽工程的管理,在国内工程建筑中存在的管理理论和方法都是科学的、成熟的,要想有效保证隐蔽工程的质量,就必须对工程管理者的监督和监理工作进行加强.

3.建筑工程项目的进度控制与管理工作要得到加强

3.1为确保工程进度工作的顺利进行,各方的联络工作必须认真做好

施工方、设计方和投资方,在建筑工程的进度管理中要准确把握工程的进展,确保工程整体进度顺利进行,组织各方认真研究解决方案.

3.2建筑工程中材料的供应应严格保证

在施工材料的基础上进行工程建筑的施工工作,因此,建筑工程的进度会由于建筑材料环节出现问题而受到不可避免的影响.

3.3施工的资金储备要得到投资方的保证

一旦资金出现不足或周转不灵,将会无法购置材料,无法进行各项交易,足够的资金是一切工程的施工和建设的前提条件,有足够的资金才能安排好施工人员,如果得不到好的安排,施工就必然得不到顺利的进行.

4.对工业与民用建筑工程的验收管理工作

4.1分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中,检查验收工作一般分项工程由施工单位组织有关人员进行,由监理单位核查施工单位提交给监理单位的验收记录,并予以确认.

4.2分部工程验收

分部工程常常在工业与民用建筑工程的施工中由不同的部门进行分承包.

4.3单位工程验收

首先,进行自检,此项工作在工业与民用建筑工程单位工程完工后由施工单位完成.然后,对于自检合格的单位,由施工单位将验收申请提交给监理工程师.

5全面加强工业与民用建筑工程的管理创新工作

5.1我国工程管理方法的创新工作应在吸收和借鉴先进的世界经验后进行.

一些发达国家的建筑行业在长期的管理工作中的发展历史较为悠久,早已形成了一套完善的工程管理理论和方法.

5.2工程管理相关人员的综合素质应提高,主动参与工程管理方法的创新工作.

建筑工程管理人员的素质问题引起子一些工程的质量和进度等诸多问题,建筑工程管理方法的创新关键取决于建筑工程管理人员的素质高低.

5.3应在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新.

建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,我国工程管理工作虽然起步较晚,管理人员在多年的工程管理工作中积累了很多经验,这些积累起来经验是工程管理发展与进步的基石.

6.结束语

建筑行业必须不断的创新,借鉴其他行业的经验和方法,制定适合自身发展的管理模式.在科学发展观的指导下,我国工业和民用建筑工程的管理采取科学的管理方法和制度,培养适合新时展的具有综合业务素质的管理人员,采用先进的管理方法,保证工业和民用建筑的质量,灵活运用于建筑工程管理的各个环节,为国家的稳定和经济繁荣做出贡献.

参考文献：

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[2]李吉,王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程,2010,21.

[3]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯,2010,7（23）.

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[5]刘立山.工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2008（9）

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