工程造价类论文范文,与高层建筑电气安装工程造价管理相关论文开题报告

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[摘 要]在经济的飞速发展和社会快速进步的今天,要求高层建筑业为人们提供更方便,安全、舒适和功能完善的高层建筑,高层建筑电气是高层建筑物的重要组成部分,是高层建筑物实现其设计功能和使用功能的重要基础.

[关 键 词]电气安装；造价管理；高层建筑

1.前言

随着经济的发展,生活水平的提高,人们对高层建筑物电气系统的标准和要求越来越高,这对高层建筑的施工企业处理好电气系统的质量提出了新的要求.高层建筑电气安装工程造价是合理制约电气系统在质量和成本上有效契合的关键管理手段,不但可以有效保证电气项目的工程质量,还可以对高层建筑企业建筑成本的进行合理制约,是企业科学管理的一个举措和策略.要想做好高层建筑电气安装工程的造价工作务必总结和吸取以往的经验,找到高层建筑电气安装工程造价工作的关键点,加强对高层建筑电气安装工程造价相关知识的研究学习和探讨,在筑电气安装工程造价的实际工作中不断探索,才能有的放矢,做好筑电气安装工程造价工作.

2.电气安装工程现状中的不足

建筑业目前无疑是我国国民经济的支柱性产业之一,建筑业发展的情况,直接或间接地都关系到我国的国民经济与社会的进步.科技的发展带动了人们观念的变化,人们对于建筑的概念早已不仅仅是能够遮风避雨的地方了,而在建筑的安全性、舒适性、便捷性等方面的要求都越来越高.为了满足人们的需求,高层建筑电气安装工程也变得越来越复杂繁琐,需要考虑的各方面的内容也越来越多,建筑电气安装工程造价的控制和管理是一项综合性的工作,要做好建筑电气安装工程造价就要结合实际进行多方面的考虑,认真分析我国建筑电气安装工程造价的现状,努力进行改进和革新.因此,在比较成熟的建筑工程造价管理行业中,电气安装工程造价的控制成为项目建设成本控制的主要工作.目前我国在高层建筑电气安装工程方面存在着多方面的问题,工程中主要存在的问题有：

(一)合同管理不到位

由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格,并且受地理环境的影响,在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系,因此,高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂.目前,由于种种原因,合同管理过程出现一些问题.

1、部分施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉、目标不明确,造成在处理合同业务时考虑不周全,这就会会造成经济损失.

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2、由于法律意识淡薄,导致合同签订不规范,签订合同不严谨,条款不全；

3、缺乏健全的合同管理机构,没有实施的相关办法,对一些不良行为进行制止,导致工期延误,增加了施工成本.

(二)信息化管理落后

随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革,建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展,因此工程造价管理的信息化已成必然趋势.近年来,工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立,以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善,为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多,工程造价管理信息化建设有了一定的条件,但同时也存在一些突出问题.

1、由于经营观念的落后、组织体制的僵化,使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；

2、采集技术落后,信息分类标准不统一,很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度,不能满足信息市场的需要,落后于信息化社会的要求；

3、由于资金短缺、人才匮乏,基础管理不强,企业管理信息化不能赶上时代步伐,而使工程造价工作量加大,工作目的盲目,成本增加.

(三)员工的岗位责任不明确,普遍缺乏经济意识

施工项目经理部,包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员,是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,是施工企业成本管理的主体,然而,有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,把财务会计人员当作成本控制管理的主体,所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其他人员都没有了成本管理责任.

3.电气安装工程造价管理的必要性

从项目内部管理看,项目负责人自身素质存在一定素质问题,不是责任心不强就是财务上控制不严,从而造成资金流失.同时,项目管理人员经济观念不强,表面上职责分工明确,各尽其职,搞技术的只负责分工技术和质量,施工的人员只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,然而他们都忽视了成本管理,从而加大了工程成本,降低施工企业的利润经济效益.

还有一方面就是：我国在高层建筑承包市场的竞争十分激烈,在利润空间越来越小的同时,怎样把利润最大化便成了重中之重,产业成本的合理化、最佳化、最小化,是这其中的一条捷径,要想实现缩小成本、扩大利润,那工程造价管理方面无疑要做的细致、准确.高层建筑的电气安装工程的造价估算是一个由浅入深,逐步细化的过程,需要考虑的情况众多,只有充分地掌握关于产品信息的变动情况,全面地判断、解读、分析,才能使造价的管理发挥其应有的作用,使造价的估算更加明细、准确.

针对以上的种种问题我们可以采取以下措施进行工程造价控制与管理,以解决目前存在的问题,取得良好的经济效益.

企业的决策层、执行层,包括合同管理人员都应树立合同意识,重视合同管理,认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,制定签订合同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的工作责任,要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员,进行合同履行过程中的监督和检查,对合同的签订要经过细致周密的思考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.（二）加强工程造价信息化管理

随着信息技术的不断进步,传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平,因此,工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势.首先,增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化,加强各地建筑企业的信用数据库建设,形成全国性的建筑行业信用控制网络.通过信用信息透明度的增高,约束各建筑企业的工程承包行为,提高建筑行业整体水平.其次,集中各类工程造价信息资源,扩充工程造价信息库的建设,加强信息披露程度,提高信息共享能力和信息质量,从而实现真正意义上的工程造价信息化管理.

要能合理的控制好工程的造价管理,就必须在工程的预算阶段下足功夫,只有从预算上把好关,才能防止工程投资的无序性和低效性.预算在工程建设中的作用至关重要,直接影响到工程的资金投入总额和流动方向,因为,一般的工程预算,会对工程各个工序进行资金分配,比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划,因此做好预算工作,可以确保各项资金的安全使用.同时通过预算,也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施,防止工程出现各种无谓的新增项目.因此,必须要在预算的关口上把好关.

（四）提高员工素质,明确岗位责任各级员工是成本控制管理௚

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