石油钻井有关论文范文集,与如何做好石油钻井企业的员工培训相关毕业设计论文

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摘要：企业最大的财富是人,因此,促进企业核心竞争力的提高,应立足于提高员工素质水平及业务能力,而这与员工培训密不可分.本文根据石油钻井企业员工培训的影响因素,就企业核心竞争力的提高,提出了针对性的对策.

关键词：石油钻井企业员工培训

一、石油钻井企业员工培训的影响因素

1.从培训理念角度出发

就企业员工培训而言,它并不是成本,也不能为企业产生直接的经济效益.然而实际上,由于部分管理者对员工培训的认识不足,错误地将培训当作一种成本,这就导致了在员工培训中,企业常见的做法便是极力降低开支,且过于重视短期效应.这样一来,不仅员工培训无法发挥实际效用,还浪费了员工的时间和精力.从实质上来讲,石油钻井企业的员工培训是一种长远、间接的投资,因此,应立足于企业的战略管理目标,通过长期化、系统化的战略扶持,促进培训效果以及员工素质的有效提高,从而间接为石油钻井企业创造效益.

2.从培训体系角度出发

一般而言,所谓的培训指的是培训与发展.培训的重点在于员工短时期内的业务表现,而发展的重点在于通过提高员工的个人能力以促进员工肩负职责的增加.针对员工培训,石油钻井企业都以取得立竿见影的效果为目的.从理论上来说,立足于企业经营实际,这种做法也具备一定可行性.然而,经过长期实践探索和研究,企业在短期培训的基础上,想要有效提高员工的整体素质,几乎是不可能的.随着企业发展阶段的变化,不同的内部组织结构对员工的素质水平、业务能力等提出的要求具有较大的差异化.因此,石油钻井企业应从企业实际需求出发,通过系统化、合理化培训体系的构建,以保证员工个人与企业内部组织的绩效得以最大程度的满足.这是石油钻井企业员工培训中需要加强重视的一点,同时也是企业最易忽视的一点,从而导致企业资源的不必要浪费.

3.从培训模式角度出发

在石油钻井企业中,最常见的培训模式便是简单化知识灌输以及技能提高.这种培训模式不仅形式过于枯燥化,而且内容简单,缺乏针对性,忽略了员工的实际需求.列举一个典型例子：针对员工培训,通常采取的形式都是集中式,即所有员工聚集在一起.而实际上,不同员工具备不同的业务基础、接受水平以及综合素质,针对较高级别的员工,集中式培训既起不到实质作用,还严重浪费了他们的时间；而针对水平稍差的员工,集中式培训在某种程度上说,脱离了他们的实际岗位需求.这种不结合员工实际的集中式培训形式,不仅达不到预期的培训效果,还大大影响了员工的自身发展.

二、做好石油钻井企业员工培训的对策

1.构建合理化的全员培训体系

就石油钻井企业而言,综合竞争力提高的前提条件是全员培训.而全员培训体系由企业高层领导者、中层管理者、工程技术人员以及普通技术人员四部分组成.就企业管理者而言,他们不仅需要具备扎实的概念技能,还需要具备很强的人事技能及技术技能.其中,技术技能是每个管理者的必要条件.针对石油钻井企业员工,在培训时应加强注意的是：从各员工的实际情况出发,通过对其进行分层,根据国际上规定的标准,采取不同的方式、内容进行针对性、目的性的员工培训.

第一,就高层领导者而言,培训的重点在于通过结合他们所缺乏的知识,即市场经济及企业管理等等,进行针对性培训,同时还要增设经营管理方面的课程,如管理技术等,以提高全体管理者的管理水平.此外,还应针对经营管理理念及经营、投资、市场营销、科技开发等战略,进行研讨式、启发式的培训,以有效创新企业管理者的经营理念、思维模式,从而促进管理者的知识结构及管理能力的提高.

第二,就中层管理者人员而言,培训的重点在于基础技术理论与实践操作能力的有效结合.通过对生产营销、金融投资、石油勘探以及钻井探测等一系列技术理论内容的培训,以提高中层管理者对生产环节中各项管理技术的具体认识,并能熟练掌握,从而促进中层管理者工作质量、效率的有效提高,同时全面、积极贯彻落实高层领导者的业务决策及经营战略.

第三,就工程技术人员而言,培训的重点在于促进他们英语水平及科技开发能力的有效提高.而就普通技术人员而言,应根据他们岗位的实际需求,进行针对性、专业性的技能培训,通过提高员工的综合能力、素质,从而构建一支业务水平精良、专业技能突出、综合素质良好的石油钻井企业队伍.

此外,部分新员工在加入石油钻井企业之前,也具备了一些基础性理论知识及专业技能,但是这些并不够.因此,针对新员工,石油钻井企业也应开展系统化、专业化的员工培训活动,通过技术型培训活动、项目,以提高新员工对现代化技术掌握的熟练度,从而帮助新员工更好、更快地适应新的工作环境；通过人际型培训活动,以促进员工沟通能力、协调能力的提高,从而增强整体团队的凝聚力；通过问题型培训活动,以提高员工的思维逻辑能力、分析能力、判断能力以及解决问题能力.

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2.创新员工培训模式

现阶段,石油钻井企业开设的培训班,包括职业司钻、国际井控等,所采用的培训方式大都仍是灌输式,而考核方式也大多过于传统化、单一化,这样既不利于员工正确认识自己的真实水平,还不利于企业全面掌握培训效果.基于此,石油钻井企业应从现行的培训模式出发,通过对传统教学手段、考核方式的革新,基于企业发展及员工需求,针对性进行培训,以促进培训效果的有效提高.

一方面,根据石油钻井企业的实际情况,笔者认为启发式教学法是一种有效的手段,在培训过程中,老师应将课堂主体地位交还给员工,尽量减少讲授的时间,而增加提问的比重,引导员工充分发挥自身主观能动性,对问题进行思考、分析,最后再由老师对问题进行完善及总结,同时还应该针对实际培训内容,布置思考型、创新型的训练作业,以促进员工对培训内容的深入、全面理解和掌握.

另一方面,至于考核方法,笔者认为最科学、合理的方式应是平时表现、作业完成情况以及最终考评这三者的结合,从不同员工的实际情况出发,采用适合的题目进行针对性培训,以促进员工综合能力的提高.此外,要加强师资建设,尤其针对钻井岗位所开展的技能培训,既可以聘请石油类高校的专业人员,还可以在企业内部挑选具有丰富实践经验的工程师,通过两方队伍的结合,以促进员工培训质量、效果的有效提高.

3.建立科学化的竞争机制

对于石油钻井企业而言,在员工培训中应科学引入竞争机制,通过公平性、公正性培训机会的提高,促使员工自身工作积极性的充分发挥.同时还可以将培训效果作为获取工作机会的一项重要标准,通过末位淘汰制,充分激发员工的竞争意识及学习热情.

石油钻井有关论文范文集7492;外,相应的激励机制及约束机制也必不可少,如在培训及考核结束后,员工可向人事部申请分数累积,员工的积分将是企业了解培训效果的一种最真实、全面的依据,而总积分将作为员工升职、加薪的一项重要标准,不同岗位的员工所需要的积分不同.对于在培训活动中,表现优秀的员工应给予相应的奖励,可以是物资奖励和精神奖励,还可以是职位晋升等等.

总而言之,对于石油钻井企业而言,应从自身实际情况出发,在转变培训理念的基础上,加强对合理化的全员培训体系的构建、员工培训模式的创新以及科学化竞争机制的建立,从而在提高石油钻井企业员工培训效果的同时,为企业创造更多的经济效益.

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