关于电力工程造价类论文范本,与电力工程造价相关毕业论文开题报告

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摘要：随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出重要作用.如何做好电力工程投资分析决策、优化电力工程设计、合理确定电力工程造价、有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题.本文主要对电力工程造价进行分析论述.

关键词：电力；工程；造价；管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

生产力的发展,社会的进步,决定了包括电力建设在内的基础设施建设也随之迅速发展.于是,电力工程的总造价和单位造价不断提高.如何控制电力工程造价,使其增长控制在合理范围之内,作为当前的一个重要课题,备受人们关注和研究.

一、加强电力工程造价管理与控制的重要性

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价.电力工业是资金密集型产业,电力工程建设是一项复杂的系统工程,如何在确保建设工期和工程质量的前提下,合理控制工程造价,是电力基本建设一个永恒的主题.近年来,电力工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键.为适应市场经济的发展,需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系,并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责,加强项目在各个阶段的管理与控制,才能有效地控制和降低工程造价.

二、电力工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价.目前,电力施工企业的工程造价管理主要存在三个方面的问题.一是在投标阶段,制定投标战略定位不准,不能准确把握造价的合理性,恶性竞标,或为追求高利润报价过高,最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标,造成严重亏损.二是在合同签订过程中,对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确.对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足,不能事先提出解决的措施,合理规避风险.三是在项目实施过程中,不能对工程项目成本进行事前预测,实现被动控制为主动控制；不注意造价的动态管理,抓不住成本控制的关键,造成企业入不敷出,使经营管理面临困境.

三、加强电力工程造价管理与控制的对策

1.科学确定工程造价

一方面,认真分析标书,合理确定工程报价.承包工程总价包括人工费、材料费（扣除甲供材料）、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金,企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料,并结合自身情况,确定比较合乎实际的承包总价,从而做到心中有数.另一方面,制定投标思想策略.在对某项工程投标活动中要做好调查研究,分析当地电力建设市场的竞争形势,了解竞争对手的状况,摸清业主的发包工程,从而确定本公司投标思想和策略,如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担,而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图,则应决心夺标并中标.

2.认真签订施工合同

一要明确专门的合同管理机构.施工合同谈判之前,承包人应明确专门的合同管理机构,负责审查发包人资质等级及信用情况,负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审,根据发包人提出的要求,逐条进行研究,实施监督、管理与控制.同时项目经理应直接参与合同的谈判,以更有利于日后合同的履行.二要细心研究合同条款,进行合同分析.订立工程合同前,要细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,进行合同风险分析,设想在履行中可能出现的问题,事先提出解决的措施.合同条款用词要准确,发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使施工单位合法权益蒙受损失.三要明确工期、质量标准和造价.由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象,所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认做出明确规定,以规避风险,争取最大利润.

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3.加强施工管理

一个庞大的建设项目,设计变更往往是不可避免的,设计变更关系到项目进度、质量和投资控制.因此,建设单位应严格按照设计变更审批管理制

关于电力工程造价类论文范本度,加强管理.严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准.要尽量减少设计变更,严控施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用,无特殊情况坚决不做变更,如必须要作设计变更,则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段,尽量减少变更带来的预算外费用.建设单位要及时掌握工程造价的增减额度,做到心中有数.强设备、材料采购管理,合理安排资金使用.在电力建设工程造价中,设备、材料占很大的比例,为了有效地控制和降低工程造价,要加强设备、材料采购管理.建设期间要优化工程进度安排,合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间,以压缩设备储备时间.建设单位要加强建设中工程资金的支付管理,根据施工组织和工程进度合理安排建设资金,工程材料也要按工程进度有计划地购买,以缩短材料储备时间和对资金的占用时间,减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出.

由于电力工程建设投资大、工期长、影响因素多,控制其造价是个复杂的系统工程,必须在电力建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理,才能有效控制工程造价,最大程度的获取投资效益.

参考文献：

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[2]张波.浅谈电力工程造价管理与控制[J].江苏科技信息,2009（6）.

[3]苏霞,闫亚光.浅谈电力工程造价的合理控制[J].中国招标,2009（9）.

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