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【摘 要】：提高建筑企业的竞争能力首先要加强土建工程施工的管理,这不仅仅能提高建筑企业在市场上的竞争能力,同样能够提高土建工程施工的质量,扩大企业建筑市场占有率,提高建筑企业在建筑行业里的企业信誉.本文就根据当前建筑土建工程现场管理中存在的问题进行了分析,且提出了加强现场管理的有效措施.

【关 键 词】：土建工程；现场管理；安全管理；质量管理

一、土建工程施工和现场管理存在的问题

1没有意识到建筑土建工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是整个工程管理中的重要过程,很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场发生的,加强对施工现场的管理是非常必要的.在土建工程施工过程中,很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展,所以加强了对质量的管理.但是只重视质量管理,而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识,很容易造成施工现场的混乱局面,对现场施工的有效进行产生很大的影响.

2.施工现场安全管理存在问题

在建筑工程土建施工现场,由于各种因素的影响,很容易发生各种安全事故,在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一,施工技术操作不规范.在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低,文化素质不高,在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工,不遵守严格的施工规范,例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行,造成脚手架的承重能力降低,引发安全事故,对人员生命安全产生影响.第二,在土建工程施工中没有进行系统的安全教育,对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷,对施工安全造成巨大的威胁.第三,施工人员的安全意识缺乏.在建筑土建工程施工现场,很多施工人员在施工中缺乏合作精神,自我约束能力较低,而且在施工过程中有擅自离岗的情况,加上安全管理人员没有采用有效的管理措施,导致施工现场安全隐患丛生.

3.质量管理存在问题

由于现场施工中的操作工序较多,而且作业面积较大,很难对所有方面都进行有效的管理.在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查,这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生,还有在施工中各种偶然因素的影响,要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的.加上在土建工程施工中,施工人员和质量管理人员的素质问题,对施工中的质量不重视,不按照规范的施工车工序进行施工,而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理,造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在.

4.建筑土建工程成本管理问题

在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用,占整个工程造价的三分之二.所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用.但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视.在材料的采购过程中,往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念,在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行,在材料现场保管中,由于保管不到位,造成土建材料的失效,造成很大的浪费,从而增加了工程的施工成本,降低了施工企业的经济效益.

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二、加强建筑土建工程施工现场管理的措施

1.组织完善的土建施工管理机构

因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理,土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队,所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理.就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中,构建自上而下的现场管理网络,明确主要的管理机构,配置合适的人员,使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任,形成各层级都有人负责,各层级都有人管理的体系,对土建工程的施工现场形成全方位的管理.

2.加强土建工程施工现场人员管理

在土建工程施工中最主要的活动主体是人,根据土建工程施工的特点,在施工过程中需要一支高素质的施工队伍,他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律,但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看,现场施工人员还存在很多的问题.主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等,给土建工程顺利施工带来了很大的影响.

所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理,帮助他们熟悉新的施工技术,提高他们的文化素质,使他们掌握更多的建筑施工知识,加强对他们的安全教育,不仅保证了施工过程中的安全问题,而且对提高工程施工质量也有很大的帮助.

3.土建工程施工现场安全管理

建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响,可以减小施工单位的损失,保证施工人员的生命安全.土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程,这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况,调整安全管理措施.第一,加强全体人员的安全意识,在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育,让他们了解相应的安全知识,在施工中可以按照安全施工规范进行,避免违规操作.第二,加大在施工现场安全管理中的投入,在现场安全管理中,需要用到很多的安全用具和安全设施,例如,安全帽、防护栏等,施工企业要保障这些物资的供应,加强对施工人员的安全防护措施,一旦发生安全事故,施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全.第三,明确施工安全责任制,施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上,建立安全生产责任制,各责任主体对自己的安全管理责任负责,从而对工程现场安全管理形成全方位的管理.

4.加强土建工程施工现场质量管理

建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响.加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面.首先,在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案,对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见.其次,在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理,保证施工中按照一定的施工程序进行,使用优质的材料,避免偷工减料现象的发生.最后,加强施工现场的质量检查,土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场,对各项施工工序进行检查,对其中存在的问题要提出来,并且勒令施工人员进行整改,验收合格之后才能进入到下一道工序.

三结语

随着我国建筑行业迅速发展,各城市建设规模也在逐渐扩大.现如今,我国的市场经济越来越发达,土建工程对人民的生活环境有着直接影响,同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标,因此,积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要.

参考文献：

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[2]李树军浅议土建工程施工现场管理[J]中小企业管理与科技（下旬刊）,2011（07）.

[3]刘洪峰浅论土建施工现场管理[J]科技致富向导,2011（

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[4]董世波加强土建施工现场管理工作的若干建议[J]才智,2011（08）.

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