企业文化相关论文范文集,与再议企业文化的培育相关论文开题报告

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[摘要]企业文化对于完善企业管理,提升企业核心竞争力有着非常重要的作用.因此企业应通过精心设计企业文化核心因素,完善企业制度,全面提高员工素质,建设“学习型”企业等措施来培养自身特有的企业文化.

[关键词]企业文化人企合一学习型企业

一、企业文化理解

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和.对企业文化的理解要把握好以下四个方面：第一,企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求.第二,企业文化可以分为制度文化、物质文化和精神文化,其中物质文化是基础,精神文化是灵魂和核心,制度文化是保证.第三,企业文化包含了三个层次的内涵：低层次是组织风气,传统层次是共同的行为准则,道德规范层次是企业的精神和价值观.第四,企业文化是多种层次的整合,组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的外圈层,属组织的外在表现；组织的信仰和价值观是中间圈层,属组织的意识层面；文化基础的组织核心价值是最内圈层,属组织的潜意识.

怎么写企业文化本科毕业论文
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企业文化既是一种客观存在,又是对客观条件的反映.作为企业实践的结果,它又影响着企业未来的实践.企业文化对于完善企业管理,提升企业核心竞争力有着重要作用.企业文化的关键是企业理念,而企业理念决定了企业的制度、技术、行为,从而产生企业独具特色的产品或服务.企业核心竞争力要求具有领先性、不可模仿性和不可复制性,企业文化中的企业精神正体现了这一点.因此,企业文化不仅为企业核心竞争力提供了充分的保障、良好的内部环境、不竭的动力,同时也是培育企业核心力和打造品牌的利器.

二、企业文化的培育方法

1.精心设计企业文化核心要素

企业文化系统的核心要素是企业的价值观和职工认同的精神、理念等,企业文化培育过程就是对企业价值观和企业精神的确定、应用和物化的过程.

因此,企业文化的培养首先就应该确定企业精神的标准：一是能促进本企业经济的发展,二是能促进本企业职工的人格健康成长,三是能增强本企业的凝聚力,四是加强社会的凝聚力.在选取、整理、发掘的基础上,经过科学论证,确定企业精神、企业信念、企业宗旨、企业理想、行为规范、思维方式等.为使职工易于理解,应将这些设计形象生动的表示出来.

2.企业文化核心要素的教育和渗透

企业文化的精神、理念和价值观等无形财富,要通过具体工作,传递给每个职工,以引导他们的行为.一是可以通过召开职工大会,举办专题报栏让职工了解；二是可以通过开展各种各样生动活泼,具有积极意义的群众文化活动来培育企业精神,塑造企业价值观.通过开展各种活动,可以激发职工的积极性和创造力,形成共同的价值观念和思维、行为方式,同时也可扩大企业的知名度,增加企业的经济效益.当然,企业开展的这些活动,并不是企业文化,只是建设企业文化的一种手段,是企业文化的外在形式,企业文化的核心是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等.第三,企业文化是企业领导人总结推广的一种文化.所以,要塑造和维护企业的共同价值观,领导要首先成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观.领导者不但要注重塑造积极的企业文化,宣传、倡导企业文化,同时还要做表率,示范,在每一项工作中都体现企业的价值观.

3.完善企业制度,规范企业管理

企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”.在建设企业文化时应软硬兼施

企业文化相关论文范文集,相辅相成.在培育企业员工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范.其实,企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化.企业法规和企业制度影响和制约着企业文化的总趋势,同时也促使企业文化朝着个性化的方向发展.所以,企业文化建设的过程,也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程,也就是企业文化建设的过程.

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4.坚持以人为本,全面提高员工素质

现代企业的发展,人是最关键的因素,人才资本的增值优于财务资本的增值.企业要更重视个人的能力和业绩,并根据员工能力的大小,提供施展才能的机会和广阔的天地.任何一个企业,若是职工素质低下,那么有再好的管理手段和方法也是搞不好的.现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的较量与竞争.企业要树立正确的人才观,在选人用人方面应倡导“能力优于学历,业绩优于资力”、“你有什么样的能力,就给你什么样的舞台”,变“相马”为“赛马”,竞争中发现人才,任用人才,并对员工适时适地进行各种各样的职业培训,提高员工整体素质.只有这样,才能使企业健康持续发展,才能使企业文化建设落到实处.

再议企业文化的培育参考属性评定
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5.注重企业精神和企业价值观念的“人企合一”

在市场竞争越来越激烈的今天,实现“双赢”将更显重要.合作结盟,是为了资源共享、风险共担.实现这种“双赢”必须有文化的沟通,有“双赢”文化,“双赢”智慧.实现“双赢”思维是新形势下企业文化的重要组成部分.企业精神是一个企业长期以来形成的企业发展的精神动力.但是许多企业在提炼企业精神时,只是用了一些好的字词,而忽视了符合本企业的独特个性.在培育企业文化的过程中,要充分体现企业的突出个性,追求独具特色的文化魅力.价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石,而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化.而培养企业的“共生英雄”,让他们与企业同呼吸、共命运,实现“人企合一”的境界.培育构建这样的企业文化氛围,对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要.

6.企业要注意“学习型”企业文化的建设

在知识经济的社会里,未来最成功的企业将是个“学习团体”.学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.企业每位员工都要学习,而且要变个人学习为企业的团队学习,使企业成为学习型组织.世界经济的一体化,经济格局的多元化,从客观上讲,企业文化也是多元化的.所以培育“学习型”的企业文化,不能为小民族文化、意识所束缚,而应该包容和吸纳世界性的先进的企业文化.

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