企业文化方面论文范本,与如何建设先进的企业文化相关论文格式

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摘要：企业管理是企业发展的生命,企业文化则是企业生命的灵魂.实践证明,在企业文化建设中,只有在研究管理规律,掌握企业发展现状,改进管理思路,创新管理体制和真抓实干,才能确保建设好企业文化,才能真正地推动企业持续发展.

关键词：企业文化价值观创新

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004—4914（2012）06—266—02

企业文化是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和.

在知识经济和信息技术日新月异的当今,随着经济全球化的发展,企业文化的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业文化,我国企业进入一个全新的竞争时代,笔者审时度势,针对新形势、新背景,提出了如何建设先进的企业文化.

一、准确认知企业文化现状,厘定正确的价值观体系

企业文化是一种价值观,是以人为本的管理过程中体现出的一种精神现象.它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.同时,企业文化作用于实践作用和实践效果,这是一种物质东西.企业文化通过企业的物质资产、生产环境、产品质量、服务水平表现出来,从这些物质基础中,表现出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范.

1.因时制宜,适度调整、变革企业文化.企业发展阶段不同,市场环境不同,企业必须把自己的宗旨、策略、环境、技术相适应的态度、信念、价值观逐渐建立起来,并以此来不断对组织氛围、管理风格、领导行为进行改善,最终让组织目标的实现得以确保.文化变革的内容主要包括：第一是企业需求评估.我们要通过研究和收集数据,对企业文化的现状进行分析,并对企业文化的未来发展进行预测评估；第二是行政指导.文化变革的方向和内容要通过管理者一致认同并统一指导实施,并确定成功效果的标准；第三是基础结构.包括制定人才选拔、工作管理、成果认同、奖惩体系等制度,这些直接会影响企业的正常运转和健康发展；第四是实施机构.这要求企业领导者要为文化变革的实施专门建立一种临时性或永久性的组织机构,以便有专人负责监督、评价、分析,更好地为企业文化的变革提供安全保障；第五是培训学习.在文化变革过程中,要对管理者、员工进行形式多样、内容新颖的培训学习,保证管理团队的能力得以提高,并将需求评估的资料、高层管理者的决策反馈给学员；最后是评价.分析评估企业文化在变革过程中是否达到预期效果,并及时分析、调整,做到效果最优化,并及时地反馈给企业决策者、培训者.

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2.适时合理,精心选育、强化企业文化.在企业文化建设中,精心选择企业文化中优秀、有效、发展潜力大的部分进行加强和优化,使其成为企业文化的主流,这套确定的企业文化必须是企业中员工发自内心地认同、支持,并愿意在企业的成长中协同企业中的其他成员一起并肩作战、荣辱与共.愿意为企业发展贡献才智和力量,并在工作中要相互理解和包容,真正成为推动企业稳健较快发展的强劲动力.

要培育上述的企业文化,笔者认为要遵循三大原则：第一,以市场需要、国家政策、自身条件、战略要求为依据,建立一套具有科学、合理、大众化的价值观、相应的原则和可行性强的标准体系；第二,精心建立一支对企业忠诚、团结上进、业务精良的优秀骨干,他们将带领企业所有员工兢兢业业、奋勇向前；第三,要最大限度地尊重、兼顾股东、员工、顾客的利益.然后,通过三种方式来完成：企业创业者坚决把认同、支持企业战略决策、关心企业发展的员工保留,并最大限度地为他们谋取高福利、高待遇；将自己的科学、大众的思维方式向下属灌输,鼓励下属按其方式来做事；在企业文化建设中树立榜样,逐渐让自己的价值观、信念等变为企业的内涵.

二、积极创新企业文化内涵.与时俱进引领时代潮流

在《创新与创业精神》中德鲁克说：“企业家都从事创新,创新是展现创业精神的特殊工具,创新就是创造资源.”创新企业文化,要重视企业的独立性、灵活性,积极倡导个人的“灵感”和独创性,满足员工智慧、才能的展示和充分释放.

1.以和为贵,积极营造企业文化创新的土壤.创新企业文化,逐渐适应企业自身发展,其组织结构、系统、工作流程与方法要获得全体员工认同,让员工确实具有对组织宗旨、战略与策略、价值观的责任心.第一,营造良好文化创新环境.这就要求在创新过程中,我们要尊重任何个人、任何团体提出的任何新思想、新观念,并且还要有保证创新文化的体制和组织管理制度,坚决防止官僚主义的影响和世俗陈旧思想的牵绊、搞好员工内部文化创新的相互协作、共享文化信息资源.只有这样,员工才能敢于探索冒险、勇于开拓进取；第二,以人为本,提高企业领导者、管理者和组织者的素质,培养一支面向世界、面向未来、敢于承压的高素质的创新团队,这是推动企业文化创新的关键环节和首要任务；第三,作为企业领导要客观对待创新、正确评价成败,勇于鼓励,积极给员工自由的创新空间和恰当的激励和报酬,只有这样,员工才能全身心投入工作,满腔热忱地去创新.

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2.以人为本,努力建设一支强有力的创新团队.创新企业文化,要强化员工的创新观念和行为,包括产品创新、技术创新和市场创新等内容,从而带动整个组织的全面创新与飞跃.如何培育团队文化,这是企业创新的关键.第一,确立企业内部共同的价值观和文化建设目标.二者要符合绝大多数员工的利益,因为企业是一个员工利益共同体,企业目标是企业形成团队文化的核心动力.只有这样,企业员工才能有共同的创新方向,共同的价值取向,才能步调一致.第二,建立良好有序的沟通协调机制是形成团队文化不可缺少的重要条件.企业要建立相互交流机制和平台,形成员工与领导、领导与领导、员工与员工交流积极、合理௚

企业文化方面论文范本0;长效机制.第三,建立合理、科学的奖励机制.领导者要通过培养、竞争、激励等手段鼓励团队员工积极参与,潜心钻研,开拓进取,使每位参与者发挥最大的能力.总之,要有效地调动和利用企业的各方面资源,创新企业文化、增强企业活力,成为引领企业可持续发展的佼佼者.

三、学习借鉴古今中外文化,培育多元的企业文化

文化传播是一种普遍现象,更是企业文化建设的重要途径之一.随着经济全球化,现代企业受到不同国家、不同民族的文化影响,使得企业文化建设过程中融入了多种元素.实践证明,不同地域孕育出不同的文化,不同文化都有其合理性、科学性.印度企业文化注重精英文化、人本文化、信用文化、家族文化和行业文化；美国企业文化主要表现为注重创新、竞争、个人价值和利益共享；日本企业文化主要表现在注重民族精神、家族主义、学习先进.在企业文化建设中,我们要认真品味每一种文化的生命力和张力,结合自身企业的实际情况

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