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摘 要：企业文化自20世纪60年代产生以来,受到了广大企业界和学术界的重视.当前社会知识经济的竞争越来越激烈,企业文化作为企业生存核心资源,是构成企业竞争力的重要因素.20世纪80年代以后,企业文化才传到我们国家,并成为企业管理学的重要研究领域,在研究和建设方面都有了一定的成就,但是还存在一些不足.
关 键 词：企业文化；发展现状；建议
一、对企业文化的认识
1.对企业文化定义的认识
企业文化的发展是美国对日本企业管理研究时发现的,对企业文化的定义是众所纷纭,其中具有代表性的观点有：“价值理念说”、“精神现象说”、“总和说”、“精神、制度、形象三层次说”、“总和与核心说”等.企业文化作为一种在企业管理中形成的文化,即有文化的普遍性又具有企业经营管理活动所表现的特殊性.企业文化具备了文化的共性点是：一定的群体在一定的价值观引导下形成的某种共同的行为或观点；其特殊性要根据所在具体企业具体分析.企业文化经过在国内近30年的发展,大致给出了一个这样的定义：所谓狭义企业文化,就是企业为了谋求自身的生存发展与壮大,在经营管理过程中形成的企业员工的价值观念、行为规范等,其核心就是企业精神和企业价值观.而广义的企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和,它不仅仅包括精神文化,更涉及到了物质文化,涉及面更广.
2.对企业文化层次的认识
认知企业文化首先要理清企业文化的层次结构,通过现象认识其内在本质.彼得斯和沃特曼把企业文化概括为“吸取传统文化精华,结合当代先进的管理思想和策略,以帮助整体地、静悄悄地进行经营管理活动”.这句话无非也是强调了企业文化并不是单纯的文化,它是社会文化、企业管理等相结合的产物,其主要包括四个层次,由里及外依次是：精神文化,制度文化,行为文化和物质文化.
（1）精神文化.它是企业器物文化的提升,是企业文化的灵魂,是一种更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中处于核心地位.它体现了一个企业独具特色的经理理念,代表着企业应有的信念,具体内容包括企业的经营宗旨、企业的精神以及企业所具备的社会责任感等等.
（2）制度文化.它是指企业在经营过程中根据企业实际情况制定出的有效体制系统,体现了广大员工的观念形态,是塑造精神文化的主要机制和载体.其主要内容包括管理制度、组织结构等.
（3）行为文化.它是是企业精神文化内容的动态表现,是企业精神、企业价值观的折射.主要是指使企业员工的活动文化,其主要内容包括企业的经营作风,领导者行为以及企业礼仪等一系列的活动.
（4）物质文化.它是企业文化中最表层的文化,是其他文化的外在物质体现,能够看得见的文化.其主要内容主要包括企业生产的产品,企业服装,以及企业环境环境等.
总之,企业文化的四个层面是相互联系的有机整体,四者如果能够协调发展会起到有效的作用.
3.对企业文化功能的认识
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已经得到众人的认可,在我国经济发展相对迅速的当今社会,是企业长远发展的根基.从世界500强企业的成功实践也会发现,一个企业的成功离不开企业文化丰富的内涵、科学的管理体制.企业文化是企业竞争力的核心因素,因此企业的生存发展离不开企业的企业文化.从功能上说,企业文化具有凝聚作用、激励作用、约束作用、塑造形象作用、创造作用、导向作用等等.
（1）凝聚作用.企业文化应该像磁铁,把企业和职工紧紧地吸引在一起,同心协力的发挥自己的个人能力,拥有众人拾柴火焰高的群体意识,共同致力于企业的发展.
（2）激励作用.企业文化能使员工产生归属感与责任感,激发出企业员工的积极性和创造性.
（3）约束作用.企业文化中的制度文化像一面镜子,使企业员工无时无刻不在关注着自己的行为是否与企业的规章制度相一致,来实现自我的约束.
（4）塑造形象作用.企业无时无刻不在展现着自己管理风格,每一个优秀企业都有自己优秀的团队和无法复制的企业形象.例如我国的海尔,每年都有很多企业去参观,不仅学习他们先进的技术,更重要的是他们企业的管理风貌形象.
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（5）创造作用.企业文化具有无法比拟的优越性,当一个企业注入了鲜活的企业文化,就可以创造出企业新价值,增强企业的核心竞争力.
（6）导向作用.企业文化更像一番航船之帆,对企业职工具有导向作用,明确应该做什么,怎么做.
二、我国企业文化存在的不足
我国对企业文化的研究著作也不乏其数,但这些研究大都围绕企业文化定义,内容以及建设等方面展开,与西方企业文化相比较其在研究深度还是有一定的差距,因此对企业文化的研究我们还有很大的升值空间.企业文化在我国盛行后,虽然此项研究取得了一些成绩,但还存在着一些不
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在企业文化建设方面,我国企业文化建设在对企业内涵理解存在的不足之处主要是理解不明确：往往只注重了企业的表层文化,把企业文化仅仅局限在唱歌跳舞跑步等文艺活动、唱响企业口号等.或者把企业文化等同于精神文化,认为企业文化仅仅指思想政治工作,而忽视了企业的制度建设.其实不然,领导者头脑中的思想只有上升为企业的制度,在企业内部形成上下一致的价值观才能成为企业的文化,如果单纯的把企业文化认为是精神或者口号,其实是没有把企业文化的四个层次相互系统协调起来.
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三、对我国企业文化发展的建议
1.加强深层次学习
为了更深层次的学习企业文化,我国企业文化不仅要加强这方面的学术研究,还要加强企业文化的创新与发展,形成质的飞跃.对于企业文化的研究不能仅仅局限于概念功能性的叙述上,更多的应该是填补我们国家企业文化研究的薄弱点,例如把企业文化定量研究与定性研究的结合起来；对于企业文化的创新更需要学者根据当前中国的实际情况,发现创新点.
2.加强企业文化建设
企业要加强企业文化建设,首先需要正确认识企业文化的内涵层次,不能忽略任何一个层次,而且还要把企业文化的建设与企业的战略式目标联系起来,进行全方位的企业文化建设.特别是企业领导者要把企业文化建设的核心文化和企业制度文化联系起来,使企业在发展中具备先进的文化管理理念和完善的制度保障.
其次,企业文化建设应该走上隐性文化显性化的路子.所谓隐性文化显性化就是要把企业文化建设提升到日常到管理体制上来,在企业日常经营过程中,不自觉的会把企业文化建设带动起来.企业文化的显性发展对推动企业文化的建设是非常重要的,可以为企业文化建设提供了一个公平的制度平台.
总之企业文化在中国的发展,已经获得了一定的成果,但是还存在很多的不足,还需要我们借鉴外国优秀的企业文化来根据中国企业的具体状况,建设中国式企业文化.（作者单位：内蒙古呼和浩特市赛罕区内蒙古大学经济管理学院）
参考文献
[1]卜善祥,吴强,吕宾编著《存续企业核心竞争力研究》[M],北京：中国大地出版社,2005.3
[2]马义飞编著《管理学》,北京：清华大学出版社
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