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摘要：市场经济的快速发展也带来了了企业财务制度的巨大变革,企业财务内部控制在现行经济体制之下变得尤为重要.本文从财务控制的基础理论出发,对当前企业内部财务控制的现状进行了有针对性的分析,并就完善企业内部财务控制制度提出了一系列可行的方案,更好的加快推进企业内部财务控制的发展.

关键词：企业内部财务控制发展现状应对措施

财务管理是企业管理中的重要核心部分.企业财务内部控制,本质上来讲是指企业在保证业务活动正常有序进行和保障企业资产的完整与健全之下,而做出了一系列确保企业会计文件的真实、合法和有效的相关制度和措施.可以看出,企业财务内部控制的主要作用是控制企业的业务成本、完善企业的组织结构.建立健全企业的财务内部控制制度可以安全有效的实现财务信息的正常管理.在最新修订的《会计法》中提出：“企业内部财务控制是一项十分重要的日常管理活动”.它提出企业应当着力于建立健全内部财务控制,在会计工作中注重职权分离,对于重大财务决策进行讨论考核,对相关项目进行财产公证和内部审计.企业财务内部控制主要是对资金货币、实物、内外投资,工程项目、成本开销、销售款项等等经济业务进行有效的会计控制.其核心内容是强化企业内部的风险控制系统,完善企业的风险管理,为企业经济业务的健康把脉护航.而当前我国的企业在实际运转过程中往往缺乏对风险控制的重视,直接导致企业遭受重大损失.

一、企业内部财务控制的发展现状

(一)对于内部财务控制的重视不够

分析当前我国企业的内部财务现状,我们可以看到,对于企业财务收入的热衷使得许多企业基本放弃了对于企业财务的风险管理.更遑论建立基于企业实际现状的科学合理的风险预估和投资决策管理制度.这种情况在缺乏有效监管制约的国企中更加突出,企业管理权利的过度集中,导致个人因素在企业投资发展中的影响巨大,没有有效的内部财务控制意识,将直接给企业带来不可预估的重大损失.

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(二)财务内部控制监督体制的缺失

财务管理是一项十分敏感而又棘手的问题,特别是对于企业内部权利集中现象明显的一些行业.企业内部各个部门的权利集中分化带来的问题是相互制约、相互掣肘,“人治”的方式取代了财务监督管理体系,财务部门沦为最后清算的计算部门,财务内部管理控制沦为空谈,没有财务内部控制的监督管理,企业的财务现状一片混乱.

(三)财务内部控制人员素质不高

财务管理人员是企业财务控制管理的核心力量,当前各企业中财务人员多从事日常财务会计工作,工作时间和主要精力用于处理日常业务的财务统计,从财务控制的层面上来说,他们基本上不具备展开财务控制的业务能力,从职能转变的角度上来看,企业应该有针对性的在财务职员中选拔一批财务技能过硬、财务风险意识突出且团队协作能力强的员工,打造自己的财务内部控制管理团队.

如何写财务控制论文
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二、企业内部财务控制的应对举措

企业内部财务控制的重要性已经无需赘述,但是如何面对当前存在的各种问题,需要企业从财务控制的各个方面进行有针对性的完善,本文将从一下几个方面展开一些讨论.

建立健全合理严密的财务内控管理机制

企业财务内部控制制度的建立首先要基于国家关于财务控制的相关法律法规,制定符合企业发展现状的财务内控管理条例.企业财务内控的基本组成应该包括可靠的凭证制度；完整的簿记制度；严格的核对制度；合理的会计政策和会计程序；科学的预算制度；定期的资产盘点制度；适时适用的监督考核制等七个方面.对企业财务管理人员要进行职责明确的分工,明确各个岗位的法律责任和业务责任.同时,在具体实施管理时,要注重对操作流程进行规范化的业务考核、监管,对重点岗位进行职权分离,对腐败作弊现象要防微杜渐,争取财务内控的效果能够真实的反映到企业的经营效益上去.

（二）加强企业财务管理信息化进程,提高财务管理者的整体水平

信息化技术已经在财务会计活动上得到了长足的应用,特别是会计电算化的快速发展,大大提高了会计工作的整体效率.通过企业制定的财务内控管理方案,对财务活动各个流程的会计信息的统计、分析、入档进行严密的资料收集管理.建立专职的电算化统筹部门对相关的会计信息进行专业的审计管理,对企业的财务软件、硬件设施进行升级维护,保障电算化的正常有序进行.财务人员的整体业务水平将直接影响财务内控的实际效果,对于财务职员的技能提高应该着眼于三个方面：把好招聘关,重点考察员工的会计业务水平,和对会计政策的理解能力；认真讲解企业关于财务内控的相关政策,强调规范化管理的重要性；培养财务管理的能力.

做好财务工作的监督审计工作

财务工作涉及到企业的核心机密,因此,对于财务工作进行合法的审核监督是必要的.审计监督应该从两方面进行：对会计活动的流程进行审核,严格处理会计活动的非法操作,发挥自动化管理的优势,进行实时监督管理；对会计活动责任人进行审计监督,制止非法财务行为对公司利益的损害.