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上市公司固定资产是一项重要的生产资料,它的显著特点是在生产经营中能连续在若干个生产周期内发挥作用,保持其实物形态,呈现出形态的“稳定性”,其价值则随着生产经营活动逐步转移.固定资产为上市公司创造未来经济利益的能力,也会因上市公司外部或内部经济环境等诸多因素的重大变化而受到负面影响,搞好固定资产管理是上市公司管理的重要一环.

一、完善固定资产管理采取的建议和措施

（一）加强固定资产投资预算的管理,做好投资的可行性分析.

预算制度是固定资产内部管理控制中最重要的部分.建议上市公司编制旨在预测与控制固定资产增减的年度预算,对固定资产的购建要事先加以计划,并对投资的可行性进行分析.上市公司对固定资产的取得和处置事前均有预算依据,对实际支出与预算之间的差异以及未入预算的特殊事项,应严格控制支出,使固定资产的增减能处于良好的预算控制中.

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1.根据市场行情和生产任务,核定固定资产需用量,确定固定资产投资的必要性.

上市公司因为生产和发展的需要以及产能的提升,新增一些固定资产是十分必要的,但如果只是为了某一工程项目的需要,势必会影响固定资产的利用率.故在投资前,必须确定固定资产投资的必要性.

2.拟定固定资产投资方案,上市公司增加固定资产的途径：①重新购建；②对原有的设备通过改造、维修、恢复和提高原有固定资产的能力；③融资租赁；④经营租赁.针对以上四种投资方案,上市公司在投资前,应该组织有关职能部门负责人、工程技术人员和有经验的工人参加,广泛征求群众意见,并根据本上市公司的实际特点,拟定出固定资产投资方案,以满足生产发展的需要.

(二)建立固定资产的授权批准制度.

上市公司的资本性支出只有经过董事会等高层管理机构批准方可生效,所有固定资产的取得和处置均需经上市公司管理层的书面认可.良好的授权可以使公司的管理效率得到很好的提高,同时又可避免资产的不正当流失.为提高管理工作效率,建议上市公司的管理层对固定资产的管理设立授权管理制度,将一部分权利下放给职能部门,既能提高中层管理的积极性,又提高了管理工作的效率.

1.公司管理层重视授权.适当的授权可以提高上市公司的管理效率,可以使公司高层管理人员不停留在公司的日常经营管理工作中,将更多的精力用于经营决策.上市公司对固定资产管理的授权应当合理、明确,确保严格在授权范围内经营,并制定防止越权经营的措施.

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2.建立层层授权审批制度.上市公司应在公司授权范围内对固定资产管理部门给予合理、明确的授权.在此基础上实行恰当的责任分离制度,直接的操作部门或经办人员和直接的管理部门或控制人员必须相互独立、相互牵制.单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务.

(三)加强固定资产的日常管理.

1.制定和完善固定资产管理的各项制度,加强固定资产职责分工管理.

固定资产的取得、记录、保管、使用、维修、调拨和处置等均应明确划分责任,由专门部门和专人负责,明确的职责分工制度,有利于防止舞弊,防止资产流失.上市公司应该制定关于资产管理方面的一系列管理文件,财务部门针对资产的判断和管理及减值等制定管理规定,资产管理部门制定资产管理的具体规定,使上市公司的固定资产处于一个良性管理中.

2.建立网络管理和固定资产数据库.

随着上市公司的不断扩大,上市公司的固定资产台套数不断增加,依靠传统的手工台账远远不能满足管理的需要.大型的上市公司均应通过专门的软件系统管理固定资产台账,建立固定资产数据库,实现固定资产的计算机管理.

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3.建立固定资产日常维修保养制度.

加强固定资产的日常管理,是保证固定资产完好率、延长使用寿命的关键.固定资产应有严格的维护保养制度,以防止各种自然和人为的因素而遭受损失,并应建立日常维护和定期检修制度,以延长其使用寿命.

4.严把验收关,组织办理固定资产的验收入库手续,参加在建工程验收并及时转固.

验收入库转资是设备和工程质量的一道重要关口,必

预算管理相关论文范文资料;须按规定程序认真、细致逐项清点核实,杜绝不合格产品入库.在验收过程中,财务人员应参与其中,严格把关.

5.建立固定资产的定期盘点制度.

对固定资产的定期盘点,是验证账面各项固定资产是否真实存在、了解固定资产放置地点和使用状况以及发现是否存在未入账固定资产的必要手段.了解和评价上市公司固定资产盘点制度,注意盘盈盘亏的情况,杜绝账实不符的现象.

(四)搞好财务管理,加强财会人员的队伍建设.

财务人员在固定资产的管理中肩负着重要的任务,资产的交付、核算和验收均需要财务人员的参与,固定资产管理与核算的好坏,关键取决于财会人员的政治及业务素质的高低,因此要加强财会人员的职业道德教育,树立遵纪守法意识和全心全意为人民服务的思想.要组织财会人员认真学习党的各项方针政策,学习国家的各项财经法规和财务规章制度,学习财会专业理论知识,刻苦钻研业务技术,坚持会计人员的职业原则,掌握过硬本领以适应新形势下财会工作的需要.

1.加强并完善财会人才培养体制,建立多层次、宽渠道的业务培养机制.

加强对现有财会人员的培训工作,组织行业内外和国内外多种类型的培训,提高财务人员的业务素质,使财会人员适应新形势下业务发展的需要.

2.进一步增强财会人员改革创新的能力.

转变财会人员的思想观念,创新工作方式,提高财会制度创新和管理创新的能力,抓住改革机遇,迎接各种挑战,不断增强财会人员推动改革、适应形势变化的能力,不断提高财会工作的效率和质量.

3.提高财会人员的职业道德水平和综合素质.

财会人员除符合《会计法》等法律、法规规定的基本任职条件外,同时,应当具备行业财会人员岗位规范规定的任职条件.财会人员除正常的核算工作外,应提高各项分析工作能力,参与固定资产交付等的各项管理工作.

二、江铃汽车股份公司固定资产管理的应对策略

江铃汽车股份有限公司是全国上市公司500强之一,公司管理层非常重视固定资产的管理,公司主要从以下方面加强固定资产的管理.

建立健全各项资产管理制度.

财务部门建立了《固定资产会计管理规定》明确了各部门的职责,在会计管理规定中明确了固定资产初始计量、固定资产的交付、折旧、后续支出、调拨盘点和减值等规定.公司资产管理部门发布了《资产管理规定》,明确了资产的分类和编号规则、设备移交、设备封存及启用、设备移装调拨、设备租赁、设备减值、资产报废与更新、资产调剂及处理、资产台账和资产档案及技术资料管理等内容.公司还建立了SAP资产管理数据库专门用于资产台账的管理,使公司各项固定资产的变动都处于受控中.

（二）通过高效的会议协调转资管理过程中的交叉工作.

公司针对采购的集中和资产管理职能的分开,在在建工程转资中出现的互相推拉,踢皮球的现象,每个月由财务部门专门组织召开一次会计科目审阅会.财务部门将所有超过三个月的购建固定资产的预付款清单和未转资的清单列出,为提高会议效率,在会前发给公司预算管理和控制部门、采购部门、制造部门及设备管理部门,事前安排好每个需交付转固或需销预付的人员会议时间,各方一起讨论并汇报项目的进展情况,这样既使财务部门及时了解项目的进展情况,又较好地避免了因各部门推拉导致延误转固虚增利润的情况.同时项目财务严把验收关,项目组组织办理固定资产的验收入库手续,参加在建工程竣工验收并及时转资.

严格按照会计制度计提折旧.

每月财务人员根据固定资产的增减变动情况计提折旧,复核人员对折旧费用进行核对.同时预算管理和控制部门每月对折旧费用进行T＋3预测和分析,主要是根据项目节点,考虑投产时间,并结合现有的资产计提折旧情况与财务部的实际计提的折旧数进行分析,如有差异,

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