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x摘要：随着我国经济制度由计划经济向着市场经济的转变,农业建筑企业在获得发展机遇的同时,也迎来了来自市场的激烈竞争和巨大挑战.农业建筑企业要想在市场竞争中站稳脚步,必须提高农业建筑工程的施工质量,满足市场对于不同农业建筑的功能需求.本文从目标管理的定义、对农业建筑经济的发展以及应用展开了阐述,对于提高农业建筑企业经济效益和社会效益有着更大的现实意义.

关键词：目标管理农业建筑经济应用

引言

近年来,我国的国民经济高速发展,经济的高速发展也促进了我国建筑技术的提高,特别是在城镇化进程中,农业建筑经济也得到了很大的发展.在新的时代背景下,如何完善目标管理技术,促进农业建筑经济的发展成为了当前农业经济发展的当务之急.目前,因农业建筑施工企业竞争越来越激烈,这对加强企业管理提高工作效率和经营管理水平提出了更高的要求,所以企业目标成本的管理对提高企业经济效益和社会效益有着重要的现实意义.

1.农业建筑经济概述

农业建筑,属于建筑工程范畴,稍微偏重于农业基础设施建设或设施农业.农业建筑经济,主要就是农业基础工程建设过程中的工程造价,预算、决算、结算控制,施工过程管理等,主要是为了降低施工成本,节约施工费用,同时提升施工效益与价值.农业建筑是指进行农牧业生产和加工的建筑,如粮库、畜禽饲养场、温室、农机修理站等,对于农业建筑来说,目前主要有以下的及中间那个类型：

1.1动物生产建筑

动物生产建筑是农业生产建筑的重要组成部分,包括饲养鸡、猪、牛,羊、兔、鸭、皮毛兽等禽畜建筑,鱼、虾、鳖等养殖建筑.根据不同的饲养工艺与气候条件,动物生产建筑一般又分为开敞式、有窗式、密闭式几种.

1.2植物栽培建筑

它主要包括温室、大棚、中小拱棚、人工气候室、组培扩繁室、食用菌生产间、工厂化育苗室等.它们通常采用玻璃、塑料、聚酯等透明覆盖材料,以透进较多的阳光,提高室内温度,达到春提前、秋延后或周年均衡种植的目的.

1.3农产品贮藏保鲜及其他库房建筑

它包括,果蔬贮藏库、种子库、粮库、饲料库、青饲料贮藏库、畜禽水产品贮藏库、农业机具库等.

1.4农副产品加工建筑

农产品就地贮藏、加工、增值是农民离土不离乡,脱贫致富的支柱产业之一.农副产品加工建筑包括：畜禽肉、皮、毛、羽毛、谷物、粮油、水产、乳品加工,种子、饲养、果蔬等加工所需要的厂房建筑.

1.5农机具维修建筑

生产用房根据规模和任务分别设修理、铸造、锻造、焊接、木正、机加工等车间,属小型工业建筑.

1.6农村能源建筑

包括沼气池、太阳能、小型水力发电站、风力、地热利用等建筑.

2.农业建筑经济发展中目标管理的定义及作用

2.1农业经济发展中目标管理定义

目标管理是企业用人、留人最基本的保障.人才流动是市场经济人力资源配置合理现象,只有通过流动,才能达到企业资源配置合理,然而,这又可能使企业造成惨重的损失.人力资源是企业最宝贵的资源,自己辛苦培养的人才,带走的不仅是企业的技术和经验,还有可能带去商机与更多的人才.目标管理的应用,不仅能使企业薪金合理、公平,更让人感觉能有所用,公平竞争,付出总有回报的合理要求,符合人的需求阶梯性发展.最终的结果,不但不能使企业在人才流动中受到损失,而且可能从中获益,引进更优秀的人才.

2.2农业经济发展中目标管理的作用

（1）对于人才选拔和招聘的作用

对于农业建筑来说,农业建筑的发展起步晚,要求施工人员的专业要求高,进行合理的人力资源配置对于降低企业成本,促进企业经济发展有着重要的作用,所以采用合理的目标管理,对于人才选拔有很大的促进作用.企业因扩大业务或因原有职位的员工离职而产生职位空缺时,往往需要从企业中进行选拔或从社会上招聘新员工.选拔往往表现为职位的晋升或薪资的增加,相应的,其所承担的责任也增大,所需的知识、经验和技能也更多,因此科学选拔制度的建立尤其重要,它包括两个方面的内容：①选拔程序要科学；②选拔方法要科学.绩效考评既是对在岗人员工作的考核评价,又是对人员选拔结果进行验证,同时更可以用来作为企业提高招聘有效性的参考与手段.

（2）评价全面,充分挖掘企业人力资源的潜能

采用企业目标管理,能够评价全面,充分挖掘企业人力资源的潜能.目标管理中的绩效考评

建筑工程有关论文范文集制度,不仅考核员工的固有能力,还要考察员工的潜在能力,为全面了解每位员工提供了真实、详细的信息.如果仅凭业绩考核结果来进行人员选拔的话,可能会陷入“彼得原理”中,即企业的员工有被选拔到自己不能称职、不能胜任的职位上的趋势,业绩是过去行为的结果,业绩优秀表明该员工胜任现在的工作职位,但并不一定能证明他能胜任将来的工作职位,不同等级的职位要求胜任者的能力、知识、经验是不同的.所以采取目标管理是十分必要的.

3.农业建筑经济发展中目标管理的应用

3.1目标管理与绩效考核结合促进

农业建筑企业的绩效管理体系将目标管理与绩效考核相结合,围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,将企业的目标层层分解到每一个岗位上,让岗位职责与分配下来的目标相互契合,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.联想绩效管理的实施框架包括静态职责分解、动态目标分解、分解经营目标和考核评价方式四个部分.

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（1）静态职责分解.静态职责分解是以职责和目标为二条主线,明确经营宗旨,确立部门职责建立工作流程,将具体职责最终落实到每个岗位上,形成岗位指导书.岗位指导书明确规定一个标准岗位的岗位职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等.

（2）动态目标分解.动态目标分解就是将职责这条横线与时间、目标这条纵线的有机整合,使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来.首先,通过集团战略发展纲要、子公司战略、业务部门战略这三个层次进行战略规划,将企业目标具体化.然后,将各层的目标按职责分解到相关部门,采用目标任务书进行目标管理.（3）分解经营目标.在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,要联想到企业业务规划的结果必须落实到每年的经营预算,各业务模块的预算财务标准都必须与业务规划建立联系.为了建立这种联系,集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型,最具特色的是“屋顶图”.“屋顶图”是根据管理会计原理,结合自己的产品成本构成,建立的一个量化的产品经营核算体系.

（4）考核评价方式.设定职责和目标后,利用制度化的手段来保证“说到做到”,以实现预设目标.具体有定期检查评议和量化考核、细化到人两种方式.通过绩效管理体系可以对农业建筑进行有效的管理,降低成本.

3.2目标管理在农业建筑经济发展中的控制作用

农业建筑工程与普通工程相比有着很大的区别,其对于人力资源和材料、能源以及资金的需求十分巨大,工程项目的施工期限也相对较长.农业建筑工程的质量关系着建筑的使用,同时也关系着建筑使用者的生命财产安全,是对建筑施工企业最为直接的反映,需要引起建筑施工企业管理人员的高度重视.但是,由于农业建筑企业施工中涉及的生产因素众多,变化迅速,同时施工期限较长,对于建筑工程的质量管理尚且不够完善,存在着许多不足和缺陷,需要及时进行研究和改进.在施工前,明白施工的目标,进行目标管理对减少施工事故有着重要的作用.

4.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

在建筑工程施工质量管理过程中目标管理方法主要有事前控制、事中控制,事后控制,质量控制主要取决事前空制和事中控制,在施工过程中起到关键和重点作用.

建筑工程本科毕业论文这么写
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