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摘要：随着我国市场经济的进一步发展和全球经济一体化的到来,企业所面临的风险和压力越来越大,如何提高企业财务管理的质量是企业必须面对的问题.财务管理是企业管理的基础和核心,只有不断完善企业财务管理工作制度,提高财务管理人员自身素质,转变企业领导的经营思路和思想观念,才有利于企业的生存和健康发展,这也是我国和谐经济社会建设的需要.

如何提高企业财务管理的质量参考属性评定
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关键词：财务管理转变观念制度建设

财务管理是根据企业资金运动的规律,组织财务活动和处理财务关系,并以企业获得最大增加值为目标建立的一整套企业管理机制.它渗透和贯穿于企业整个经济活动中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用.财务管理是一个完整的资金循环活动过程,从投资决策、筹资决策到股利分配.同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节.笔者针对企业财务管理方面的薄弱环节,探讨如何提高企业财务管理质量的途径和措施.

一、企业财务管理工作存在的问题

1.财务人员素质不高.现代企业的财务管理是综合的经济管理,要求会计人员知识全面,能运用各种手段参与企业管理.有些财务人员素质达不到现代企业财务管理的要求,还只是一种被动的管理,还有些财务人员年龄偏大,知识结构不合理,缺乏外语和计算机网络知识,工作中墨守成规缺乏先进的管理手段,对问题缺乏预见性和前瞻性,在企业管理中没有发挥相应的作用.

2.企业主要领导缺乏财务管理意识.有些企业领导缺乏财务管理的相关知识,特别是国有企业的领导,只注重抓生产经营和业务水平的提高,没有现代企业的管理理念,没有企业发展战略的意识,缺乏中长期规划,已不适应现代企业管理要求.传统工业时期,企业主要靠机器设备、资金、原材料等有形资产进行生产经营活动,而现代企业更多的是运用无形资产,如：商标权、专利权、产品创新,人力资源等,很多企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中来,失去财务管理在企业管理中的地位和作用,限制了企业的进一步发展.

3.企业的法人治理结构不完善,资产产权不明晰.大多数国有企业改制后实行了现代企业的管理模式,但由于受计划经济体制的影响,企业领导养成了独断专行的作风,其所有权和经营权形式分离而实质不分离,企业归国家所有,企业领导也是国家指派,董事会、监事会形同虚设,实行了总经理负责制,但在日常管理工作中董事会的决策权无法发挥,真正的法人治理结构并未建立,资产管理的责任没有落实,企业领导只要业绩不管资产的使用效率和完整性,企业的所有权、经营权和决策权不相互分离,加大了企业经营的风险,也降低了企业财务管理的质量.

二、提高企业财务管理质量的有效途径

1.提高财务人员素质.随着我国市场化程度的进一步加深,财务人员不再是简单的记账、核算,而且还应具有预测、决策、控制等高端职能,这就要求财务人员及时更新专业知识,熟知我国财经法规和财务规章制度的变化,精通税务、审计、证券、金融、国际贸易、市场营销等相关知识,这样

关于财务管理类论文范文资料5165;能成为业务全面、知识丰富,懂经营、会管理的企业财务管理人员.随着财务制度的不断完善,对财务人员的学历和职称要求也越来越高.特别是国企中那些没有经过正规专业教育的财务人员要有紧迫感.财务人员继续教育也是提升自身专业素质的有效途径,财务人员可以结合实际工作进行学习,补充、拓展自己的知识面.同时,财务人员继续教育的内容也要侧重于先进的财务管理知识,增强会计人员的判断、分析和预测能力,这样才能使会计人员更好地参与管理.财务人员还要具有爱岗奉献的敬业精神,既然选择了这个行业就应该热爱这个职业,全身心地投入到工作中去.在实际工作中需要勤于思考,在市场经济竞争中更应该具有责任意识,认识到财务岗位的重要性,在日常工作中,要从具体工作做起,不懈怠、不放松,妥善处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系,这样才能充分发挥财务管理工作的作用,不断提高财务管理的质量.

2.加强企业成本控制.首先,企业生产经营管理者要认识成本管理的重要性,转变经营理念,经营管理意识要与当前市场经济环境相适应,克服传统的思想认识,树立现代企业管理的新理念；其次,企业生产经营管理人员要抓好管理技能知识的学习更新,掌握国际先进的企业经营管理方式,创新思维改变传统的守旧的计划经营模式,采用较为科学的管理手段.企业财务管理质量直接关系到企业的经济效益,企业经营的目的是为了赚钱,没有经济效益企业就没有存在的必要,在市场经济体制的新形势下,加强企业财务管理和严控企业成本势在必行.企业成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,还包括企业的规模、市场环境、企业内部结构等无形的成本因素.在激烈的市场竞争中成本控制是已成为企业各个部门的共同职责,它应该由企业所有部门和员工对经营活动全过程、全方位的共同参与来完成.在建立法人治理结构的现代企业制度营运中,当同类产品的质量和性能相差无几时,价格是企业唯一的竞争优势,而产品价格主要是由成本构成,可以说企业之间的竞争就是产品成本的竞争.成本控制还包括产品寿命周期的内容.实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会有显著降低.从社会责任的角度来看,只有这样才能真正达到节约社会资源的目的.一些企业的成败经验和教训表明,面对众多致使成本失控的因素而言,企业完善成本控制体系,并依据这一体系,通过预测、控制、核算、分析和考核,充分地发挥成本控制体系的作用,探索科学有效的成本管理方法,达到降低成本消耗,提高企业财务管理质量和经济效益的目的,建立一套完整的成本管理方法势在必行.

3.加强企业全面预算管理.全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理.全面预算管理涉及到企业的各方面和环节,是全员参与的企业管理活动,能够为财务管理创造更好的工作环境,使财务管理工作不留死角,贯穿企业经营的全过程.企业的全体员工更熟悉实际情况的,让每个人都直接或间接地参与预算管理过程,积极地为全面预算管理献计献策,通过这种方式也能激发全员的责任感和使命感,使职工感觉自己受重视和自身工作的重要,从而激励他们参与企业管理,提高员工的事业心和责任感,提高工作效率,自觉执行预算管理,促进企业经营目标的实现.

写财务管理本科论文的步骤
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4.加强财务管理制度建设,用制度来保证企业财务管理质量的提高.制度建设是现代企业管理的核心,规范的经营秩序靠制度来维持和保障,企业管理靠制度,让制度去管人,让制度去说话,减少人为因素的作用,体现的是民主和公平,这样的企业管理才能让员工更加信服,毫无怨言地去自觉规范行为.健全的财务管理制度才能保证企业合法经营,使员工在日常工作中有章可循,避免财务管理的混乱.大部分企业的财务管理制度相对滞后,只有计划经济体制下的记账、算账和成本控制,已经无法适应市场经济发展的需要,只有建立健全现代企业的财务管

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