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课题项目：本文系凯里学院校级课题子项目,课题编号S1310,名称：黔东南州农民专业合作社实施机制研究,课题类别：一般课题,所属学科：管理学摘要：领导者作为一个企业的领路人,他的能力、性格对企业会产生重大的影响力.领导者在企业管理中的作用不仅体现在个人的管理能力上,而且还应体现在领导者对自我的管理能力,对他人的驾驭技巧,以及在企业管理中如何正确的运用激励理论,最终树立企业的正确发展方向.

关键词：领导者；激励理论；管理

一、领导者在企业管理中自我管理

所谓领导者,就是指组织中确定和实现组织目标的首领人物.领导者在企业中的职能是促使被领导者努力地实现既定的组织目标.在企业管理中,领导者运用其拥有的权力,以自己的方式对他人施加影响.而这种方式体现出来的就是企业赋予的权力.领导者在企业管理中最主要的权力有：合法权、奖励权、强制权、专长权、参照权.

领导者在企业中的自我管理主要表现在以下几个方面：第一,领导者的时间管理.在时间管理方面,领导者必须做到：树立正确的时间观念、要有正确的时间效益观、减少时间浪费的对策；第二,领导者的决策.领导者在企业中作为决策的主体,其个体的心理特征必然会反应到企业决策中.而领导者决策心理有以下几种类型：可分为：均衡型决策、冲动型决策、怠隋型决策、风险型决策、谨慎型决策；第三,领导者的授权.领导者的授权主要有以下几个障碍：不信任员工、害怕失去对任务的控制、过高强调自己在组织中的重要性、以为自己可以做得比别人好、害怕削弱自己在组织中的地位、认为授权会降低灵活性.领导者在企业管理中首先要做到的是自我管理

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二、领导者在企业管理中的驭人技巧

领导者在企业管理中除了要学会自我管理,更要学会的是驾驭自己的下属.领导者在企业管理中的驭人技巧主要体现在以下几个方面：

(一)被动变主动,鸡不下蛋就挪窝

对于任何一个人来说,长期从事同一种工作,能力就会达到饱和,不会再有新的突破,而且也不会再有任何的创新.所以如果时时能让自己的下属更换新的工作,使下属的心里不断产生危机意识.在面对竞争时,虽然会害怕担心,但是这样的做法会锻炼下属的适应能力和竞争能力.同时,也会使下属变的谦虚好学,善于听取他人的意见,并且不断的学习新的知识技能,充实自己的同时,也为企业的发展贡献自己的全部力量.

(二)管理变敬爱,人不怕管就怕敬

首先,身为领导者,空闲时候探望正在工作的下属,不仅可以了解下属每天的工作,同时也为自己创造了与下属沟通的机会,拉近了与下属的距离；其次,时常用友好的态度对待下属,让下属觉得受重视的感觉,同时激起自尊心；最后,针对不同的人采用不同的方法,视人用法才是最明智的领导者.

(三)遵守刺猬法则,和下属保持距离

刺猬法则说明人与人之间是需要距离的,就算领导者再民主,再平易近人,也需要一定的威严.如果当众与下属称兄道弟,只能降低威信.

(四)以毒攻毒,以人制人的驭人技巧

任何一个企业里,都会有形形色色的人,形形色色的下属.领导者对那些胡搅蛮缠的下属必须要有特别的方法,因势利导.在对症下药的同时,更要主动热情帮助；在严肃批评的同时,更要使他们改掉毛病.在治理的过程中,一定要学会化“害”为利,变“废”为宝.

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(五)软性控制,不得已时出“怪招”

领导者对于那些非常难对付的下属就要采取非常的手段,比如：给他另分一个办公室,使他远离权力中心；掐断他与外界的联系,开会时故意撇开他,断绝情报；明升暗降,令他权力尽失；让他出个长长的差,使他在企业里失去人脉,失去支撑.

三、领导者在企业管理中正确运用激励理论

在企业管理中,善用激励理论可以很好地实现企业的良性发展.而在企业管理中运用的激励理论主要有三种：物质激励、精神激励和负激励.

领导者运用物质激励在企业管理中的作用

每个工作者的初步目标都是为了满足自己的物质需要,也就衣、食、住、行.在对人的假设中,首先我们每个人都是经济人,然后才是社会人.在企业管理中的物质激励主要包括：一是工资,工资主要包括几个部分,第一部分是我们工作后所得的报酬,主要用来维持我们日常的基本生活；第二部分是生活福利,也就是平时我们所用的生活用品,奢侈品等；第二分是我们的信息费用,也就是用来与外界联络的费用；第三部分是我们的五险一金,这是为了保证我们工作环境的安全费用.二是福利,也就是过年过节时,企业所发放的物品和奖金.三是奖励,就是企业为了奖励我们的工作贡献所给出的奖励,比如在企业中获得先进个人所得的奖金等.

领导者在运用物质激励时,一定要注意把握分寸.在企业管理中,并不是物质激励给的越多越好的,这种激励方式是因人而异的.试想如果你是一个工作者,领导者为了拉拢你,就经常用加薪,加奖金的方式来激励你,久而久之,这样的方式对任何一个人来说都是无用的.所以说,领导者在运用物质激励时,一定要注意把握尺度,不能一味用金钱来笼络下属,而应该学会用心和用情来打动自己的下属.

领导者运用精神激励在企业管理中的作用

领导者在企业中激励下属的方式除了物质激励外还有精神激励.并且在大多数人心目中,一致认为精神激励是比物质激励更有效.在企业的精神激励中,主要包括：荣誉激励、成就激励、培训激励、感情激励、期望激励和表扬激励.精神激励有：在员工生日的时候,给员工生日祝福,如为员工建立生日情况表,在员工生日的时候给员工一些小礼物,让员工感觉到温馨.

在运用精神激励时,领导者一定要充分了解员工的心理要求,实现对症下药.然而对于每个人来说,要了解个人真实的想法又谈何容易.在生活实践中,我们会发现如果当你面对的是一个领导,你一般不会说出自己的真实想法,即使你想表达也会有所顾虑.在进行实地调研时,我们总会发现这样的问题,当我们问到的问题是涉及到个人的利益时,一般人都会有所保留.因此,在对员工进行精神激励时,往往会出现以下的问题：第一,员工不会讲出自己的真实想法,领导者无法实现了解员工精神需要的工作；第二,领导者如果对员工进行了错的精神激励的话,也会产生负面的作用.如领导奖励了一个员工都不喜欢但善于猜度领导心事的员工,那就会给其它的员工以挫败感,而且也是一次失败的精神激励；第三,领导者进行精神激励时,并不一定能时时做到公正、公平,这也会对员工起负作用.

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